Все понятно за 2 минуты!
Тренинги
PROВИЖН
Флагманский тренинг-практикум формирования нового прорывного Видения и эффективного Контекста взаимодействия внутри высшей управленческой команды
Командная ответственность – это фейк, следствие заблуждения о том, что в хорошей команде «Мы» важнее «Я». После этого тренинга вы начнете говорить «Я»: я отвечаю за Наш общий результат!
Второе заблуждение: «Худой мир лучше доброй войны». Это порождает политику, отсутствие доверия и честности внутри коллектива, не готовность конфронтировать и открыто искать консенсус, давать обратную связь…
Третий из десятка парадоксов в этом тренинге: мы больше не пытаемся найти лучшее решение, застревая в разборках, чья идея лучше. Потому что в новом мире нет лучшей идеи – есть те, кто не успел даже попробовать…
Цель программы:
Создание нового вызова и единой системы координат (принципы эффективности команды менеджмента и общий контекст взаимодействия), а также повышение групповой энергии и тяговой силы организации через осмысление устоявшихся парадигм мышления и поведения ключевых сотрудников бизнеса, повышение ценности личного обещания и взятие участниками тренинга на себя новых обязательств.
ВАЖНО! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!
Целевая аудитория
Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.
Формат тренинга
Продолжительность 3 полных дня или 2-х-дневная версия – укороченный формат, если задача тренинга в целом профилактическая.
Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.
Формы работы: упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование 360 градусов, групповые дискуссии в специальном формате.
В основе несколько процессов обратной связи, от общего и обезличенного до конкретного и персонализированного, которые лейтмотивом проходят через весь тренинг, формируя доверие и честность в группе.
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
ПЕРВАЯ ЧАСТЬ – создание групповой динамики и критического состояния (флаттера) для осознания глубинных причин отсутствия нужного продуктивного контекста в команде
Авторские диагностические игры и кейсы для выявления gap's: дефицитов и больных зон кросс-функционального взаимодействия;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и разбор кейсов для вскрытия бытующей логики и парадигм мышления участников группы;
Проработка ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины.
ВТОРАЯ ЧАСТЬ – самостоятельная проработка участниками собственных ограничений, установок и парадигм мышления, препятствующих созданию и удержанию рабочего контекста
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Технология принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга по выработке группового решения с анализом индивидуальных стратегий каждого участника (что во мне не работает?);
Опыт прохождения «камин-аута участника команды»;
Замер степени участия каждого члена команды в общекомандном контексте (отчуждаемая методика);
Взятие личных обязательств участниками тренинга.
ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ – создание новой редакции командного контекста, самостоятельная работа группы
Уникальный опыт обкатки нетривиальной технологии апгрейда командного взаимодействия и принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Продуктивные навыки разрешения внутренних микро-конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Принятие общекомандного обязательства;
Выработка профиля компетенций участника данного контекста и определение дефицитов;
Выработка «предохранителей» для удержания сформированного контекста после тренинга (развитие инструментов внутреннего локус-контроля)
Завершающий интегрирующий процесс – сильное эмоциональное многоточие.
По окончании программы участники смогут:
Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;
По-новому выстраивать внутренние коммуникации;
Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибких методологиях и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах;
Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;
Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;
Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;
Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;
Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
Лучше осознать специфику своей роли в команде;
Получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства;
Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы
Результаты для компании и бизнеса в целом:
Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;
Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;
Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;
Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;
Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;
Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;
Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;
Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;
Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании
Что дальше?
1. Сессия с заказчиком по обсуждению инструментов интеграции нового контекста
Самый простой и бесплатный способ усилить эффект от вложения средств в развитие своей топ-команды, это запросить встречу с тренером сразу после проведения тренинга PROВИЖН, пока свежи наблюдения и актуальны акценты.
2. Специальное краткое руководство по интеграции результатов тренинга в управленческой практике
Тренинг проводится давно и мы не гипотетически знаем, что «сработает», а что нет, и от чего вообще зависит удержание результатов тренинга в реальной практике компании. Мы разработали небольшой guide для Заказчика по сопровождению и удержанию сформированного контекста на тренинге. Он знакомит с необходимым и достаточным перечнем действий и мероприятий для повышения результатов тренинга, а также помогает выявить Первому лицу собственные дефициты в компетенциях.
3. Программа сопровождения внедрения новых управленческих и партнерских компетенций «ВИЖН: ИНТЕГРАЦИЯ»
Наша 3-х месячная программа, призванная закрепить новый эффективный опыт взаимодействия в управленческой команде, перевести на уровень новой привычки «завоевания» и находки тренинга «PROВИЖН».
4. Периодическое проведение сессии «Синхронизации»
Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.
Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине. «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения. Подробнее
5. Пролонгированная программа развития высшего менеджмента «ВКОНТЕКСТЕ»
уникальная 3-5-месячная программа развития менеджмента от Бубнова. Подробнее
Технологии тренинга:
Сильная результативная команда и, как следствие, достижение любого амбициозного Видения, базируется на следующих принципах:
- степень доверия внутри группы определяет ее жизнеспособность и «сопротивляемость» во внешней среде;
- пора привыкнуть замерять уровень эффективности и контекста команды так же, как мы привыкли замерять коммерческие индикаторы и показатели эффективности;
- хватит осваивать все новые и новые эфемерные технологии — пора просто честно разобраться с тем, что на самом деле важно для каждого в команде ТОП-ов;
- для этого необходимо понять, что все то, как оно существует – вся атмосфера, настрой, неразбериха, все конфликты и неформальные законы — все это поддерживается каждым членом группы, и более того, каждому из них, это выгодно – всегда присутствует вторичная выгода и она поддерживает гомеостаз всей системы.
Взрывной практический тренинг, повышающий персональную осознанность и разгоняющий маховик «тяговой силы» команды, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на концепции ToP и модерационных техниках.
В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование индивидуальной степени участия и вклада каждого члена команды в общий контекст (авторская методика).
Важной составляющей методологии является сквозной процесс предоставления участниками обратной связи друг другу в нескольких форматах и с повышением градуса прозрачности: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».
из
Отзывы
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROВИЖН. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
Руководитель HR ООО «Хохланд Руссланд»
Ивану удалось превзойти наши ожидания. В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения, подобранные Иваном дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.
Директор по обучению "Лотте Отель Москва"
Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. 1. Команда региона: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. 2. Мне программа точно дала новый взгляд на себя, свои достоинства и зоны роста, помогла понять и осознать мои жизненные сценарии, ограничения. Освободившись от них высвободила новую энергию. Работа над собой помогла мне по-другому взглянуть на окружающих меня людей, поменять своё отношение к ним, стать более взрослой в коммуникациях, перестать себя жалеть, понять, что значит «видеть людей большими». Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит. Для меня все только начинается и изменения впереди!
директор сетевого ритейла
Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает Контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично! Иван Бубнов, спасибо!!!
Директор региона крупного DIY-ритейла
Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Программа не только про менеджмент. Она про себя. Для меня она о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир.
директор магазина "Леруа Мерлен"
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.
директор в «Леруа Мерлен»
Сразу после окончания программы не было такого дикого ощущения и желания бежать, что я теперь все знаю… мощного заряда, дикой мотивации. Наоборот, утром было такое ощущение пустоты, умиротворенности, жизни. Я начинаю САМ наполнять ее, эту пустоту, своим смыслом и качеством. За эти полторы недели, как закончилась программа, я уже тысячу раз был в позиции родителя или ребенка, много раз закрывался, раздражался, хмурился, терялся…. и всего несколько раз был взрослым… Взрослым не по отношению к другим – взрослым, в первую очередь, сам к себе. Но я Был, Ваня! И уже сам могу ловить эти моменты… И когда я был таким – день был невероятным, большим, ценным, больше чем я сам. Я живой, все живые! И мои отношения уже несут совсем другой смысл, другую ценность!
Я очень благодарен за то, что начал это путешествие, увидел и себя, и мир, и работу, свою жизнь – другими. Для меня начался новый этап, я б его даже назвал – по Бубнову. Для меня это начало пути, пути к свободе! Спасибо!
директор магазина "Леруа Мерлен"
Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.
Директор магазина "Леруа Мерлен"
Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.
директор в компании DIY
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Здравствуй, дорогой Ианн Бубнов! Вы умница!..
Нахожусь сейчас в середине (в самом сердце можно сказать) познания «философии заядлого фрилансера». Естественно в восторге от уровня твоего мастерства и мировоззрения.
С искреннем уважением,
Волгодонск
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Потрясающая встряска… Увлекательно и профессионально!
«АРГО»
Хочу поблагодарить за тренинг. Чувствовала себя комфортно. Узнала про себя несколько вещей, о которых даже не подозревала. Много эмоций, много радости. Материал очень полезный. Спасибо!
ООО «АРГО-С»
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания «Алькасар
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
из
Заказать программу