Контекст-Советник
Советник проекта изменений
Сопровождение процессов внедрения принципиально нового контекста и кардинальных изменений -регулярная должность для поддержания тяговой силы высшей управленческой команды

Вы – высший совет бизнеса. От вашего примера и настроя, зависит общая атмосфера: фокус на результат, приверженность ценностям и готовность действовать. Это именно то, от чего зависят в большинстве случаев масштабные процессы перемен в организациях. Бой выигрывается или проигрывается задолго до того, как появляются первые цифровые показатели или, например, готов прототип продукта.
Я – проводник изменений, тренер и консультант с опытом проведения проектов трансформаций в российских компаниях и банках.

Моя функция в вашей команде, это  создание Видения предстоящих перемен и специфического настроя высшего управления, без которых изменения могут буксовать или вообще не будут реализованы.

Мой ресурс для вас — «не замыленный взгляд». Сложность обычно в том, что находясь внутри системы проблемы люди не могут целиком и объективно увидеть саму проблему. Это специфическая экспертиза — видеть рабочий Контекст, понимать, как его оптимизировать. И скорее всего, потребуется внешний для компании ресурс, способный отследить, где система блокирует энергию развития, чего не хватает для трансформации и как восполнить эти дефициты.
Уже многие понимают, что от перспективного стратегического Видения, от настроя ключевых людей компании, от комбинации ценностей и смыслов, бытующих в коллективе, зависят и ближайшие победы, и стратегические достижения, особенно, когда бизнес существует в условиях постоянной волатильности и испытаний.

Отправить на почту
Заказать программу

Формулировать командный контекст, это специфическая работа, требующая «свежего» взгляда и принципиальной не предвзятой позиции.

 

 

Проект изменений — специфическая деятельность, экспертиза по которой может не присутствовать в компании. Потому, что такие проекты уникальны по сути!

Управлению «контекстом», это специфические навыки и компетенции, и их трудно освоить дидактически или даже на тренинге — только в полевых условиях.

Базовая модель управления изменениями в организации

Любой проект Трансформации предполагает три фокуса изменений:

  • Уровень «САМ»
  • Уровень Ближайшего окружения
  • Уровень Системы

Я использую логику «12 фаз изменений», вдохновленную системой изменений Джона Коттера. Это три блока, по четыре фазы в каждом:

Блок подготовки

Блок внедрения

Блок завершения

Блок подготовки

1. Выработать Видение / метафору изменений

2. Сформировать штаб – команду реформаторов

3. Разработать SCOPE проекта

4. Создать «революционную» ситуацию

Блок внедрения

5. Донести необходимость перемен до ЦА, продать им идею

6. Провести пилоты или/и добиться первых побед

7. Запустить активности проекта по всем направлениям

8. Пройти «плато» проекта

Блок завершения

9. Миновать авралы и «расслабление перед вершиной»

10. Зафиксировать завершение внедрения

11. Интегрировать изменения в культуру и регулярную практику

12. Сделать ретроспективу и закрыть проект

Что делает Советник проекта изменений

Моя роль советника в проекте организационных изменений предполагает следующие задачи:

- Обучение всех участников общей логике проекта изменений, синхронизация различного опыта, знаний и моделей для обеспечения единства логики проекта;

- Отслеживание динамики проведения проекта с точки зрения эффективности, продуктивности и конструктивности;

- Регулирование рабочих конфликтов и нейтрализация напряженностей кросс-функционального взаимодействия внутри проекта и/или с внешней средой;

- Фасилитация рабочих совещаний, мозговых штурмов и моделирования идей и решений;

- Обеспечение экспертизой относительно работы с системным сопротивлением: отдельных сотрудников, групп предприятия или всей системы;

- "Спонсорство" проекта, т.е. лоббирование интересов проекта перед высшим руководством для повышения прозрачности и объективности использования ресурсов;

- Участие в рядовых и специфических (системных или оперативных) мероприятиях и процедурах сопровождения процессов изменений и внедрения контекста (follow up);

- Удерживание в актуальном состоянии контекста, командных договоренностей и обязательств.

В числе прочего...

Разработка методологии изменений и участие в ключевых организационных мероприятиях по запуску проектов. Я вношу в общий котел весь свой энергетический потенциал и опыт системных преобразований - это более 25 лет так или иначе связанных с изменением смыслов: в рамках ли одной личности или в масштабе организации.

Оценка выраженности контекста в команде. Я организую периодические замеры - диагностические процедуры, выявляющие уровень актуального контекста в коллективе. Не смотря на некоторую абстрактность термина, необходимо оцифровывать наличие и качество контекста, чтобы не находиться в иллюзиях и понимать динамику изменений. Нами разработана практическая уникальная методика оценки "Индекс тяговой силы команды" и специализированные мобильные приложения для перекрестной оценки ценностных категорий и компетенций.

Фасилитация встреч, посвященных формированию контекста и моделированию системных процессов перемен. Проведение ток-митингов, контекст-ретроспектив и различных вариантов фасилитаций на данную тему - все это необходимо, чтобы удерживать и совершенствовать энергию изменений в долгосрочной перспективе, закреплять и усиливать контекстуальную базу высшего менеджмента, повышать фокус внимания всех ключевых участников изменений и умение смотреть на происходящее через призму будущих преобразований.

Отзывы
Заказать программу