ГлавнаяГрупповая работа ТренингиPROЛИДЕРСТВО: ВЗЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА БУДУЩЕЕ
Тренинги
PROЛИДЕРСТВО: ВЗЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА БУДУЩЕЕ
Главный тренинг про Лидерство. Авторская модель: от концепции с проникаем в суть понятия, через механику к конкретным компетенциям и состояниям Лидера, как роли, параллельной менеджменту

Путаница с ролью руководителя и лидера, множество источников и интерпретаций, концептуальность понятия — все это усложняют понимание сути Лидерства. Между тем, мы готовимся к тому, что лидерская функция станет ведущей, потому что в условиях, когда все у всех одинаково и все доступно, бал правит Видение. А Видение — прерогатива лидерства! Видение, это специфическое состояния «присвоения» будущего, взятия за него обязательства и ответственности.

Удерживание этой ответственности, генерация направленной энергии и настойчивость — вторая составляющая Лидерства под названием Воля.

И, наконец, третья неотъемлемая составляющая Лидерства — Влияние. Это пример, доверие и навыки вовлечения.

Это уникальный тренинг, напитанный энергией и дерзостью, собравший в себе все три составляющие Лидерства: Видение, Волю и Влияние.

Отправить на почту
Заказать программу

Поинтересуйтесь специальной ценой — это наша программа поддержки клиентов в сложившейся ситуации!

 

 

Цель программы:

Развитие лидерства, как института в компании, через формирование единого представления о роли, функциях и задачах лидера, глубокую проработку основополагающего элемента создания нового Контекста — индивидуального Видения участников, и развитие важнейших техник влияния.

 

ВАЖНО! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!

Уникальные авторские техники формирования актуального Видения и метафоры перемен, с учетом понимания собственного личностного ядра

Обзор основных концепций лидерства на данный момент — интеграция всех их в единую модель для системности понимания своей роли и задач

Проработка базовых лидерских состояний: взятия будущего во «владение», «эйдженси», доВерия, партнёрства («взрослой» позиции)

Целевая аудитория:

Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.

Формат тренинга:

Продолжительность 4 полных дня (возможно — 2 раза по 2 раза) или 3-х-дневный — укороченная версия.

Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.

Формы работы: упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование 360 градусов, групповые дискуссии в специальном формате.

Стиль тренинга: динамичный, глубокий, интригующий.

В основе проработка конкретных специфических компетенций, необходимых лидеру для реализации трех главных функций: создания Видения, поддержание Воли и оказания Влияния.

Основные прорабатываемые темы:

Философия лидерства: от «наличия всех ответов» через «отсутствие всех ответов» к «наличию вопросов» и, наконец, к «созданию контекста»;

Типология культур и свойственные им типы лидерства;

Вызовы и прецеденты взятия ответственности;

Обзор концепций лидерства;

Схема «Граф Лидерства»;

Три вида Видения;

Ретроспективное Видение: осознание собственной корневой мотивации — ядра лидерства;

Работа над специфическим навыком «присвоения» будущего;

Новое понимание Ответственности;

U Theory Отто Шармера и инструмент «Presencing» для создания Видения;

Инструмент «генеративных бесед» для моделирования смыслов и будущего;

Инструмент Design Thinking для формирования Перспективного Видения;

Эксклюзивный процесс генерации «Актуального Видения»;

Работа с энергиями: источники и принципы ресурсности Лидера;

Авторская методика «Колесо Энергетического Баланса»;

Управление Энергией ближайшего окружения;

Техники влияния с учетом изменения границ личности;

Сторителлинг, как инструмент интервенции в границы другого;

Транзитный анализ в бизнес-коммуникациях: роль «взрослого» и другие техники отпускания «контроля»;

Техники работы с сопротивлением: своим, других, системы;

Управление Контекстом — роль и функции фасилитатора контекста

Что дальше?

Периодическое проведение сессии «Синхронизации»

Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.

Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине.  «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения. Подробнее

 

Индивидуальный тренинг развития лидерских компетенций

Предлагаю великолепную индивидуальную программу «Лидерство влияния и управление смыслами» для развития специфических состояний и компетенций лидера. Подробнее

 

Проведение пролонгированной программы развития менеджмента

Три эксклюзивные формата долгосрочных программ развития менеджмента от Бубнова
«ЛИДЕРСТВО 3.0»
«МЕНЕДЖМЕНТ 3.0»
«PROРЫВЫ И ТРАНСФОРМАЦИИ»

 

Заказать программу