Тренинги
PROВИЖН
Флагманский тренинг-практикум формирования нового прорывного Видения и эффективного Контекста взаимодействия внутри высшей управленческой команды

Двойная задача тренинга:

а) создание единой системы координат в команде высшего управления бизнесом, синхронизация в общей логике и ценностях, и

б) фасилитация основных смыслов бизнеса: от внутреннего обязательства топ-команды до формирования стратегической Видения будущего.

 

То, какие мы – наши представления, установки, ценности и договоренности, наш Контекст – определяет Содержание нашей работы, то есть наше поведение, действия, даже представления о возможном. Другими словами, результат в конечном итоге зависит не от того, что мы делаем, а от того, чем руководствуемся, из чего исходим, когда действуем, и какими парадигмами обусловлены эти наши действия.

Этот тренинг – взрывной инструмент, с помощью которого успокоенная или разрозненная группа управленцев синхронизируется в единой системе координат, возвращает себе энтузиазм, превращается в единомышленников и становится серьезной конкурентной силой бизнеса.

 

 

 

 

Отправить на почту
Заказать программу

Все понятно за 2 минуты!

 

 

 

Командная ответственность – это фейк, следствие заблуждения о том, что в хорошей команде «Мы» важнее «Я». После этого тренинга вы начнете говорить «Я»: я отвечаю за Наш общий результат!

Второе заблуждение: «Худой мир лучше доброй войны». Это порождает политику, отсутствие доверия и честности внутри коллектива, не готовность конфронтировать и открыто искать консенсус, давать обратную связь…

Третий из десятка парадоксов в этом тренинге: мы больше не пытаемся найти лучшее решение, застревая в разборках, чья идея лучше. Потому что в новом мире нет лучшей идеи – есть те, кто не успел даже попробовать…

Цель программы:

Создание нового вызова и единой системы координат (принципы эффективности команды менеджмента и общий контекст взаимодействия), а также повышение групповой энергии и тяговой силы организации через осмысление устоявшихся парадигм мышления и поведения ключевых сотрудников бизнеса, повышение ценности личного обещания и взятие участниками тренинга на себя новых обязательств.

 

ВАЖНО! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!

Целевая аудитория

Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.

Формат тренинга

Продолжительность 3 полных дня или 2-х-дневная версия – укороченный формат, если задача тренинга в целом профилактическая.

Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.

Формы работы: упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование 360 градусов, групповые дискуссии в специальном формате.

В основе несколько процессов обратной связи, от общего и обезличенного до конкретного и персонализированного, которые лейтмотивом проходят через весь тренинг, формируя доверие и честность в группе.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

ПЕРВАЯ ЧАСТЬ – создание групповой динамики и критического состояния (флаттера) для осознания глубинных причин отсутствия нужного продуктивного контекста в команде
Авторские диагностические игры и кейсы для выявления gap's: дефицитов и больных зон кросс-функционального взаимодействия;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и разбор кейсов для вскрытия бытующей логики и парадигм мышления участников группы;
Проработка ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины.

ВТОРАЯ ЧАСТЬ – самостоятельная проработка участниками собственных ограничений, установок и парадигм мышления, препятствующих созданию и удержанию рабочего контекста
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Технология принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга по выработке группового решения с анализом индивидуальных стратегий каждого участника (что во мне не работает?);
Опыт прохождения «камин-аута участника команды»;
Замер степени участия каждого члена команды в общекомандном контексте (отчуждаемая методика);
Взятие личных обязательств участниками тренинга.

ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ – создание новой редакции командного контекста, самостоятельная работа группы
Уникальный опыт обкатки нетривиальной технологии апгрейда командного взаимодействия и принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Продуктивные навыки разрешения внутренних микро-конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Принятие общекомандного обязательства;
Выработка профиля компетенций участника данного контекста и определение дефицитов;
Выработка «предохранителей» для удержания сформированного контекста после тренинга (развитие инструментов внутреннего локус-контроля)
Завершающий интегрирующий процесс – сильное эмоциональное многоточие.

По окончании программы участники смогут:

Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;

По-новому выстраивать внутренние коммуникации;

Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;

Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибких методологиях и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах;

Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;

Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;

Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;

Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;

Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;

Лучше осознать специфику своей роли в команде;

Получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства;

Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы

Результаты для компании и бизнеса в целом:

Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;

Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;

Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;

Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;

Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;

Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;

Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;

Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;

Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании

Что дальше?

 

Ознакомьтесь со специальной презентацией на тему следующих шагов после тренинга PROВИЖН!
Презентация «ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ ПОСЛЕ PROВИЖН»

 

В первую очередь, сразу после проведения тренинга PROВИЖН, я предлагаю организовать встречу с заказчиком по обсуждению инструментов интеграции нового контекста.

 

Самый простой и бесплатный способ усилить эффект от вложения средств в развитие своей топ-команды, это запросить встречу с тренером сразу после проведения тренинга PROВИЖН, пока свежи наблюдения и актуальны акценты.

Вы удивитесь, насколько много уже готовых решений, которые могут помочь интегрировать результаты тренинга в жизнедеятельности команды. Например, несложные действия руководства могут постоянно держать людей в фокусе тех договоренностей, которые они все вместе создали во время тренинга.

 


 

Три ближайших программы, которые логично провести после PROВИЖН:

 

PROПЛАН: ТРЕНАЖЕР И ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
Тренинг по стратегическому управлению — сразу на материале заказчика. То есть тренинг со стратегической сессией — выработкой целей и стратегий на любую перспективу

PROЛИДЕРСТВО: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ
Мощный тренинг для наращивания лидерской модели управления

PROРАЗВИТИЕ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЩЕЕ БУДУЩЕЕ
Проработка персональной ответственности за общий результат

 


 

Отдельно, я могу предложить несколько эффективных шагов для закрепления и развития тем, начатых в процессе тренинга PROВИЖН:

 

1. Специальное краткое руководство по интеграции результатов тренинга в управленческой практике

Тренинг проводится давно и мы не гипотетически знаем, что «сработает», а что нет, и от чего вообще зависит удержание результатов тренинга в реальной практике компании. Мы разработали небольшой guide для Заказчика по сопровождению и удержанию сформированного контекста на тренинге. Он знакомит с необходимым и достаточным перечнем действий и мероприятий для повышения результатов тренинга, а также помогает выявить Первому лицу собственные дефициты в компетенциях.

 

Есть, конечно, и не бесплатные предложения. Но, как проверено на практике, они позволяют серьезно усилить результаты тренинга и сформировать новые привычки с уже известным участникам ведущим, в понятной атмосфере.

 

2. Поддерживающие мини-тренинги online.

Батарея Онлайн-мастерских — мини-тренингов, которые позволяют сохранять общность команды и углубленное освоение новых техник и практик даже на расстоянии, когда некоторые участники тренинга находятся на удалении от остальных. Вот темы, которые могут лечь в основу такой программы поддержки и follow-up-инга: Подробнее

 

3. Программа сопровождения внедрения новых управленческих и партнерских компетенций «ВИЖН: ИНТЕГРАЦИЯ»

Наша 3-х месячная программа, призванная закрепить новый эффективный опыт взаимодействия в управленческой команде, перевести на уровень новой привычки «завоевания» и находки тренинга «PROВИЖН».

Подробнее

 

4. Периодическое проведение сессии «Синхронизации»

Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.

Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине.  «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения. Подробнее

 

5. Пролонгированная программа развития высшего менеджмента «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: ВКОНТЕКСТЕ»

уникальная 3-5-месячная программа развития менеджмента от Бубнова. Подробнее

 

Технологии тренинга:

Сильная результативная команда и, как следствие, достижение любого амбициозного Видения, базируется на следующих принципах:

  • степень доверия внутри группы определяет ее жизнеспособность и «сопротивляемость» во внешней среде;
  • пора привыкнуть замерять уровень эффективности и контекста команды так же, как мы привыкли замерять коммерческие индикаторы и показатели эффективности;
  • хватит осваивать все новые и новые эфемерные технологии — пора просто честно разобраться с тем, что на самом деле важно для каждого в команде ТОП-ов;
  • для этого необходимо понять, что все то, как оно существует – вся атмосфера, настрой, неразбериха, все конфликты и неформальные законы — все это поддерживается каждым членом группы, и более того, каждому из них, это выгодно – всегда присутствует вторичная выгода и она поддерживает гомеостаз всей системы.

Взрывной практический тренинг, повышающий персональную осознанность и разгоняющий маховик «тяговой силы» команды, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на концепции ToP и модерационных техниках.

В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование индивидуальной степени участия и вклада каждого члена команды в общий контекст (авторская методика).

Важной составляющей методологии является сквозной процесс предоставления участниками обратной связи друг другу в нескольких форматах и с повышением градуса прозрачности: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».

Оригинальная презентация тренинга

PROВИЖН

 

 

Отзывы
Заказать программу