ГлавнаяГрупповая работа ТренингиPROИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ЛОГИКЕ
Тренинги
PROИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ЛОГИКЕ
Общая база управления изменениями и людьми в изменениях

Мир меняется. Он становится все более непредсказуемым. Вы чувствуете приближение чего-то нового?

Все процессы ускоряются. Информация, как и планы, устаревает раньше, чем реализуется. Цели, в прежнем их понимании, больше не работают. Меняются не только законы жизни, меняются люди: их представления и ожидания. Вы ощущаете уже эти изменения?

Технический и информационный прогресс, экономическая неустойчивость и нестабильность рынков ускоряют темпы изменений. Ожидания, основанные на прошлом опыте, теперь скорее тормозят наше развитие. Традиционного бизнес-администрирования теперь не хватает, чтобы сохранять конкурентоспособность.

Естественно, меняется коммуникация между людьми. Больше не работают шаблонные алгоритмы общения, примитивные символы власти или авторитета. Пересечения интересов становятся обычным фактором любого взаимодействия. Слаженность групповой работы не означает лояльность и безошибочность. Теперь мы учимся не тому, как не упасть – мы учимся тому, как падать и подниматься. Быстро!

Вы – агенты изменений. Изменения – основной инструмент движения вперед. Теперь Изменения к тому же единственный постоянный элемент системы. Давайте изучать его природу и последствия. Это Вы изменяете ситуацию: и когда действуете, и когда бездействуете. Вы довольны своим результатом?

Отправить на почту
Заказать программу

Обуздайте энергию изменений! Создайте ясный и вдохновляющий Вижн! Научитесь обнаруживать признаки «революционной» ситуации и создавать коалицию единомышленников!

Управление изменениями с точки зрения управления сопротивлением. Что такое Психологическое сопротивление и каковы принципы его нейтрализации.

Восемь фаз Джона Коттера дают концептуальную рамку всего процесса изменений. Но этого мало: нужно понимать механику. Мы даем и ее!

Цель программы:

Тренировка управленческих компетенций для организации и проведения организационных изменений разного масштаба. Синхронизация представлений участников о концепции проектного подхода. Освоение правил и принципов, всей методологии проектного управления: от инициации и планирования до реализации и завершения. Проведение изменений в компании и изменения внутри любого проекта, технологий создания временных рабочих групп для решения локальных задач и реализации проектов, навыки регулирования «встроенных» конфликтов и техники принятия совместных решений.

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, участвующие в проектах разного масштаба: определяющие результативность организационных проектов различной сложности, менеджеры и лидеры регулярных рабочих коллективов и временных команд.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

Неопределенность, как важнейший фактор, влияющий на изменения.
Проактивное пространство и гибкие цели – актуальность Проектного управления (PM) в контексте современного бизнеса;
Гибкие методологии: логика Agile, технология Scrum;
Мета-взгляд на проведение изменений. Проектная логика в основе управления изменениями;
Системный подход: что мешает изменениям (рыба не знает, что она в воде);
Структура и стадии любых изменений в компании, в восприятии людей;
Восемь фаз модели Джона Коттера. Общая архитектура проекта изменений;

Основные понятия и термины ПУ (Top-down/Buttom-up, SCOPE, Stakeholders), роли и структура проекта, регламентация процесса;
Роли, функционал и компетенции участников команды проекта. Специфические роль и функции менеджера проекта;
Характеристика жизненного цикла проекта и практические тонкости/нюансы на каждом из этапов;
Планирование: техника формулирования целей проекта, декомпозиция целей на задачи и мероприятия/работы (диаграмма Гантта);
Методы анализа ситуации: факторы изменений и/или определение «зазоров» (Иссикава, Парето и др.);
Управление ресурсами и рисками в проекте, стейкхолдер-анализ;
Регламентация проекта: в т.ч. матрицы ответственности и отчетности по проекту;

Обзор и проработка восьми фаз изменений в организации по Джону Коттеру;
Формирование вдохновляющего Видения, отражающего вашу веру;

Люди как самый нестабильный элемент любой системы. Особенности и специфики проектной/матричной коммуникации: степень открытости, отсутствие привычной иерархии, доверие и "позволение ошибаться" и проч.;
Личностные и организационные установки (интеллектуальные модели) и парадигмы мышления. Методы и способы изменения парадигм и установок;

Навыки улавливания слабых сигналов саботажа, низкой активности, не взятия ответственности, психологического сопротивления;
Теория психологического сопротивления (личностного и организационного), как реакция на изменения: как нейтрализовать страх и нежелание перемен. Работа с сопротивлением на уровне личности и на уровне организации;
Управление сопротивлением систем: организационные модели по Ларри Константину;

Лидерство в проектах - техники влияния на людей: «заражение» Виденьем; сторителлинг;
Навыки проведения эффективных оперативных встреч по проекту;
Постпромоушн изменений, как одна из важнейших функций менеджера. Канонизация изменений, формирование мифов, ритуалов и легенд изменений – артефактов корпоративной культуры;
Особенности и факторы мотивирования участников проекта/матрицы;
Шаги по завершению проекта изменений: формирование базы опыта, оценка результатов и уроков проекта.

По окончании программы участники смогут:

Переосмыслить собственную роль в изменениях любой системы;

Выступать в качестве менеджеров проектов, выстраивать структуру проектной работы;

Применять системный взгляд (способ видеть суть вещей) при планировании изменений;

Формировать процесс изменений в логике проектного подхода, обнаруживая gaps и прогнозируя точки сопротивления;

Упреждать организационное и психологическое сопротивление новому на уровне всего бизнеса;

Эффективно готовить следующий уровень управления к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;

«Разруливать» ситуации явного и скрытого саботажа;

Создавать продуктивные отношения с любым уровнем сотрудников, способствующие развитию инициативы и ответственности;

Управлять всем контуром проекта по слабым и ценностным сигналам;

Управлять изменениями на уровне управления энергией, на системном уровне (будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно).

Результаты для компании и бизнеса в целом:

В организации заложена база для использования проектного подхода в деятельности организации;

Есть понимание актуальности создания временных команд под краткосрочные и среднесрочные задачи;

Понятны механизмы встраивания проектных групп в линейную структуру предприятия;

Синхронизированный взгляд менеджмента на проектную деятельность;

Знание общей методологии организации и проведения проектов;

Есть понимание условий и факторов для развития проектного подхода в компании;

Более точное планирование сроков и ресурсов проектов.

Отзывы
Заказать программу