ГлавнаяГрупповая работа Групповая диагностикаОЦЕНКА КОНТЕКСТА КОМАНДЫ: ИНДЕКС ТЯГОВОЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Групповая диагностика
ОЦЕНКА КОНТЕКСТА КОМАНДЫ: ИНДЕКС ТЯГОВОЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Авторская методика качественной оценки рабочей атмосферы, настроя ключевой ТОП-команды и ресурсности ее участников для трансформаций и изменений

Многие бизнесы так или иначе проходят сегодня процессы изменений и даже трансформаций, т.е. смену парадигм мышления. Все чаще старая логика на круг не дает результата или буксует в новых вызовах рынка и мира в целом.

Что заставляет управленческие команды меняться? Что позволяет им проходить эти «шифтинги» мировоззрения, и отказываться от привычных моделей поведения и мышления? При каких условиях компании и банки могут сгенерить нужную энергию для очередного прорыва? Как повысить тонус ключевых сотрудников и создать тяговую силу для новых бросков к целям?

Мы проделали огромную работу, чтобы комплексно ответить на эти вопросы. И сложили пазл из важнейших составляющих эффективного контекста  — тяговой силы ТОП-команды. В качестве первого шага, которым вы можете воспользоваться, мы предлагаем бесплатную диагностическую процедуру — оценку Индекса Тяговой силы вашей организации.

Отправить на почту
Заказать программу

Представляем нашу авторскую методику замера настроя и ресурсности ТОП-команды — качественную системную оценку уровня эффективности ключевых управленцев бизнеса. Это один из инструментов для создания группового и индивидуального контекста. Контекст, это совокупность договоренностей и ценностных артефактов компании и, главное, ее мотора — управленческой команды. От настроя и ресурсности этих людей прямо и косвенно зависит, как и куда движется бизнес.

Мы предлагаем пристально взглянуть на совокупность важнейших факторов, создающих и поддерживающих ваш рабочий контекст. И лучше всего это можно понять, посмотрев на руководящий состав: измерив их приверженность компании и дальновидность устремлений, устойчивость к турбулентности и требовательность друг к другу. То есть поняв актуальный контекст ключевых людей бизнеса, мы поймем на что можем расчитывать в их лице, определим дефициты и определим истинные потребности своего бизнеса. Зачем вкладываться, скажем, в обучение, если человек не хочет меняться. Контекст всегда определяет содержание, мировоззрение всегда определяет поведение!

Прямо здесь Вы можете начать проект оценки. Для этого:

Нажмите на кнопку ЗДЕСЬ чуть ниже и запустите проект. Сформируйте группу для оценки. Будет достаточно указать ФИО всех участников и их электронную почту (только для отчета)

Выберите конфигурацию отчетов: какие отчеты получают участники, а какие — заказчик. Здесь же можно ознакомиться с методологией и логикой процедуры

Теперь вы запускаете проект оценки. Все его участники получают приглашение. А когда последний из них пройдет тест — каждый получит свой отчет

Итак, сформируйте проект оценки

ЗДЕСЬ

Тяговая сила организации, это интегральное понятие, включающее в себя ряд параметров. Наши исследования и исследования наших коллег, как в России, так и за рубежом, показывают, что есть несколько важнейших условий, от выраженности которых в компании зависит, способен ли бизнес на прорывы, на переход к более эффективным моделям управления, на саморегенерацию и поддержание оптимального внутреннего тонуса. И эти условия лишь во вторую очередь связаны с профессиональными компетенциями, опытом и знаниями.

Тяговая сила, это интегральный показатель, включающий элементы и факторы ясности предназначения бизнеса и собственной функции, «триггеров» результативности команды, вовлеченности ключевых сотрудников и их состояния Эйдженси – субъективного ощущения управления своей жизнью и карьерой.

Только саму методику мы готовили и проверяли около трех лет. Тест создан на основе десятилетнего опыта проведения более 5000 ассессментов с первыми лицами и ТОП-менеджерами российских компаний и банков, анализа, изучения и систематизации результатов этих интервью.

В основу теста легли также исследования российских и зарубежных консалтинговых компаний на тему лояльности, проактивности и вовлеченности персонала. В частности мы опирались на многолетнее исследование бизнесов России, Украины и Казахстана (386 компаний и 34 тысячи опрошенных сотрудников), проводимое компанией ЭКОПСИ, и отталкивались от выводов, которые были представлены деловой общественности несколько лет назад.

 

Также мы переработали методологическую базу Патрика Ленсиони: адаптировали его теорию «пяти пороков команды» под современные и отечественные реалии, включая изменение формулировок, которые не отражали актуальную ситуацию в российском бизнесе, дополнив факторы проверочными утверждениями для повышения точности оценки.

Не смотря на серьезную методологическую основу считаем важным подчеркнуть, что тест является опросником, отражающим субъективную реальность участников. Между тем, мы исходим из того, что именно совокупность субъективных реальностей ключевых участников бизнеса, их среднее значение и является превалирующей в организации логикой и психологическим состоянием. А значит и является основным фактором, влияющим на успех, развитие и реализацию всего имеющегося в компании потенциала.

Факторы, лежащие в основе индекса "Тяговой силы"

Вот перечень тех факторов, персональную и общегрупповую оценку которых мы используем в рассвете индекса «Тяговой силы»:

•  Уровень субъективного восприятия экстраординарного Видения и целей компании;

•  Уровень доверия сотрудника к справедливости оценки вклада в компании;

•  Уровень заинтересованности членов команды в общих результатах;

•  Уровень веры в управлении своей карьерой в рамках компании;

•  Уровень индивидуальной вдохновленности и энтузиазма коллектива;

•  Социальное здоровье группы: доверие, честность и открытость отношений, здоровый уровень конфронтации;

•  Психофизическое состояние участника/группы: уровень выгорания и «выработанности».

 

Всего отчет будет содержать оценку 18 факторов двух уровней: 12 первичных и 6 вторичных факторов.

Тест и отчет – сами по себе – эффективное средство для формирования нового мировоззрения, взращивания новых моделей мышления и поведения. Отчет по результатам тестирования индекса «Тяговой силы организации» формирует понимание четких направлений и даже шагов и мероприятий, которые необходимы для корректировки и развития новой корпоративной реальности – нового рабочего Контекста.

Структура тестирования

В качестве базы тестирования используется метод «360 градусов», так как исследуется не только личностные факторы и характеристики, но и измеряются групповые состояния и явления.

Структура тестирования, это два уровня факторов: 12 первичных и 6 вторичных факторов.

В опроснике всего 40 утверждений. Каждое утверждение имеет оценочную шкалу от 1 до 10. Некоторые утверждения имеют инвертную или специфическую шкалу. Некоторые утверждения используются для подсчета более, чем одного фактора.

Каждый фактор второго уровня является совокупностью нескольких факторов первого уровня. Последние складываются из оценки утверждений: каждый фактор первого уровня, это от 4 до 7 утверждений.

 

И общий групповой, и индивидуальный отчёты формируются из определенного набора факторов первого и второго уровня.

В случае анонимности тестирования индивидуальные ответы не могут быть отслежены.

Структура отчетов

Каждый отчет, и индивидуальный, и групповой, состоит из трех разделов.

В первом дается описание полученного значения Индекса «Тяговой силы» всей организации – основной предмет данного исследования, по отношению к которому остальные факторы являются лишь объяснением и подкреплением.

Во втором разделе представлена интерпретация результатов сотрудников и/или группы и с описанием каждого из факторов, и сравнение собственных оценок со средними показателями группы по фактору.

В третьем разделе даются рекомендации по работе с дефицитными факторами, развитию недостающих навыков и компетенций сотрудника и стратегиям изменения контекста и общей ситуации в компании в целом.

 

 

Структура группового отчета выстроена из следующих факторов:

— Общий индекс «тяговой силы организации»

— Целеустремленность и стратегичность компании

— Вовлеченность и потенциал группы

— Общее социальное здоровье группы

— Общее психофизическое состояние группы

— Безопасность и перспективность работы в компании

— Общий уровень доверия к компании

— Общий уровень управления своей карьерой

— Общий уровень коммуникативной зрелости группы

— Средний уровень персональной ответственности за результат в группе

— Уровень вдохновленности и энтузиазма в группе

Структура индивидуального отчета выстроена из следующих факторов:

— Общий индекс «тяговой силы организации» в сравнении с личной оценкой

— Социальное здоровье группы в сравнении с личной оценкой

— Уровень психофизического состояние (соотношение стресса и эмоционального выгорания)

— Уровень вдохновленности и энтузиазма в группе в сравнении с групповой

— Уровень собственной ресурсности

— Уровень персональной ответственности за результат

— Личная коммуникативная зрелость

...А знаете ли вы?

Знаете ли вы, что в полете клином, стая птиц добавляет порядка 70% мощности в сравнении с индивидуальным полетом каждой из них?

За счет чего? За счет создания впереди летящими восходящего потока для следующих… 

А какова мощность вашей управленческой команды?

На конце крыльев впереди летящих птиц образуется воздушный вихрь, восходящий поток, который обеспечивает каждой следующей птице, летящей в клине на полкорпуса позади, дополнительную подъемную силу. Этот поток, создаваемый всей стаей, снижает сопротивление воздуха и добавляет порядка 70% мощности полёта.

  • Птицам нужно поймать восходящие потоки от лидера и избежать нисходящих, которые тоже тянутся за тем, кто движется впереди.
  • Кроме того, птицы специально синхронизируют друг с другом движения крыльев — опять же для лучшей настройки на воздушные потоки.
  • Наконец, птицы получают возможность чаще парить без взмахов крыльев, чем тоже экономят энергию.

Все это может оказаться интересной моделью, которая коррелирует с опытом управленческих команд. Многие пытаются найти эту специфическую комбинацию условий и факторов, которая повысит общую энергию группы: научного коллектива, совета директоров или проектной команды.

Отзывы
Заказать программу