Выработка единого контекста взаимодействия и принципов партнерства, которые обеспечат достижение ТОП-командой амбициозных Видения и целей, повысят общую эффективность и результативность бизнеса.
Тренинги
НОВОЕ ВИДЕНЬЕ КОМАНДЫ
Прорывный тренинг-практикум формирования свежего Видения и парадигм мышления руководителя, а также профиля компетенций высшего управленца нового времени исходя из актуальных реалий завтрашнего дня.
Ответственность, это единая энергетическая система вашей команды (ЕЭС). Давайте «замерим» ее уровень, научимся видеть ее или ее отсутствие и создавать там, где до этого ее не было.
Управленец, это тот, кто строит под собой систему. Управлять системой можно только находясь вне ее. Вместо вчерашнего делегирования задач и функций, предлагаем научиться передавать энергию ответственности.
Как определить, кто в вашем бизнесе «проводник», «полупроводник» и «диэлектрик»? Придумать шкалу и честно считывать показатели «приборов»!
Цель программы:
Целевая аудитория
Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.
Формат тренинга
Продолжительность 2 полных дня.
Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.
Формы работы: фасилитация и различные игровые процессы: упражнения и деловые игры, тестирование, групповые дискуссии.
Используется в том числе методология «Бизнес-Модели» Александра Остервальдера для проработки основных принципов бизнеса в рамках Видения.
Мы также рекомендуем дополнительную опцию — наш авторский продукт — тестирование Индекса «Тяговой силы» вашей команды. Подробнее
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
Анализ признаков нового времени: трендов и тенденций в управлении людьми, которые уже не хотят, чтобы ими управляли;
Экспресс-диагностика: сильные и слабые стороны кросс-функционального взаимодействия и системы управления;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и кейсы на осознание коллективных логик действий и парадигм мышления участников группы (Что в нас не работает?);
Метод "зазоров" и выявление неконструктивных стратегий в групповой динамике;
Обзор ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины;
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Отработка нетривиальных приемов апгрейта командного взаимодействия и принятия решений в группе: уникальный опыт каскадных контекстуальных совещаний внутри тренинга;
Продуктивные навыки разрешения внутренних конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Взятие личных и общих обязательств участниками тренинга;
Выработка профиля компетенций управленца / члена команды созданного контекста;
Формирование плана внедрения новых артефактов корпоративной культуры
По окончании программы участники смогут:
Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах компании;
По-новому выстраивать отношения внутри команды;
Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибкой методологии и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах, и парадигме «возможностей»;
Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;
Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;
Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;
Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;
Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
Лучше осознать специфику своей роли в команде;
Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы
Результаты для компании и бизнеса в целом:
Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;
Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;
Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;
Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;
Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;
Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;
Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;
Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;
Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании
Технологии тренинга:
Структурированный, четко выстроенный и динамичный процесс базируется на постулате: повышение мотивации ключевых для бизнеса сотрудников происходит, с одной стороны, при создании полной ясности перспектив, с другой стороны, только на практике – в процессе принятия реальных групповых решений.
Активный тренинг, повышающий корпоративную осознанность и поднимающий энергетический уровень высшего менеджмента, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на технологии Appreciative Inquiry, модерационных техниках.
В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование на индекс «Тяговой силы» команды (авторская методика). В процессе тренинга проводятся процессы предоставления обратной связи в нескольких форматах: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».
из
Отзывы
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
Руководитель HR ООО «Хохланд Руссланд»
Ивану удалось превзойти наши ожидания. В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения, подобранные Иваном дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.
Директор по обучению "Лотте Отель Москва"
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Потрясающая встряска… Увлекательно и профессионально!
«АРГО»
Хочу поблагодарить за тренинг. Чувствовала себя комфортно. Узнала про себя несколько вещей, о которых даже не подозревала. Много эмоций, много радости. Материал очень полезный. Спасибо!
ООО «АРГО-С»
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания «Алькасар
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
из
Заказать программу