Тренинги
PROКОНТЕКСТ
Локомотивный взрывной тренинг-практикум формирования нового прорывного Видения и эффективного Контекста взаимодействия внутри высшей управленческой команды - повышения ее тяговой силы.

Замыленные понятия «команды», «партнерства», «лидерства», путаница в терминах персональной и коллективной ответственности, новые фетиши и модные теории: компании «покупаются» на соблазны новых безусловно прорывных технологий и концепций, вырабатывают амбициозные цели и сложные инновационные стратегии…

А потом в очередной раз обнаруживается, что даже ключевые сотрудники не способны воплотить все это в жизнь или заставить работать на результат. И тут мы вспоминаем, что Контекст, то есть то, какие мы, наши представления, установки и глубинные стереотипы, а главное — договоренности, формирует Содержание, то есть наше поведение, действия, даже видение возможностей. Другими словами, результат в конечном итоге зависит не от того, что мы делаем, а от того, чем руководствуемся, из чего исходим, когда действуем, и какими парадигмами обусловлены эти наши действия.

Этот тренинг – взрывной инструмент, с помощью которого успокоенная или разрозненная группа управленцев возвращает себе энтузиазм, превращается в единомышленников и становится серьезной конкурентной силой бизнеса.

 

 

 

 

Отправить на почту
Заказать программу

Командная ответственность — это фейк, следствие заблуждения о том, что в хорошей команде «Мы» важнее «Я». После этого тренинга вы начнете говорить «Я»: я отвечаю за Наш общий результат!

Второе заблуждение: «Худой мир лучше доброй войны». Это порождает политику, отсутствие доверия и честности внутри коллектива, не готовность конфронтировать и открыто искать консенсус, давать обратную связь…

Третий из десятка парадоксов в этом тренинге: мы больше не пытаемся найти лучшее решение, застревая в разборках, чья идея лучше. Потому что в новом мире нет лучшей идеи — есть те, кто не успел даже попробовать…

Можно десять раз прочитать умную идею в книгах, но только действие позволяет приобрести опыт! Специально выстроенный процесс реального взаимодействия людей буквально делает чудеса! Посмотрите сами Ролик про тренинг PROКОНТЕКСТ

Цель программы:

Повышение групповой энергии и создание тяговой силы организации через осмысление устоявшихся парадигм мышления и поведения ключевых сотрудников бизнеса, и создание единой системы координат – нового представления о командной эффективности, единого контекста взаимодействия и принципов партнерства.

ВАЖНО! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!

Целевая аудитория

Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.

Формат тренинга

Продолжительность 3 полных дня или 2-х-дневная версия — укороченный формат (PROВИДЕНЬЕ).

Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.

Формы работы: упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование 360 градусов, групповые дискуссии в специальном формате.

В основе несколько процессов обратной связи, от общего и обезличенного до конкретного и персонализированного, которые лейтмотивом проходят через весь тренинг, формируя доверие и честность в группе.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

ПЕРВАЯ ЧАСТЬ – создание групповой динамики и критического состояния (флаттера) для осознания глубинных причин отсутствия нужного продуктивного контекста в команде
Авторские диагностические игры и кейсы для выявления gap's: дефицитов и больных зон кросс-функционального взаимодействия;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и разбор кейсов для вскрытия бытующей логики и парадигм мышления участников группы;
Проработка ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины.

ВТОРАЯ ЧАСТЬ – самостоятельная проработка участниками собственных ограничений, установок и парадигм мышления, препятствующих созданию и удержанию рабочего контекста
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Технология принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга по выработке группового решения с анализом индивидуальных стратегий каждого участника (что во мне не работает?);
Опыт прохождения «камин-аута участника команды»;
Замер степени участия каждого члена команды в общекомандном контексте (отчуждаемая методика);
Взятие личных обязательств участниками тренинга.

ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ – создание новой редакции командного контекста, самостоятельная работа группы
Уникальный опыт обкатки нетривиальной технологии апгрейда командного взаимодействия и принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Продуктивные навыки разрешения внутренних микро-конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Принятие общекомандного обязательства;
Выработка профиля компетенций участника данного контекста и определение дефицитов;
Выработка «предохранителей» для удержания сформированного контекста после тренинга (развитие инструментов внутреннего локус-контроля)
Завершающий интегрирующий процесс – сильное эмоциональное многоточие.

По окончании программы участники смогут:

Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;

По-новому выстраивать внутренние коммуникации;

Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;

Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибких методологиях и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах;

Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;

Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;

Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;

Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;

Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;

Лучше осознать специфику своей роли в команде;

Получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства;

Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы

Результаты для компании и бизнеса в целом:

Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;

Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;

Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;

Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;

Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;

Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;

Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;

Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;

Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании

Что дальше?

 

Сессия по обсуждению инструментов удержания нового контекста

Данная программа проводится уже много лет, хоть и постоянно модернизируется. За годы проведения накоплен богатый опыт внедрения – мы не гипотетически знаем, что «сработает», а что нет, и от чего вообще зависит удержание результатов тренинга в реальной практике компании. Мы разработали небольшой guide для заказчиков по сопровождению и удержанию сформированного контекста на тренинге. Он позволяет как увидеть необходимый и достаточный перечень действий и мероприятий для повышения результатов «PROКОНТЕКСТ», так и выявить дефициты собственных компетенций, которые было бы полезно освоить.

 

 

Оригинальное мобильное приложение для взаимной оценки

Наше кросс-платформенное мобильное приложение «Круговая Оценка» (CrossRate) создано для проведения перекрестных голосований и оценочных процедур внутри малых групп и рабочих команд. Оно позволяет партнерам стать друг для друга источником важной информации о себе, превратив оценку из ежегодной рутинной процедуры, в повседневную практику и инструмент саморазвития. Подробнее

 

 

Периодическое проведение сессии «Синхронизации»

Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.

Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине.  «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения. Подробнее

 

 

Проведение пролонгированной программы развития менеджмента

Три эксклюзивные формата долгосрочных программ развития менеджмента от Бубнова
«МЕНЕДЖМЕНТ 3.0»
«ЛИДЕРСТВО 3.0»
«PROРЫВЫ И ТРАНСФОРМАЦИИ»

 

Технологии тренинга:

Сильная результативная команда и, как следствие, достижение любого амбициозного Видения, базируется на следующих принципах:

  • степень доверия внутри группы определяет ее жизнеспособность и «сопротивляемость» во внешней среде;
  • пора привыкнуть замерять уровень эффективности и контекста команды так же, как мы привыкли замерять коммерческие индикаторы и показатели эффективности;
  • хватит осваивать все новые и новые эфемерные технологии — пора просто честно разобраться с тем, что на самом деле важно для каждого в команде ТОП-ов;
  • для этого необходимо понять, что все то, как оно существует — вся атмосфера, настрой, неразбериха, все конфликты и неформальные законы — все это поддерживается каждым членом группы, и более того, каждому из них, это выгодно — всегда присутствует вторичная выгода и она поддерживает гомеостаз всей системы.

Взрывной практический тренинг, повышающий персональную осознанность и разгоняющий маховик «тяговой силы» команды, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на концепции ToP и модерационных техниках.

В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование индивидуальной степени участия и вклада каждого члена команды в общий контекст (авторская методика).

Важной составляющей методологии является сквозной процесс предоставления участниками обратной связи друг другу в нескольких форматах и с повышением градуса прозрачности: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».

Отзывы
Заказать программу