ГлавнаяГрупповая работа ТренингиИЗМЕНЕНИЯ В ЭПОХУ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
Тренинги
ИЗМЕНЕНИЯ В ЭПОХУ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
Участие в корпоративных процессах изменений. Освоение современных парадигм мышления эпохи неопределенности

Мир меняется и становится все более непредсказуемым. Мир VUCA (volatility, uncertainty, complexity и ambiguity) меняет наши привычные представления о том, как быть эффективным и продуктивным, как управлять людьми в условиях, когда самым надежным и определенным в нашей жизни становится неопределенность.

Все процессы перестраиваются и ускоряются. Цикл реализации идей и создания продуктов сокращается. Сами идеи быстро теряют ценность – важно, насколько оперативно идея овеществляется. Компаниям необходимо быстро и адекватно реагировать на изменения: как внешние, так и внутренние. Теперь мы осваиваем новую реальность: учимся управлять неопределенностью в неопределенности. Мы учимся системно управлять изменениями.

Отправить на почту
Заказать программу

На бизнес-арену выходит новая философия: открытые системы, проектная логика, временные рабочие группы, матричные построения.

Оставаться в вопросе, в исследовательской позиции, все время экспериментировать и быть готовым облажаться — вот новое ощущение менеджера сегодняшнего дня…

Добро пожаловать в новую эпоху VUCA. Придется переосмыслить принципы управления, субординации, структуры, взаимодействия.

Цель программы:

Освоение новых современных парадигм мышления эпохи изменений и компетенций управления в неопределенности. Психологическая подготовка к процессам M&A (слияние-поглощение) и кардинальной смене корпоративной культуры.

Целевая аудитория

Менеджеры компаний и банков всех уровней управления: от Совета директоров до менеджеров и специалистов.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

Обзор признаков нового времени: социальные тренды, тенденции в управлении и технологиях;
SW-экспресс-диагностика: сильные и слабые стороны участников тренинга с точки зрения встраиваемости в новый контекст жизни и работы;
Игры и разбор кейсов на проявление практикуемой логики и парадигм мышления участников группы;
Моделирование и исследование состояния неопределенности;
Парадигмы мышления в изменениях: жизнь как исследование, жить, а не выживать, достаточность и другие;
Принципы взаимодействия с неопределенностью: создаем собственные системы координат, упрощаем/сокращаем сущности, принятие/гибкость восприятия, системность мышления, фокус на незначительных сигналах, рефлексия, управляем состоянием и др.;
Выработка идеального профиля менеджера в условиях неопределенности;
Техники и методы работы с неопределенностью: «гибкие» цели, ответственность 2.0, прототипирование, Design thinking, управление сопротивлением (людей, систем, своим), управление состоянием (практики осознанности и внимательности), лидерство изменений;
Выработка ППР - плана персонального развития новых управленческих компетенций и личностных характеристик;
Выработка плана внедрения новых артефактов корпоративной культуры и трансляции единой системы координат

По окончании программы участники смогут:

Найти границы своей зоны развития в сфере жизни в эпоху изменений;

Переосмыслить собственную роль в изменениях любой системы;

Применять системный взгляд (способ видеть суть вещей);

Лидировать процессы изменений, будучи вооруженным новой парадигмой мышления;

Лучше чувствовать себя и быть эффективными во фрустрации;

Управлять своим состоянием и состоянием окружающих в неопределенности изменений;

Использовать несколько техник изменений, включая «Управление полярностями», «Дизайн-мышление» и т.д.;

Эффективно готовить следующий уровень управления к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;

«Разруливать» ситуации явного и скрытого саботажа;

Управлять изменениями на уровне управления энергией, на системном уровне (будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно)

Результаты для компании и бизнеса в целом:

Заложена основа для повышения эффективности всей организации в новых условиях постоянных изменений;

Сформулирована единая логика взаимодействия с изменениями – единая система координат: ценностей, правил, принципов и артефактов корпоративной культуры;
Повышена «тяговая сила» бизнеса: инициативность, ответственность и энергетика, и, как следствие, вероятность достижения более смелых и масштабных целей

Технологии обучения:

Упражнения, деловые игры, групповые дискуссии, тестирование, разбор практических кейсов.

Отзывы
Заказать программу