Мы предлагаем вам классический инструмент в современной упаковке от профессионалов данной сферы. Опираясь в решении тактических и стратегических задач на человеческий потенциал, лучше быть уверенным в ресурсности своих людей, в их лояльности и лидерских качествах, умении принимать здравые и порой рискованные решения. Необходима полноценная картина личности со всеми вытекающими выводами и моделированием вариантов поведения в той или иной ситуации.

Индивидуальный психологический ассессмент может быть констатирующим, т.е. быть слепком имеющейся совокупности психологических качеств и базовых компетенций респондента с обобщенными выводами и оценкой общего актуального состояния в сложившейся ситуации. А может отвечать на предварительно поставленные заказчиком вопросы, т.е. следовать за блоком определения целей, задач и функций оцениваемого сотрудника, определять его совместимость с уже сложившимися связями и стилями управления, прогнозировать его поведение в реально ожидаемых и даже гипотетических условиях.

В первом варианте услуги – в Индивидуальном экспресс-тестировании – вся процедура предполагает последовательно: прохождение двух тестов – обработку тестов и анализ полученных данных – подготовку и предоставление отчета по почте – планирование и проведение дебрифа: предоставление устных комментариев по отчету он-лайн (по Скайпу).

Структура отчета

Основными факторами, которые оцениваются в любом из вариантов диагностической процедуры, являются:

— Интеллект;

— Эмоциональная сфера;

— Мотивация;

— Самооценка;

— Стиль руководства;

— Работоспособность;

— Поведение в конфликте;

— Способности стратегического видения

— Тактическое руководство;

— Роль в группе;

— Ответственность.

По результатам оплаченного тестирования Вам на почту приходит письменный отчет, структурой которого являются комментарии и выводы по выше приведенным факторам. Также отчет завершается общими выводами и комментариями по вашему актуальному состоянию:

— Сильные стороны – какие и в какие моменты/при каких условиях активизируются;

— Слабые стороны и вероятность преодоления – какие, в какие моменты и насколько это можно исправить или чем компенсировать.

Во втором варианте, в Развернутом психологическом ассессменте, в процедуру добавляются проведение Скайп-собеседования, биографического интервью и батареи тестовых кейсов, а также предварительный совместный скайп для обсуждения результатов до предоставления окончательного отчета по ассессменту.

Отчет во втором варианте услуги (помимо стандартных 11 факторов – см. «Структура отчета») включает оценку еще шести важных профессиональных компетенций:

— Лидерство;

— Гибкость;

— Стрессоустойчивость;

— Системное мышление;

— Коммуникативная компетентность;

— Принятие решений.

В завершении второго варианта отчета кроме слабых и сильных сторон (см. «Структура отчета») могут быть отражены также:

— Условия для эффективной реализации респондента: что извне может способствовать раскрытию его лучших сторон и преодолению слабых;

— Факторы, угрожающие личностной и профессиональной реализации респондента: что мешает его продуктивной деятельности или блокирует его сильные стороны.

Полный индивидуальный ассессмент по моделям компетенций.

Процедура: обсуждение границ исследования – изучение имеющихся в организации заказчика моделей компетенций для оцениваемых позиций – формирование перечня целей под каждую оцениваемую позицию – выработка оцениваемых факторов под каждую позицию — тестирование по ссылке или через наш сайт – проведение специального собеседования, биографического интервью и блока тестовых кейсов на профессиональных и управленческие компетенции – обработка тестов и анализ полученных данных – подготовка и предоставление отчета респонденту (дебриф) – оценка реакций и корректировка отчета – предоставление отчета заказчику.

Полный индивидуальный ассессмент включает в себя развернутые описания и комментарии по факторам:

— Интеллект;

— Эмоциональная сфера;

— Мотивация;

— Самооценка;

— Стиль руководства;

— Работоспособность;

— Поведение в конфликте;

— Способности стратегического видения

— Тактическое руководство;

— Роль в группе;

— Ответственность,

— Лидерство

— Гибкость

— Стрессоустойчивость

— Системное мышление

— Коммуникативная компетентность

— Принятие решений

Оценка может включать дополнительные компетенции, которые мы вместе выделим в ходе подготовки оценочной процедуры. Таковые факторы, как и последние шесть из перечня выше, будут представлены в отчете в виде определения уровня выраженности каждого из них в личности респондента (по пятибалльной шкале).

Для этого, сначала каждая компетенция (владение каким-либо навыком, способность) будет описана на пяти уровнях, где нижний (первый) уровень – наименьшая степень выраженности данной компетенции, а высший (пятый) уровень – наивысшая степень выраженности.

Также полный отчет завершается общими выводами по респонденту:

— Сильные стороны (какие и в какие моменты/при каких условиях активизируются);

— Слабые стороны и вероятность преодоления (какие, в какие моменты и насколько это можно исправить или чем компенсировать);

— Условия для эффективной реализации респондента (что извне может способствовать раскрытию его лучших сторон и преодолению слабых);

— Факторы, угрожающие личностной и профессиональной реализации респондента (что мешает его продуктивной работе или блокирует его сильные стороны).

Индивидуальный ассессмент иногда путают с ассессмент-центром. Хоть и по преследуемым целям и задачам Индивидуальный ассессмент схож с ассессмент-центром, они разнятся по процедуре, а, главное, по глубине, степени точности и объективности результатов.

Ассессмент-центр много дешевле, и позволяет проводить оценку сразу нескольких сотрудников. Группе оцениваемых (протоганистов) дается серия заданий и задач. Другая группа – эксперты ассессмент-центра – отслеживают их проявления, и дают оценку по заранее разработанным шкалам. Индивидуальный ассессмент позволяет не только увидеть, как проявляется человек, смоделировать его поведение в подобной ситуации. Он помогает увидеть стереотипные механизмы, влияющие на логику и реакции, рассмотреть его мотивы, глубинные заскорузлые психологические модели, которыми человек, проходящий ассессмент, руководствуется в своих выборах и поступках. А главное, понять, как он будет проявляться в любых заданных условиях.

Мы считаем, что такой глубинный персонифицированный ассессмент дает более валидную информацию. Во-первых, потому, что использует батарею специальных профессиональных тестов, которые практически невозможно обмануть. Во-вторых, т.к. сиюминутные реакции не всегда точны и актуальны в любой рабочей ситуации, результаты ассессмента обязательно сопоставляются с жизненной историей, проверяются на корреляцию, т.е. опровергаются или подтверждаются долгосрочными факторами.