Долгосрочные программы
ВОПЛОЩЕНИЕ ЛИДЕРСТВА
Нестандартная мощная PROлонгированная программа по формированию лидерской позиции человека и парадигм мышления лидеров нового поколения в рамках одной организации.

Нужно ли лидерство организации?

Успешная компания, как говорит Кьелл Нордстрем, это временная монополия. Инновации, это условия для создания монополии. А Лидерство, это инструмент создания инноваций и монополии.

В менеджменте мы управляем на уровне содержания: кто, что, куда, когда и зачем. Это чаще про внешние стимулы. На уровне лидерства мы управляем мотивацией, идеологией, смыслами. Лидерство, это soft-skill. Лидер включает дремлющие внутри человека ресурсы и обеспечивает диалог. Не является сам этим диалогом, а именно создает и обеспечивает его существование. Это то, что трудно облечь в слова, но то, что создает результат сегодня, когда технологии и основные средства у всех одинаковые. Мы конкурируем только на уровне лидерства и смыслов. То есть задача не просто управлять процессами и операционкой — задача обеспечивать динамизм, фонтан инноваций, нетривиальность решений, регулярное рыночное превосходство и, в конечном итоге, ту самую перманентную монополию!

Самый интересный и глубокий курс про лидерство и лидеров в бизнесе: несколько месяцев в формате proлонгированной работы над собственным Видением, парадигмами и интеллектуальными моделями, освоение важнейших компетенций влияния и управления смыслами. Это невероятно ценная инвестиция в ваш бизнес сегодня, чтобы обеспечить конкурентов преимущество в будущем. Но главное, что Новое Лидерство требует изменения нас самих! Процесс этот не прост, порой, болезнен, ног захватывающ. Практически, это путешествие в нового себя!

Отправить на почту
Заказать программу
Логика PROлонгированных программ развития

Системное мышление, проактивность, лидерская позиция, принятие, стратегическое видение, пребывание в неопределенности, техники влияния, освоение специфических компетенций "принятия", "доверия", "взрослости" и др., чувствование энергий в организации и умение считывать контекст происходящего по слабым сигналам, управление на уровне энергий, эмоциональный интеллект, как не осязаемые и сложно сочиненные величины - все это требует другого подхода в освоении, нежели традиционный тренинг.
Создание лидерства, освоения специфических soft-компетенций, обновление лидерских навыков и личностных компетенций требует:

времени и многократности повторения: несколько подходов к «снаряду», как ни странно, негативный опыт ошибок и срывов, латентный период «адаптации» к новой логике

учета личностного своеобразия, сугубо персонального подхода и прикладного характера обучения — проработки на реальном жизненном и рабочем материале человека

одновременного воздействия различными инструментами, т.е. несколькими способами: от индивидуальной работы до групповой, от интеллектуальных «вливаний» до телесных практик

Вот почему мы проводим для компаний и банков специальные PROлонгированные программы развития. Неоспоримое преимущество этих программ: единая ценностная и содержательная система. Все элементы и инструменты развития увязаны в один механизм трансформации сотрудника.

Программа представляет собой цикличный процесс трансформации внутреннего лидерства и состоит из четырех 2-3-дневных сессий — пит-стопов, и трасс — чередования различных активностей в промежутках между пит-стопами.

Проработка лидерства происходит на трех уровнях логики:

— уровень персонального видения и мотивации;

— уровень влияния на ближайшее окружение — специфические продвинутые коммуникации влияния и вовлечения;

— уровень создания контекста происходящего — управление через ценности и смыслы.

Эволюция Лидерства

Основное изменение происходит в людях: их ценностях, смыслах существования, их поведении и выборе. Старые привычные модели управления дают сбой: теряется сила власти и принуждения – мы вынуждены осваивать совершенно новые и более тонкие компетенции и методы влияния.

Уже даже не ловко упоминать, что модель вождя на броневике, компенсирующего свои слабости и дефициты за счет толпы, смотрящей ему в рот и ловящей каждое слово, не актуальна. И толпа уже не та. И, хочется верить, вожди не такие уже нарушенные: если и хотят подчинения, делают это изящнее, тоньше что ли…

Но интересно то, что это не предыдущая модель лидерства. Было уже и второе поколение, и третье, и уже четвертое…

Второе поколение предполагает «вовлечение» вместо давления и позиции «сверху». Лидер вовлекает. Вовлекает, правда, в то, что важно в первую очередь для него самого. Т.е. предполагается, что его точка зрения все равно «правильнее» остальных. Но, по крайней мере, цель коммуникации: «расшарить» свои цели и ценности на других, сделать их соучастниками. Подход, по сути, манипулятивных, потому что лидер видит в людях, если грубо: подопытных или безвольных исполнителей.

Пока ты видишь человека маленьким, он таким и остается — у него просто нет пространства для роста. Поэтому, третий уровень лидерства, это начало эры партнерства. Его основной посыл: начать договариваться, видя в других таких же лидеров. Пирамида перевернулась: новая парадигма — я служу нам. Лидерство здесь выражается в умении вести аргументированное обсуждение вариантов с целью найти лучший, а не отстоять свой, умении слышать глубинный мотив оппонента, работать с сопротивлением, дышать с ним в унисон.

Четвертое поколение лидерства для нас пока вообще звучит издевательски: это обеспечение нахождения единого знаменателя в сильно детерминированном поле, управление разностью потенциалов, даже создание единства в разности потенциалов, выход за рамки обсуждения и осуществление лишь режиссерской функции, при отсутствии единственного финала. Это допущение, что ситуация и сама, без твоего гения, разрешится наилучшим образом — то самое пресловутое базовое доверие к миру, и доверие к коллективным разуму и бессознательному, которые всегда ведут в нужном направлении, вера в то, что подчиненные вообще не ниже тебя: ни интеллектуально, ни социально. Это самый серьезый сдвиг парадигмы мышления, обусловленный психологической зрелостью личности.

Правды нет. Но если бы так действительно обстояли дела с лидерством, на каком уровне этой шкалы были бы вы? И чего вы защищаете, отстаиваете в своем привычном взгляде на лидерство, из-за что процесс продвижения на следующую ступень тормозится?

Карта программы
ОБЩАЯ СМЕТА
ОБЩАЯ СМЕТА
Примерная смета программы на 9 месяцев и группу 25-30 человек: 6 370 000 рублей (5,7 млн. рублей – в случае единовременной оплаты). Детализация: 5 двухдневных модуля «пит-стопа» – по 520 тысяч каждый = 2,6 млн. рублей. 1-дневный модуль для обучения капитанов основам коуч-позиции – 260 тысяч рублей. Примерно, 12 коуч-сессий с каждым капитаном (x5 = 45 сессий) по 20 тысяч рублей = 1 200 тысяч рублей. Примерно, 4 бадди-деймон-сессий с сопровождением коуча (4х12 = 48 сессий) по 20 тысяч рублей = 960 тысяч рублей. 30 личностных отчета по результатам персонального ассессмента (по MMPI и Kettell или Хогану) по 40 тысяч каждый – 1 200 тысяч рублей. 3 web-стера – on-line-семинара по 3 часа и 50 тысяч каждый = 150 тысяч рублей. Тестирование и отчет по авторской методике – индексу «Тяговой силы» – бесплатно. Раздаточные материалы, информационная платформа, мобильные приложения – бесплатно. Scrum-сессии участников программы без сопровождения коуча – бесплатно.
ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Практически 500 часов прямой и косвенной активности с целью развития. Это… 2,5 часа каждый рабочий день, направленные прямо или косвенно на саморазвитие сотрудников или… 20 часов развития на человека, не считая синергетического эффекта за… 25 тысяч рублей в месяц на сотрудника! Результаты: Повышена мотивация 25-30-х человек через разделение стратегического Видения организации, осознанность своей деятельности и включенность в процесс с новым дыханием; Создан новый лидерский контекст группы ключевых сотрудников, выработаны новые традиции, которые поддерживаются новыми компетенциями; 25 качественных улучшения, инновации, внедрения, оптимизации в организации за 9 месяцев, сформирована база агентов изменений;
1
Процесс выстроен интересно, в драйвовой форме;
2
Необыкновенное место, где сотрудник действительно развивает себя, повышает осознанность жизни и становится более эффективным работником;
3
Программа повышает тонус всей организации, т.к. в проектах участников задействуются самые разные сотрудники;
4
Освоение новые компетенции через вовлечение и обучение других;
5
Каскадный метод: вместе с изменениями капитанов повышаются компетенции ближайшего окружения, меняется общий контекст;
6
Участники реализуют индивидуальные проекты, которые как раз и требуют принципиально новых компетенций – а каждый проект, это инновация или качественное улучшение бизнеса;
7
Общая перекрестная активность является драйвером развития.
ПЕРВЫЙ ПИТ-СТОП: диагностика, осознанность и лидерские логики

3В лидерства: Видение, Влияние (на окружение), Вовлечение;

Авторская модель типирования лидерства;

Открытие трех ключевых экспертиз/конкурентных преимуществ имеющегося рабочего и ценностного контекста, на которые можно опираться (по методике Appreciative Inquiry);

Различные уровни логик вертикального развития (Гарвардская модель) или ценностные уровни Спиральной динамики (Грейвза);

Вскрытие ведущих проблем организации – не на уровне деятельности и системы управления, а на уровне смыслов и ценностей (авторская методика);

Замер группового здоровья и «Тяговой силы» команды по авторской методике тестирования;

Персональный ассессмент всех участников. Самодиагностика: идентификация своих сильных сторон, ограничений и «теней» (по Юнгу);

Осознанность и поиск своего предназначения: проявленность и реализованность (ряд методик осмысления собственного Видения);

Начало формирования персонального Видения — модель трех направлений Видения (ретроспективное, перспективное, Актуальное);

Визуализации и практики внимательности

ВТОРОЙ ПИТ-СТОП: формирование экстраординарного видения и его трансляция

Выработка экстраординарных идей – выход за свои рамки, принцип «Идти на боль»;

Модели Design thinking, исследование действием и концепция прототипирования;

Начало освоения новых подходов в управлении: гибкие методологии, Agile-философия в менеджменте и разработках;

Доработка персонального Видения;

Формирование личного лидерского проекта;

Инструменты проектирования: стейк-холдер анализ окружения, матрица рисков и возможностей, карта пар шифтов-переходов, квадранты;

Формирование Видения будущего организации в технике Форсайт;

Проработка и корректировка нового контекста, который группа намерена воплощать;

Начало освоения практики Сторителлинга, как инструмента влияния;

Глубинная проработка новых специфических компетенций (soft skills): взрослой позиции (по Берну), базового состояния принятия;

Четыре уровня слушания — начало освоения глубоких уровней контакта с собеседником;

Управление противоречиями (Polarity management и SCORE-модель);

Практики внимательности и телесного раскрепощения

ТРЕТИЙ ПИТ-СТОП: влияние и формирование смыслов для ближайшего окружения

Факторы влияния на других людей: новые подходы к новым людям;

Теория поколений и новые мотивации;

Практика трансляции собственного Видения: идей и смыслов;

История, как энергетический импульс действий. Техники «сторителлинга» и тостов;

«Взрослая» позиция (Берна): контекст партнерства, паритета и безоценочности;

Техники влияния на контекст: создание «единой системы координат» и нейтрализация gap’s;

Основы психологического сопротивление (теория сопротивления): техники нейтрализации сопротивления, в том числе модель трансформации организационных систем по Ларри Константину;

Новая интерпретация категории персональной ответственности: одиночество, бескомпромиссное авторство, «покупка» последствий, передача энергии ответственности;

Четыре энергии воздействия: управление энергиями контакта по Стюарду Хеллеру;

Базовые навыки передачи и изменения энергии собеседника;

Техники работы с установками, принципы изменения парадигм мышления;

Генеративное интервью и принципы ценностных «мотивационных» бесед и совещаний;

Принципы работы с проблемным полем, проведения встреч по контексту и паритетных «разборов полетов»;

Развитие навыка конфронтации и готовности идти на боль;

Огромный потенциал малых побед

ЧЕТВЕРТЫЙ ПИТ-СТОП: изменения систем и фокус на результатах

Компетенция «Интеграция»: умение соединять разное;

Освоение фасилитативных техник и новых контекстов взаимодействия с подчиненными;

Техники создания «единства разницы потенциалов»;

U-теория Отто Шармера, специфическое состояние Presencing;

Освоение (прокачка) специфических категории/компетенций «Принятия», «Отпускания», «Довения»;

Управление смыслами в организации. Изменение базовых логик и контекстов;

Проработка несбывшегося – техника работы со срывами и «разбора полетов» по контексту;

Проработка динамики и промежуточных результатов персональных проектов участников

ПЯТЫЙ ПИТ-СТОП: ретроспектива программы и завершенность - подведение результатов

Освоение компетенции «Завершенности всего»;

Освоение техник проведения ретроспектив;

Проживание поражений: позволение себе быть проигравшим!;

Проживание побед: позволение выигрывать и быть счастливым!;

Освоение фасилитативных техник и новых контекстов взаимодействия с подчиненными;

Подведение итогов и завершение программы

Действующие лица и роли в программе

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ – фасилитатор и координатор процесса;
ЭКСПЕРТЫ – тренеры, специалисты ведущие практик – поставщики опыта и информации;
КОУЧ – персональная поддержка для капитанов;
КАПИТАНЫ – ребра жесткости программы из числа участников;
УЧАСТНИКИ – остальные члены группы, входящие в scrum-команды капитанов – будущие агенты изменений.

Программа соединяет в себе несколько форматов индивидуальной и групповой работы

Групповая и персональная диагностика – самые валидные научные практики: авторская методика оценки индекса «Тяговой силы» организации и персоналий, ассессмент и тестирование по MMPI и Kettell (отчет сертифицированного специалиста), многофакторный тест Роберта Хогана (отчет сертифицированного специалиста).

Тренинговые модули – развитие специфических компетенций и работа по формированию лидерского контекста в группе.

Персональный лидерский проект – индивидуальная работа по воплощению принципиально нового экстраординарного для участника решения/продукта/идеи, в которой и происходит естественная трансформация.

Executive-коучинг – сопровождение капитанов на всем протяжении программы и реализации их проектов.

Деймон-Бадди-чейн связка – усиление горизонтальных и вертикальных связей программы за счет формирования цепочки пар «деймон-бадди» для тренировки внимания к другому и создания для него ценности.

Scrum-сессии – создание «кругов на воде» через каскадный групповой коучинг участников.

Единое информационное пространство – платформа, в которой аккумулируется полезный опыт каждого участника программы и фиксируется ценность совместной работы.

Web-стер – он-лайн митинги и встречи как для прочищения контекста, так и для информационных «вливаний».

Индивидуальная работа – ведение уникальных рабочих тетрадей и выполнение персональных заданий по развитию специфических компетенций и растяжению новых форм мышления и поведения.

Отзывы

«Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Она дала нам возможность достичь результата. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправный членом нашей команды.

С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!

Бабурина Светлана, Коммерческий директор крупнейшей консалтинговой компании

 

«Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.

Ирина Субхангулова, директор в компании DIY

 

«Когда прощались с Ваней, сказал: «Позвоню, когда пойму, что моя новая Команда готова и нуждается». Еду и думаю: «А это когда?»…

…наверное, когда Команды нет, как таковой. Нет доверия, открытости, заботы друг о друге, поддержки. Нет ответственности, честности, общих целей и радости от их достижения. Нет Видения того, зачем мы все здесь вместе собрались? Есть просто отдельные люди со своими целями и заботами, которых чьи-то решения свели вместе.

А это когда? Наверное, когда ты не понимаешь и не принимаешь себя. Боишься признать свои истинные мотивы, увидеть страхи. Когда не веришь в свою способность или не решаешься делать то, от чего ты кайфуешь, и так, как нравится. Зависишь от оценки окружающих. Горишь желание доказать самому себе и не только, насколько ты крут, вместо того, чтобы делать то, в чем твое истинное призвание, страсть и драйв. Боишься обидеть близкого человека честностью и напугать открытостью. Не веришь в себя и поэтому – не доверяешь тем, кто вокруг тебя. Не видишь их «большими», не видишь их таланта и потенциала, считаешь себя «старше», выше и круче.

Спасибо Ивану и всем вам, Команда, за помощь в понимании этого и поддержке на пути «туда»! Думаю, всё только начинается…

Ян Боже, директор магазина DIY

 

«Первый Питстоп – это отрицание, сопротивление и хочется выглядеть хорошо… Но потом ты становишься все более уязвимой и честной в первую очередь с собой. Хочу поблагодарить за этот год Ваню и всю мою команду, мою семью и конечно Бога! Почему, потому что, сегодня ровно год с того несчастного случая, который произошёл со всей моей семьей! Все мои достижения и успехи в прошлом были связаны с результатами, завоеваниями, все измерялось цифрами: и люди, и их результат! График изменить невозможно, все под контролем и по плану, но тут один телефонный звонок и твоя жизнь меняется в одну секунду…

И именно в это, очень тяжелое время, как раз и произошло самое волшебное! …Чувствую, что я серьёзно разобралась с собой, с ценностями, со своим актуальным и перспективным Видением. Я учусь управлять своей большой энергией… Наша команда вышла на другой уровень осознанности, открытости, честности, щедрости! Есть ещё тромбы и сложные задачи, но это большой прогресс!

Конечно, я продолжаю путешествие в познании себя, но уже многое стало ясно и понятно… «все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно»

Наталья Николайчук, региональный директор международной сетевой розничной сети

 

«Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Эта даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принятие себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.

Александр Кузнецов, директор магазина

 

«Иван, привет. С благодарностью. Эта программа для меня: новые отношения. Теперь мое «я сама» не всегда со мной. Сегодня был первый коборд, который прошёл в такой позитивной атмосфере, с таким искренним желанием ребят дать друг другу нужную, важную бережную ОС. И они её, обратную связь, друг от друга принимали. Сегодня был ХОРОШИЙ день.

Лариса Кетова, директор магазина

 

«Иван, привет!
Я благодарен тебе за то, что ты мне показал, что всегда есть возможность работать над собой также, как над самой командой!
Я увидел сам, что все в команде изменяются, что мы лучше понимаем друг друга и есть уже прогресс в коммуникации! Я использую в работе «не бояться спорить по делу» и открыто давать ОС всем без исключения. И это улучшает взаимопонимание!
Программа даёт мне возможность больше обратиться к себе, чтобы давать Видение и создавать вместе договоренности, чтобы каждый понимал, куда мы идём и какая рамка для автономной работы есть!
Я стал более открытым, и научился тому, что культура взаимной ОС очень важно для развития каждого, команды в целом и себя!
Теперь я использую все полученное в Программе в ежедневной работе: с Советом и с командой магазина! Благодаря тебя, я чаще спрашиваю ОС и советы от коллег, а также сам даю побольше ОС!
Спасибо тебе за такой образ тренинга – это было всегда интересно и необычно — это очень хороший инструмент улучшить мой стиль менеджмента!
Большое спасибо за твой юмор и за современный подход к этой теме!
Как следующий шаг, я буду развивать это в магазине, и подумаю как еще наш Совет это тему может драйвить!
Как иностранцу, мне была тяжело сразу понимать значение всех специальных слов. И я научился многим новым, за что тоже спасибо. Я всегда готов учиться и это никогда не закончится!
Ты просто хороший человек, очень приятно было с тобой работать!
Удачи!

Михаэль Штольце

 

«Эта программа для меня – путь к себе. Путь через осознанность, смелость и честность; путь группового единомыслия и разнообразия, доверия и легкости. Это возможность увидеть себя и других в лучшей нашей версии. Перехожу на следующий этап с чувством наполненности. Благодарю себя и команду за веру и доверие…

Юлия Смышляева, региональный HR-директор 

 

«Хотим выразить свою благодарность за проведение твоей PROлонгированной программы, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту. 

Виктор Кунц, Генеральный директор по России международной оптовой компании

 

«Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.

Марина Дрозд, директор

 

«Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ- менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников тренинга благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания. 

Андрей Козлов, Президент Группы компаний FMCG

 

«Иван, мне программа дала новые отношения с собой, отношения, основанные на доверии и принятии себя, вере и любви. До этой программы меня передёргивало только от этих слов, а теперь вот они есть и это теперь часть меня.

Анна Сергеева, менеджер

 

«Твоя программа «Менеджмент 3.0» по отношению к себе, прежде всего. Про другой взгляд на свою профессию, свою жизнь и на себя среди людей, которые меня окружают в этой жизни.

Самое важное и нужное для меня, это уметь видеть других людей Большими, а для этого нужно видеть Большим себя. Не жалеть, не унижать, не противостоять, не сопротивляться, а видеть!

В-позиция, о которой ты так много говоришь, и которую так редко встретишь в жизни, невозможна без простоты и ясности в отношении себя. Ну и смелости, конечно… хоть немного.

Если только это у меня получится сделать, я уже буду счастлив. 

Ты говорил, что мы участвуем в эксперименте… По-моему, он только начинается у каждого из нас!

Андрей Конышев, директор сетевого ритейла

 

«Хочу поделиться своими ощущениями и своими изменениями.

Сразу после окончания программы не было такого дикого ощущения и желания, бежать, бежать… все я теперь все знаю… такой мощный заряд, дикая мотивация – все переверну и.т.д. Наоборот, утром было такое ощущение пустоты, умиротворенности, жизни. И с каждым днем, теперь я понимаю, я начинаю ее САМ наполнять, эту пустоту, моим смыслом и с моим качеством. И за эти полторы недели, как закончилась программа, я уже тысячу раз был в позиции родителя или ребенка, много раз закрывался, раздражался, хмурился, терялся…. и всего несколько раз был взрослым… взрослым не по отношению к другим, взрослым в первую очередь сам к себе. Но я был, Ваня! И уже сам могу ловить эти моменты, как ты говоришь «отрабатывать на снаряде»… И когда я был таким – день был невероятным, большим, ценным, больше чем я сам. Я живой, все живые, моя семья, коллеги, моя команда, клиенты они такие живые все мои попутчики! И мои отношения уже несут совсем другой смысл, другую ценность!

Я очень благодарен тебе, моим коллегам и себе, за то что я начал это путешествие, я увидел и себя, и мир, и работу, свою жизнь – другими. Для меня начинался новый этап, я б его даже назвал — по Бубнову. Для меня это начало пути, путь к свободе! Спасибо!

Константин Петренко, директор магазина

 

«Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Я научилась причаливать к берегу, выходить, любоваться природой, брать попутчиков. Программа не про менеджмент. Она про тебя.
Мы приходим в этот мир одни и уходим тоже одни. Но теперь я точно знаю, что проживать в одиночестве совершенно необязательно. Это о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир. Каждый и есть целый мир.

Екатерина Анашкина, директор магазина

 

«Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично, Иван Бубнов спасибо!!!

Александр Червочков, Директор региона крупного DIY-ритейла

 

«Привет! Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. 1. Команда региона: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. 2. Мне программа точно дала новый взгляд на себя, свои достоинства и зоны роста, помогла понять и осознать мои жизненные сценарии, ограничения. Освободившись от них высвободила новую энергию. Работа над собой помогла мне по-другому взглянуть на окружающих меня людей, поменять своё отношение к ним, стать более взрослой в коммуникациях, перестать себя жалеть, понять, что значит видеть людей «Большими». Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит. Для меня все только начинается и изменения впереди!

Наталья Темичева, директор сетевого ритейла

Отзывы
Заказать программу