ГлавнаяГрупповая работа КонсалтингСОВЕТНИК ПО СОЗДАНИЮ КОНТЕКСТА ТРАНСФОРМАЦИИ
Консалтинг
СОВЕТНИК ПО СОЗДАНИЮ КОНТЕКСТА ТРАНСФОРМАЦИИ
Роль и функция поддержания единой системы ценностных координат, высокой заинтересованности ТОП-команд в реализации стратегии бизнеса и прохождении Трансформаций

Вы – высший совет бизнеса. От вашего примера и настроя, зависит общая атмосфера: фокус на результат, приверженность ценностям и готовность действовать. Это именно то, от чего зависят в большинстве случаев масштабные процессы перемен в организациях. Бой выигрывается или проигрывается задолго до того, как появляются первые цифровые показатели или, например, готов прототип продукта.
Я – проводник изменений, тренер и консультант с опытом проведения проектов трансформаций в российских компаниях и банках.

Моя функция в вашей команде, это  создание Видения предстоящих перемен и специфического настроя высшего управления, без которых изменения могут буксовать или вообще не будут реализованы.

Мой ресурс для вас — «не замыленный взгляд». Сложность обычно в том, что находясь внутри системы проблемы люди не могут целиком и объективно увидеть саму проблему. Это специфическая экспертиза — видеть рабочий Контекст, понимать, как его оптимизировать. И скорее всего, потребуется внешний для компании ресурс, способный отследить, где система блокирует энергию развития, чего не хватает для трансформации и как восполнить эти дефициты.
Уже многие понимают, что от перспективного стратегического Видения, от настроя ключевых людей компании, от комбинации ценностей и смыслов, бытующих в коллективе, зависят и ближайшие победы, и стратегические достижения, особенно, когда бизнес существует в условиях постоянной волатильности и испытаний.

Нужна новая специфическая роль — держатель контекста.

Отправить на почту
Заказать программу

Внимание! Настоящая Трансформация не может обойтись без изменения привычных для данной системы управления логик мышления и поведения.

Рыба не знает, что она в воде. Находясь внутри проблемы, человеку трудно видеть всю систему проблемы. Нужен «свежий взгляд», ресурс, освобожденный от рутины.

Формулировать новую логику взаимодействия, внедрять командный контекст, это работа, требующая  принципиальной не предвзятой позиции.

Функционал Контекст-Эдвайзера:
  • Экспертная поддержка руководства компании в выработке эффективного рабочего контекста, стратегий проведения масштабных трансформаций бизнеса;
  • Участие в совещаниях и рабочих группах, связанных с принципиальными и системными изменениями в иерархическом и кросс-функциональном взаимодействии организации;
  • Организация диагностических процессов с использованием авторской методологии для замера актуального soft-состояния в коллективе, и в частности, в команде Высшего руководства;
  • Работа с конкретными кейсами кросс-функционального взаимодействия: медиация конфликтов;
  • Индивидуальные коуч/ментор/тренинг-сессии с ограниченным кругом ТОП-менеджмента компании (утверждается предварительно);
  • Сопровождение (follow-up) проектов изменений, связанных с кардинальной сменой ценностей и логик мышления, стилей и принципов управления;
  • Участие в экстренных или чрезвычайных ситуациях, связанных с нарушением контекста.

 

ПЛЮС (в качестве бонуса):

Два дня групповой фасилитации в год: стратегическая сессия или диагностический процесс или work-shop по корпоративной культуре и проч.

Два варианта работы:

Для StartUp:

Для действующего бизнеса:

Участие в стратегическом управлении с совещательным голосом и без материальной ответственности, с примерной загрузкой около 8 часов в месяц. Доля в бизнесе 2%

Договор на проекты или сопровождение текущих процессов трансформаций. Ежемесячный фикс – 175 000 рублей (условно 5 дней в месяц или 9 индивидуальных сессий с заказчиком)

Задачи и функционал Советника по трансформации

CCO (Chief Context Office), CEO (Change Experience Office), СSO (Chief Spirit Officer) - роль и функция такого специалиста всегда направлены на усиление смыслов и ценностей внутри команды управленцев, на раскрытие их индивидуального потенциала для реализации Видения и создания перемен.

Фокус внимания советника может затрагивать по-отдельности или в совокупности:
- персональную проработку комплекса задач с первым лицом/первыми лицами (CEO, собственниками, акционерами);
- подготовку ключевых персон к работе с ближайшим окружением по всему фронту трансформационных задач(
- формирование верхней уровненных смыслов и новых парадигм на уровне всей системы бизнеса.

Если конкретизировать — вот, что я делаю в данной роли:

Персональная работа с ключевыми сотрудниками бизнеса. Неизбежный вопрос, когда мы начинаем задумываться над масштабными преобразованиями, это единое Видение ключевых фигур бизнеса, принимающих стратегические решения. Актуализация персонального Видения предстоящих изменений, это ответы на множество неочевидных вопросов: Что для тебя — будущие изменения? Что меняет в тебе самом новое Видение? Почему до сих пор этого не могло случиться, если убрать внешние причины? Что драматично для тебя и твоего привычного мировоззрения в этих изменениях? Видение результатов перемен — это и максимально четкое, возможно, в деталях, описание того, что ты хочешь видеть на выходе, с кейсами и примерами (начиная с самого низа структуры), и прояснение некой собственной внутренней метафоры перемен. Наконец, это внутренний коммитмент — обязательство, экзистенциальный выбор нового пути и всех потенциальных последствий.

 

Вторая задача держателя контекста в повышении самоосознанности членов управленческой команды, организация и координация всего комплекса практик осмысления себя и своих парадигм мышления, прочищения, рефлексии и выявления ограничивающих установок (личных и групповых), теневых сторон себя, процесса принятия себя со всеми своими сторонами, сублимация негативных потаенных страхов и теней в созидающую энергию. И эта работа включает в себя проведение диагностических и оценочных процедур — ассессментов и тестирований ключевых персон.

 

Проведение специальных сессий дизайна/моделирования перемен и соответствующего нового контекста — третья задача и часть работы. Это может быть интеграция в группу реформаторов метафоры изменений, общего представления о состоянии и контексте всей компании в будущем. По сути, это работа по моделированию новых смыслов и артефактов корпоративной культуры, философии бизнеса, ценностей. Это также может быть контекст конкретной группы: высшего состава бизнеса: совета директоров, правления банка и т.д. Наконец, это может быть индивидуальный контекст. Я беру на себя создание активной аутентичной среды, операционной системы, в которой ТОП-команда решает все бизнес-задачи максимально эффективно, в новой энергии и в новой логике.

За последние десятилетие мной была наработана весомая батарея инструментов и решений для диагностики командного контекста. И в первую очередь, это всевозможные форматы индивидуальной работы с ключевыми участниками бизнеса: коучинг, персональный тренинг, трекинг-сопровождение, стратегические беседы.

Это и собственная методология оценки всей совокупности факторов, составляющих Контекст команды ТОП-менеджеров компании — эту процедуру оценки мы называем «Индекс Тяговой силы организации».

Это и классическая модель персонального психологического ассессмента, включающего тестирование, цепочку специальных интервью, разбор кейсов и дебриф по результатам процедуры.

Это и линейка профессиональных опросников: например, опросник Патрика Ленсиони или тест по методике 360 градусов «Как Я играю».

Наконец, в сотрудничестве со специалистами были разработаны и создаются сейчас несколько новых программных решений — мобильных приложений для оценки и поддержания рабочего Контекста и межкомандного/кроссфункционального взаимодействия.

Но кроме накопленного опыта и конкретного инструментария, за эти годы набралась серьезная линейка тренинговых продуктов, фасилитативных практик и work-shop-ов, направленных непосредственно на разработку и поддержание Контекста в командах Советов Директоров и Правлений.

«Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Она дала нам возможность достичь результата. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправный членом нашей команды.

С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!

Бабурина Светлана, Коммерческий директор крупнейшей консалтинговой компании

 

«Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.

Ирина Субхангулова, директор в компании DIY

 

«Когда прощались с Ваней, сказал: «Позвоню, когда пойму, что моя новая Команда готова и нуждается». Еду и думаю: «А это когда?»…

…наверное, когда Команды нет, как таковой. Нет доверия, открытости, заботы друг о друге, поддержки. Нет ответственности, честности, общих целей и радости от их достижения. Нет Видения того, зачем мы все здесь вместе собрались? Есть просто отдельные люди со своими целями и заботами, которых чьи-то решения свели вместе.

А это когда? Наверное, когда ты не понимаешь и не принимаешь себя. Боишься признать свои истинные мотивы, увидеть страхи. Когда не веришь в свою способность или не решаешься делать то, от чего ты кайфуешь, и так, как нравится. Зависишь от оценки окружающих. Горишь желание доказать самому себе и не только, насколько ты крут, вместо того, чтобы делать то, в чем твое истинное призвание, страсть и драйв. Боишься обидеть близкого человека честностью и напугать открытостью. Не веришь в себя и поэтому – не доверяешь тем, кто вокруг тебя. Не видишь их «большими», не видишь их таланта и потенциала, считаешь себя «старше», выше и круче.

Спасибо Ивану и всем вам, Команда, за помощь в понимании этого и поддержке на пути «туда»! Думаю, всё только начинается…

Ян Боже, директор магазина DIY

 

«Первый Питстоп – это отрицание, сопротивление и хочется выглядеть хорошо… Но потом ты становишься все более уязвимой и честной в первую очередь с собой. Хочу поблагодарить за этот год Ваню и всю мою команду, мою семью и конечно Бога! Почему, потому что, сегодня ровно год с того несчастного случая, который произошёл со всей моей семьей! Все мои достижения и успехи в прошлом были связаны с результатами, завоеваниями, все измерялось цифрами: и люди, и их результат! График изменить невозможно, все под контролем и по плану, но тут один телефонный звонок и твоя жизнь меняется в одну секунду…

И именно в это, очень тяжелое время, как раз и произошло самое волшебное! …Чувствую, что я серьёзно разобралась с собой, с ценностями, со своим актуальным и перспективным Видением. Я учусь управлять своей большой энергией… Наша команда вышла на другой уровень осознанности, открытости, честности, щедрости! Есть ещё тромбы и сложные задачи, но это большой прогресс!

Конечно, я продолжаю путешествие в познании себя, но уже многое стало ясно и понятно… «все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно»

Наталья Николайчук, региональный директор международной сетевой розничной сети

 

«Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Эта даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принятие себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.

Александр Кузнецов, директор магазина

 

«Иван, привет. С благодарностью. Эта программа для меня: новые отношения. Теперь мое «я сама» не всегда со мной. Сегодня был первый коборд, который прошёл в такой позитивной атмосфере, с таким искренним желанием ребят дать друг другу нужную, важную бережную ОС. И они её, обратную связь, друг от друга принимали. Сегодня был ХОРОШИЙ день.

Лариса Кетова, директор магазина

 

«Иван, привет!
Я благодарен тебе за то, что ты мне показал, что всегда есть возможность работать над собой также, как над самой командой!
Я увидел сам, что все в команде изменяются, что мы лучше понимаем друг друга и есть уже прогресс в коммуникации! Я использую в работе «не бояться спорить по делу» и открыто давать ОС всем без исключения. И это улучшает взаимопонимание!
Программа даёт мне возможность больше обратиться к себе, чтобы давать Видение и создавать вместе договоренности, чтобы каждый понимал, куда мы идём и какая рамка для автономной работы есть!
Я стал более открытым, и научился тому, что культура взаимной ОС очень важно для развития каждого, команды в целом и себя!
Теперь я использую все полученное в Программе в ежедневной работе: с Советом и с командой магазина! Благодаря тебя, я чаще спрашиваю ОС и советы от коллег, а также сам даю побольше ОС!
Спасибо тебе за такой образ тренинга – это было всегда интересно и необычно — это очень хороший инструмент улучшить мой стиль менеджмента!
Большое спасибо за твой юмор и за современный подход к этой теме!
Как следующий шаг, я буду развивать это в магазине, и подумаю как еще наш Совет это тему может драйвить!
Как иностранцу, мне была тяжело сразу понимать значение всех специальных слов. И я научился многим новым, за что тоже спасибо. Я всегда готов учиться и это никогда не закончится!
Ты просто хороший человек, очень приятно было с тобой работать!
Удачи!

Михаэль Штольце

 

«Эта программа для меня – путь к себе. Путь через осознанность, смелость и честность; путь группового единомыслия и разнообразия, доверия и легкости. Это возможность увидеть себя и других в лучшей нашей версии. Перехожу на следующий этап с чувством наполненности. Благодарю себя и команду за веру и доверие…

Юлия Смышляева, региональный HR-директор

 

«Хотим выразить свою благодарность за проведение твоей PROлонгированной программы, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.

Виктор Кунц, Генеральный директор по России международной оптовой компании

 

«Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.

Марина Дрозд, директор

 

«Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ- менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников тренинга благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.

Андрей Козлов, Президент Группы компаний FMCG

 

«Иван, мне программа дала новые отношения с собой, отношения, основанные на доверии и принятии себя, вере и любви. До этой программы меня передёргивало только от этих слов, а теперь вот они есть и это теперь часть меня.

Анна Сергеева, менеджер

 

«Твоя программа «Менеджмент 3.0» по отношению к себе, прежде всего. Про другой взгляд на свою профессию, свою жизнь и на себя среди людей, которые меня окружают в этой жизни.

Самое важное и нужное для меня, это уметь видеть других людей Большими, а для этого нужно видеть Большим себя. Не жалеть, не унижать, не противостоять, не сопротивляться, а видеть!

В-позиция, о которой ты так много говоришь, и которую так редко встретишь в жизни, невозможна без простоты и ясности в отношении себя. Ну и смелости, конечно… хоть немного.

Если только это у меня получится сделать, я уже буду счастлив.

Ты говорил, что мы участвуем в эксперименте… По-моему, он только начинается у каждого из нас!

Андрей Конышев, директор сетевого ритейла

 

«Хочу поделиться своими ощущениями и своими изменениями.

Сразу после окончания программы не было такого дикого ощущения и желания, бежать, бежать… все я теперь все знаю… такой мощный заряд, дикая мотивация – все переверну и.т.д. Наоборот, утром было такое ощущение пустоты, умиротворенности, жизни. И с каждым днем, теперь я понимаю, я начинаю ее САМ наполнять, эту пустоту, моим смыслом и с моим качеством. И за эти полторы недели, как закончилась программа, я уже тысячу раз был в позиции родителя или ребенка, много раз закрывался, раздражался, хмурился, терялся…. и всего несколько раз был взрослым… взрослым не по отношению к другим, взрослым в первую очередь сам к себе. Но я был, Ваня! И уже сам могу ловить эти моменты, как ты говоришь «отрабатывать на снаряде»… И когда я был таким – день был невероятным, большим, ценным, больше чем я сам. Я живой, все живые, моя семья, коллеги, моя команда, клиенты они такие живые все мои попутчики! И мои отношения уже несут совсем другой смысл, другую ценность!

Я очень благодарен тебе, моим коллегам и себе, за то что я начал это путешествие, я увидел и себя, и мир, и работу, свою жизнь – другими. Для меня начинался новый этап, я б его даже назвал — по Бубнову. Для меня это начало пути, путь к свободе! Спасибо!

Константин Петренко, директор магазина

 

«Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Я научилась причаливать к берегу, выходить, любоваться природой, брать попутчиков. Программа не про менеджмент. Она про тебя.
Мы приходим в этот мир одни и уходим тоже одни. Но теперь я точно знаю, что проживать в одиночестве совершенно необязательно. Это о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир. Каждый и есть целый мир.

Екатерина Анашкина, директор магазина

 

«Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично, Иван Бубнов спасибо!!!

Александр Червочков, Директор региона крупного DIY-ритейла

 

«Привет! Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. 1. Команда региона: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. 2. Мне программа точно дала новый взгляд на себя, свои достоинства и зоны роста, помогла понять и осознать мои жизненные сценарии, ограничения. Освободившись от них высвободила новую энергию. Работа над собой помогла мне по-другому взглянуть на окружающих меня людей, поменять своё отношение к ним, стать более взрослой в коммуникациях, перестать себя жалеть, понять, что значит видеть людей «Большими». Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит. Для меня все только начинается и изменения впереди!

Наталья Темичева, директор сетевого ритейла

Мы исходим из гипотезы, что развития ради развития нет, желание просто становиться лучше — нарциссический всплеск и дань современным тенденциям и хайпу. Саморазвитие, это современная городская сказка, миф, невроз.

Есть один способ, который не подкачает: ставь задачи больше, чем ты есть сейчас сам, то есть задачи, для реализации которых потребуешься ты какой-то принципиально новый. И вот достигая такие задачи, ты меняешься автоматически. Не можешь не меняться!

Мы предлагаем несколько групповых форматов выработки нового индивидуального и командного Контекста.

Как отправную точку, мы используем наш фирменный тренинг PROКОНТЕКСТ. За последние пару лет я провел этот тренинг более 30 раз, но каждый новый раз никогда не был похож на предыдущие. Потому что это не стандартная тренинговая программа для освоения новых навыков и компетенций — это необычный процесс осознания своей роли в команде борда: в Совете директоров или Правлении банка. Это осмысление группой своей реальной, а не формальной миссии и взятие на себя новых обязательств. Познакомьтесь подробнее с тренингом PROКОНТЕКСТ  — не пожалеете ))

 

Следующий уровень, это PROлонгированная программа «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: УПРАВЛЕНИЕ СМЫСЛАМИ». Программа занимает 7-10 месяцев и направлена на формирование устойчивого контекста внутри управленческой команды. Программа позволяет глубоко проработать общее Видение и новые артефакты команды, освоить закрепить компетенции нового контекста, и провести серьезную глубокую индивидуальную работу с каждым ключевым сотрудником бизнеса.

Общая логика программы:

  • Выработка базовой атмосферы для создания принципиальных договоренностей;
  • Создание командного намерения;
  • Выработка Видения/Обязательства;
  • Формирование нескольких первых уровней Контекста;
  • Проработка индивидуального ППР каждого участника с получением беспрецедентной обратной связи;
  • Утверждение основных принципов нового Контекста и «предохранителей», которые возвращают новую систему от «съезжая» к старым логикам;
  • Развитие навыков управления смыслами с глубокой самостоятельной проработкой себя каждым участником и формированием единого поля нового Контекста.
Заказать программу