Долгосрочные программы
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0
УПРАВЛЕНИЕ СМЫСЛАМИ, освобождающий менеджмент, управление через осознанность, через ценности, лидерство нового поколения - еще нет какого-то единого названия новой управленческой парадигмы, но уже есть сильная программа, где мы этому учимся!

Ваш бизнес на пороге серьезных преобразований…

Ваш бизнес переживает кризис смыслов: отсутствие энергии, былого новаторства и страх облажаться…

Ваш бизнес имеет смелость метить в бирюзу, но мышление сотрудников пока далеко даже от зеленой логики…

Ваш бизнес, похоже, не выдержит предстоящей конкуренции, когда, в силу развития информационных технологий и действий конкурентов по сокращению затрат, иерархия схлопывается до минимума и сыпется весь иерархический уклад, основанный на контроле и власти должности…

Ваш бизнес вынужден управлять людьми новой формации, которые не хотят, чтобы ими управляли….

Ваш бизнес просто хочет научиться передавать ответственность вниз и не концентрировать всю власть на контроле пассивных исполнителей…

Отправить на почту
Заказать программу

Тонус организации зависит от нескольких человек — ключевых сотрудников. Видение этой команды определяет весь бизнес, но, само по себе, не возможно без ясности для каждого члена группы трех уровней: ретроспективного Видения (тени и все, что «форматирует» неосознанно), перспективное Видение (долгосрочная миссия) и актуальное Видение — предназначение в данной роли в данный момент.

История мира, это история страха. Большая часть выборов среднестатистического человека предопределяется страхом. И все основные сдвиги современных парадигм — социальных, экономических, политических — связаны с трансформацией, и в конечном счете, ослаблением страха в каждом из нас. В организациях, эквивалент страха — контроль. Он определяет иерархию и провоцирует инфантилизм. Основной вопрос: как заменить контроль руководства на осознанность подчиненных?

Предыдущая управленческая модель, как раз густо замешанная на страхе и контроле, порождает устойчивую иерархию, но вместе с ней и все пороки современной структуры: власть должности, а не экспертизы, волокиту и бюрократию, не готовность рисковать и предлагать инновации, боязнь изменений и отсутствие инициативы, напряженность между уровнями и конкуренцию функций.

Цель программы:

Освоение на практике нового стиля менеджмента, основанного не на страхе и контроле, а на формировании в своей команде смыслов и поддержании таких договоренностей, которые создают ответственность и энергию движения вперед.

Эта программа и про конгруэнтность внутреннего и внешнего лидерства, и про новый беспрецедентный контекст в группе партнеров, без которого невозможен экстраординарный результат в бизнесе.

 

Кто на волне внезапного увлечения бирюзовым цветом, кто в угоду скоростям, на которых теперь принимаются решения, кто в силу экономической целесообразности «схлопывания» организационных структур и сокращения затрат – но уже многие компании и банки задумываются о том, как научить свой менеджмент управлять по-новому – исходя из принципов партнерского вовлечения, «расшаривания» ответственности и групповой фасилитации. Рынок пестрит объявлениями типа «Agile не для IT». Всяких диковинных и оригинальных фреймворков и концепций предлагается огромное количество. Но вот одна проблема: для каждой из них самое важное, что требуется, это человек новых парадигм мышления: будь то специалист или управленец. Как говорится, с нынешним настроением мы слона не продадим.

Данная программа интегрировала в себя весь современный опыт и понимание мышления, поведения и состояния менеджеров новой формации. Начало века — время моделей компетенций и hard-skills. 18-ый год – изменение внутреннего контекста и развитие soft-skills! Программа готовит управленцев к работе в гибких средах и методологиях, в матричных и временных образованиях, плоских холакратических структурах, партнерских организациях, в постоянных/перманентных изменениях. Но главное: она пробуждает собственную взрослую осознанную позицию людей — это единственный способ выстраивать ответственность и свободу людей, с которыми вы работаете!

Повышение осознанности и освоение новых более тонких компетенций не может быть реализовано через краткосрочные программы, и уж тем более через книжки западных гуру, форумы и рефорумы. Необходимо проделать очень серьезную работу – работу с самим собой и своим ближайшим окружением.

Делать это в отдельно взятом подразделении или в одиночку бессмысленно. Необходимо перепрописывать ДНК компании: создавать новые смыслы, менять горизонт Видения, вырабатывать новые ценностные парадигмы мышления и учиться необычным компетенциям.

Пока ты видишь человека маленьким, он таким и остается — у него просто нет пространства для роста. Поэтому, третий и четвертый уровень лидерства, это начало эры партнерства. Его основной посыл: начать договариваться, видя в других таких же лидеров. Пирамида перевернулась: новая парадигма — я служу нам. Лидерство здесь выражается в умении фасилитировать групповой диалог, обеспечивать «единство разницы потенциалов». Другими словами: сопровождать аргументированное обсуждение вариантов с целью найти лучший, а не отстоять свой, умении слышать глубинный мотив оппонента, работать с глубинным сопротивлением, помогать сотруднику или коллеге: «отпускать» свои глубинные страхи, наполняться собственными смыслами и мотивами, чтобы двигаться вперед и брать на себя ответственность — то есть становиться автором и выдерживать высокий уровень одиночества…

Итак!
Уникальная программа для членов СД и ключевых ТОП-менеджеров, продолжительностью 8-11 месяцев...

МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: УПРАВЛЕНИЕ СМЫСЛАМИ

Структура программы:

Хребет программы — пять Пит-Столов — двух-дневных очных сессий (описание ниже);

Пит-Стопы формируют четыре Трассы — время между сессиями;

Лейтмотив программы:

План создания Нового Контекста в вверенном подразделении бизнеса у каждого участника программы;

Регулярные индивидуальные тренировочные сессии с каждым участником программы;

Групповые «контекстные встречи» он-лайн;

Факультативные темы на Трассах, вынесенные в формат Вэбинаров для более глубокой проработки

Ребра жесткости программы — механизмы поддержки:

Бадди-Деймон связки — специальные объединения участников в партнерские пары на время программы;

Оригинальные раздаточные материалы по всей программе и отдельные тетради по Трассам;

Ассессмент участников: индивидуальный и групповой — наша гордость — авторская методика подсчета «Индекса тяговой силы организации»

Карта программы
ОБЩАЯ СМЕТА
ОБЩАЯ СМЕТА
Средняя смета программы на
10 месяцев и группу 15 человек:
7 025 000 рублей (6,4 млн. рублей - 10% скидка в случае единовременной оплаты).
Детализация:
§- 5 «Пит-стопов» – 10 дней по 350 тысяч каждый = 3,5 млн. рублей.
§- 12 индивидуальных тренировочных сессий с каждым участником программы (12х15 = 180 сессий) по 15 тысяч рублей = 2,7 млн. рублей.
§- 15 фокусированных индивидуальных ассессментов по 55 тысяч – 825 тысяч рублей.
А также:
§- Оценка Индекса "Тяговой силы" команды участников, отчет и дебриф по авторской методике - бесплатно.
§- Около 50 Scrum-сессий без сопровождения ментора – бесплатно.
§- Специальное приложение для регулярной взаимной оценки участников - бесплатно.
§- Раздаточные материалы, информационная платформа – бесплатно.
ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Практически 500 часов прямой и косвенной активности с целью развития осмысленного менеджмента.
Это…
2,5 часа каждый рабочий день, направленные прямо или косвенно на саморазвитие первых лиц - ключевых сотрудников бизнеса или…
20 часов развития каждого участника, не считая синергетического эффекта за… 24 тысячи рублей в месяц на сотрудника!
Результаты:
- повышена мотивация 25 ключевых человек бизнеса;
- разделение стратегического Видения организации, единая система координат;
- осознание своего предназначения на данной должности и их включенность в процесс "с новым дыханием";
- создан новый лидерский Контекст группы, выработаны и закреплены новые артефакты: ценности и традиции, которые поддерживаются новыми компетенциями;
- буквально измененное пространство офиса: и энергетически, и функционально;
- 25 качественных улучшений, инноваций, внедрений, оптимизаций в организации за 10 месяцев;
- здоровье бизнеса в наивысшей точке, но не за счет недолговечной мотивационной накачки
1
Процесс выстроен интересно, в драйвовом формате;
2
Необыкновенное место, где сотрудник действительно развивает себя, повышает осознанность жизни и становится более эффективным работником;
3
Программа повышает тонус всей организации, т.к. в проектах участников задействуются самые разные сотрудники;
4
Освоение новых компетенций через вовлечение и обучение других;
5
Каскадный метод: вместе с изменениями участников повышаются компетенции ближайшего окружения, меняется общий контекст;
6
Участники реализуют индивидуальные проекты, которые как раз и требуют принципиально новых компетенций – а каждый проект, это инновация или качественное улучшение бизнеса;
7
Общая перекрестная активность является драйвером развития.
ПЕРВЫЙ ПИТ-СТОП: введЕние и вИдение

3В лидерства: Видение, Влияние на окружение, Вовлечение;

Авторская модель типирования лидерства;

Открытие трех ключевых экспертиз/конкурентных преимуществ имеющегося рабочего и ценностного контекста, на которые можно опираться (по методике Appreciative Inquiry);

Различные логики и уровни вертикального развития (Гарвардская модель);

Вскрытие ведущих проблем организации – не в деятельности и не на уровне системы управления – на уровне смыслов и ценностей (авторская методика);

Замер группового здоровья и «Тяговой силы» команды по авторской методике тестирования;

Персональный ассессмент всех участников. Самодиагностика: идентификация своих сильных сторон, ограничений и «теней»;

Осознанность и поиск своего предназначения: проявленность и реализованность;

Начало формирования персонального Видения;

Визуализации и практики внимательности

ВТОРОЙ ПИТ-СТОП: формирование персонального Видения и базовые знания про создание Контекста

Выработка экстраординарных идей – выход за свои рамки, принцип «Идти на боль»;

Модели Design thinking, исследование действием и концепция прототипирования;

Новые подходы в управлении: гибкие методологии, Agile-философия в менеджменте и разработках;

Доработка персонального Видения;

Формирование личного лидерского проекта;

Инструменты проектирования: стейк-холдер анализ окружения, матрица

Рисков и возможностей, карта пар шифтов-переходов, квадранты;

Формирование Видения будущего организации в технике Форсайт;

Проработка и корректировка нового контекста, который группа намерена воплощать;

Глубинная проработка новых специфических компетенций (soft skills): взрослой позиции, состояния принятия;

Первый опыт проведения Контекстных совещаний

Практики внимательности и телесного раскрепощения

ТРЕТИЙ ПИТ-СТОП: формирование смыслов для ближайшего окружения, трансляция Видения и внедрение нового Контекста: создание пространства ответственности и партнерства

Факторы влияния на других людей: новые подходы к новым людям;

Практика трансляции собственного Видения: идей и смыслов;

История, как энергетический импульс действий. Техники «сторителлинга» и тостов;

«Взрослая» позиция: контекст партнерства и паритета;

Техники влияния на контекст: создание «единой системы координат» и нейтрализация gap’s;

Основы проведения проектов изменений: принципы, этажность, «арбузные корки». Философия «Проведение проектов изменений» по Джону Коттеру

Техники проведения Контекстных и Тактических совещаний;

Новая интерпретация категории персональной ответственности: одиночество, бескомпромиссное авторство, «покупка» последствий;

Техники передачи энергии ответственности;

Понятие «Энергия» и принципы управления энергией. Четыре энергии воздействия: управление энергиями контакта по Стюарду Хеллеру;

Базовые навыки передачи и изменения энергии собеседника;

Техники работы с установками, принципы изменения парадигм мышления;

U-теория и четыре уровня слушания по Отто Шармеру;

Отработка техники проведения генеративного интервью;

Принципы и приемы «создания ответственности на той стороне» (у сотрудника);

Инструменты работы с проблемным полем — с gap/tension — расхождениями в контексте;

Методики проведения «мотивационных» бесед и паритетных «разборов полетов»

ЧЕТВЕРТЫЙ ПИТ-СТОП: Компетенции удержания Контекста: управление напряженностями, работа с сопротивлением, фасилитация групповых решений и создание единства "разницы потенциалов"

Компетенция «Интеграция»: умение соединять разное;

Освоение фасилитативных техник и новых контекстов взаимодействия с подчиненными;

Техники создания «единства разницы потенциалов»;

Основы психологического сопротивление: практика нейтрализации сопротивления: людей и систем;

Категория «Принятия» и «Отпускания»;

Управление Контекстом, смыслами в организации. Изменение базовых логик и контекстов;

Техники «разбора полетов» с точки зрения Контекста

 

ПЯТЫЙ ПИТ-СТОП: ретроспектива проекта внедрения контекста, опыта командной работы и собственного пройденного пути, умение признавать поражения и чествовать победы - завершение программы

Навык «ставить точку». Подведение итогов в формате «разбора полетов»;

Представление результатов персональных проектов участников;

Ретроспектива пройденного пути в программе. Принципы Ретроспективы;

Проработка несбывшегося – техника работы со срывами;

Проживание побед: позволение выигрывать и быть счастливым!

Завершение программы

Формируемые компетенции менеджера третьего уровня

Формирование собственного Видения с разным горизонтом;

Создание новых смыслов - простраивание Видения на всех уровнях своей организации;

Механика создание контекста: формирование в группе договоренностей разного уровня;

Партнерство/взрослая позиция и ее удержание в стрессовых ситуациях;

Способность выдерживать фрустрацию отпускания контроля;

Публичные выступления - техники сторителинга;

Слушание на разных уровнях восприятия - ассоциированное слушание;

Навык проведения генеративного интервью;

Навык и опыт проведения "контекстных встреч" и "мотивационных бесед";

Техники формирования внутренней осознанности сотрудника/партнера, поддержка в формировании Видения других;

Управленческое воздействие через работу на уровне смыслов, ценностей и роли;

Техники вовлечения paticipation.
Навыки структурированной фасилитации встреч и решений: способность "выйти за круг", отказаться от собственного мнения;

Навык передачи ответственности другому. Создание ответственного пространства и инициативы. Отпускание контроля - перенос "центра тяжести" на ответственность;

Навык планирования масштабных контекстуальных изменений в структуре;

Опыт управления в паритетной манере;

Навыки конфронтации, управления конфликтом, нейтрализации напряженности;

Проведение сессий ретроспективы (конструктивный "разбор полетов");

Навыки создания доверия;

Приверженность выигрышу человека;

Объединение и синхронизация разных "потенциалов" людей;

Умение принимать фрустрацию - техники управления собой в неопределенности / в постоянно меняющемся ландшафте;

Работа в гибких средах и методологиях;

Навыки и способности управлять энергией системы;

Создание пространства для раскрытия другого человека;

Исследование действием / готовность рисковать / прототипирование, как опыт

Итого компания получает в течении 10 месяцев:

Создание нового контекста ключевых сотрудников: и для актуальных задач, и на перспективу;

Беспрецедентный уровень партнерской/взрослой позиции в кросс-функциональном взаимодействии, ответственность и проактивность;

Качественные улучшения, внедрение и инновации по количеству участников программы;

Рост мотивации высшего менеджмента бизнеса, повысивших осознанность деятельности, включившихся в процесс с новым дыханием и разделяющих теперь стратегическое Видение компании;

Сформирована база агентов изменений для масштабных и локальных преобразований;

Выработаны и закреплены новые традиции и артефакты, которые поддерживаются soft-компетенциями;

!!! 500 часов прямой и косвенной активности с целью профессионального развития и личной эффективности. Это 2,5 часа каждый рабочий день, направленные прямо или косвенно на саморазвитие сотрудников или 25 часов развития на человека, не считая синергетического эффекта;

И все это за 20-25 тысяч рублей в месяц на ключевого сотрудника!

Действующие лица и роли в программе

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ – основной тренер, фасилитатор и координатор процесса;
ЭКСПЕРТЫ – приглашенные тренеры, специалисты, ведущие практик – поставщики дополнительного опыта и информации;
ЛИЧНЫЙ ТРЕНЕР (коуч/ментор) – персональная поддержка для капитанов и участников;
КАПИТАНЫ – "ребра жесткости" программы из числа участников программы;
УЧАСТНИКИ – сотрудники компании/банка - ключевые лица бизнеса.

Ведущие и эксперты программы
Иван Бубнов
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию; Практикующий с 1998 года персональный тренер (executive coach); С 1992 года занимается организацией «прорывов» и сопровождением организационных изменений, реинжинирингом систем управления и оргструктур, разработкой и внедрение корпоративных ценностей; Более 20 лет проводит авторские тренинги по трем направлениям: - коммерческие коммуникации - управленческие компетенции - стратегическое управление; Автор книги «Соло на бизнесе» и более 50 статей в СМИ.
Вот несколько вариантов, как об этом подумать:

Вы запрашиваете подробное описание программы, включая методологию и расписание.

Мы встречаемся для обсуждения целей и задач такой программы, проговариваем нюансы.

Я провожу 4-х часовой Kick-off — презентацию для не менее шести ТОП-менеджеров компании – потенциальных участников программы.

Отзывы

«Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Она дала нам возможность достичь результата. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправный членом нашей команды.

С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!

Бабурина Светлана, Коммерческий директор крупнейшей консалтинговой компании

 

«Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.

Ирина Субхангулова, директор в компании DIY

 

«Когда прощались с Ваней, сказал: «Позвоню, когда пойму, что моя новая Команда готова и нуждается». Еду и думаю: «А это когда?»…

…наверное, когда Команды нет, как таковой. Нет доверия, открытости, заботы друг о друге, поддержки. Нет ответственности, честности, общих целей и радости от их достижения. Нет Видения того, зачем мы все здесь вместе собрались? Есть просто отдельные люди со своими целями и заботами, которых чьи-то решения свели вместе.

А это когда? Наверное, когда ты не понимаешь и не принимаешь себя. Боишься признать свои истинные мотивы, увидеть страхи. Когда не веришь в свою способность или не решаешься делать то, от чего ты кайфуешь, и так, как нравится. Зависишь от оценки окружающих. Горишь желание доказать самому себе и не только, насколько ты крут, вместо того, чтобы делать то, в чем твое истинное призвание, страсть и драйв. Боишься обидеть близкого человека честностью и напугать открытостью. Не веришь в себя и поэтому – не доверяешь тем, кто вокруг тебя. Не видишь их «большими», не видишь их таланта и потенциала, считаешь себя «старше», выше и круче.

Спасибо Ивану и всем вам, Команда, за помощь в понимании этого и поддержке на пути «туда»! Думаю, всё только начинается…

Ян Боже, директор магазина DIY

 

«Первый Питстоп – это отрицание, сопротивление и хочется выглядеть хорошо… Но потом ты становишься все более уязвимой и честной в первую очередь с собой. Хочу поблагодарить за этот год Ваню и всю мою команду, мою семью и конечно Бога! Почему, потому что, сегодня ровно год с того несчастного случая, который произошёл со всей моей семьей! Все мои достижения и успехи в прошлом были связаны с результатами, завоеваниями, все измерялось цифрами: и люди, и их результат! График изменить невозможно, все под контролем и по плану, но тут один телефонный звонок и твоя жизнь меняется в одну секунду…

И именно в это, очень тяжелое время, как раз и произошло самое волшебное! …Чувствую, что я серьёзно разобралась с собой, с ценностями, со своим актуальным и перспективным Видением. Я учусь управлять своей большой энергией… Наша команда вышла на другой уровень осознанности, открытости, честности, щедрости! Есть ещё тромбы и сложные задачи, но это большой прогресс!

Конечно, я продолжаю путешествие в познании себя, но уже многое стало ясно и понятно… «все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно»

Наталья Николайчук, региональный директор международной сетевой розничной сети

 

«Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Эта даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принятие себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.

Александр Кузнецов, директор магазина

 

«Иван, привет. С благодарностью. Эта программа для меня: новые отношения. Теперь мое «я сама» не всегда со мной. Сегодня был первый коборд, который прошёл в такой позитивной атмосфере, с таким искренним желанием ребят дать друг другу нужную, важную бережную ОС. И они её, обратную связь, друг от друга принимали. Сегодня был ХОРОШИЙ день.

Лариса Кетова, директор магазина

 

«Я благодарен тебе за то, что ты мне показал, что всегда есть возможность работать над собой также, как над самой командой!
Я увидел сам, что все в команде изменяются, что мы лучше понимаем друг друга и есть уже прогресс в коммуникации! Я использую в работе «не бояться спорить по делу» и открыто давать ОС всем без исключения. И это улучшает взаимопонимание!
Программа даёт мне возможность больше обратиться к себе, чтобы давать Видение и создавать вместе договоренности, чтобы каждый понимал, куда мы идём и какая рамка для автономной работы есть!
Я стал более открытым, и научился тому, что культура взаимной ОС очень важно для развития каждого, команды в целом и себя!
Теперь я использую все полученное в Программе в ежедневной работе: с Советом и с командой магазина! Благодаря тебя, я чаще спрашиваю ОС и советы от коллег, а также сам даю побольше ОС!
Спасибо тебе за такой образ тренинга – это было всегда интересно и необычно — это очень хороший инструмент улучшить мой стиль менеджмента!
Большое спасибо за твой юмор и за современный подход к этой теме!
Как следующий шаг, я буду развивать это в магазине, и подумаю как еще наш Совет это тему может драйвить!
Как иностранцу, мне была тяжело сразу понимать значение всех специальных слов. И я научился многим новым, за что тоже спасибо. Я всегда готов учиться и это никогда не закончится!
Ты просто хороший человек, очень приятно было с тобой работать!
Удачи!

Михаэль Штольце

 

«Эта программа для меня – путь к себе. Путь через осознанность, смелость и честность; путь группового единомыслия и разнообразия, доверия и легкости. Это возможность увидеть себя и других в лучшей нашей версии. Перехожу на следующий этап с чувством наполненности. Благодарю себя и команду за веру и доверие…

Юлия Смышляева, региональный HR-директор

 

«Хотим выразить свою благодарность за проведение твоей PROлонгированной программы, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.

Виктор Кунц, Генеральный директор по России международной оптовой компании

 

«Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.

Марина Дрозд, директор

 

«Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ- менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников тренинга благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.

Андрей Козлов, Президент Группы компаний FMCG

 

«Иван, мне программа дала новые отношения с собой, отношения, основанные на доверии и принятии себя, вере и любви. До этой программы меня передёргивало только от этих слов, а теперь вот они есть и это теперь часть меня.

Анна Сергеева, менеджер

 

«Твоя программа «Менеджмент 3.0» по отношению к себе, прежде всего. Про другой взгляд на свою профессию, свою жизнь и на себя среди людей, которые меня окружают в этой жизни.

Самое важное и нужное для меня, это уметь видеть других людей Большими, а для этого нужно видеть Большим себя. Не жалеть, не унижать, не противостоять, не сопротивляться, а видеть!

В-позиция, о которой ты так много говоришь, и которую так редко встретишь в жизни, невозможна без простоты и ясности в отношении себя. Ну и смелости, конечно… хоть немного.

Если только это у меня получится сделать, я уже буду счастлив.

Ты говорил, что мы участвуем в эксперименте… По-моему, он только начинается у каждого из нас!

Андрей Конышев, директор сетевого ритейла

 

«Хочу поделиться своими ощущениями и своими изменениями.

Сразу после окончания программы не было такого дикого ощущения и желания, бежать, бежать… все я теперь все знаю… такой мощный заряд, дикая мотивация – все переверну и.т.д. Наоборот, утром было такое ощущение пустоты, умиротворенности, жизни. И с каждым днем, теперь я понимаю, я начинаю ее САМ наполнять, эту пустоту, моим смыслом и с моим качеством. И за эти полторы недели, как закончилась программа, я уже тысячу раз был в позиции родителя или ребенка, много раз закрывался, раздражался, хмурился, терялся…. и всего несколько раз был взрослым… взрослым не по отношению к другим, взрослым в первую очередь сам к себе. Но я был, Ваня! И уже сам могу ловить эти моменты, как ты говоришь «отрабатывать на снаряде»… И когда я был таким – день был невероятным, большим, ценным, больше чем я сам. Я живой, все живые, моя семья, коллеги, моя команда, клиенты они такие живые все мои попутчики! И мои отношения уже несут совсем другой смысл, другую ценность!

Я очень благодарен тебе, моим коллегам и себе, за то что я начал это путешествие, я увидел и себя, и мир, и работу, свою жизнь – другими. Для меня начинался новый этап, я б его даже назвал — по Бубнову. Для меня это начало пути, путь к свободе! Спасибо!

Константин Петренко, директор магазина

 

«Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Я научилась причаливать к берегу, выходить, любоваться природой, брать попутчиков. Программа не про менеджмент. Она про тебя.
Мы приходим в этот мир одни и уходим тоже одни. Но теперь я точно знаю, что проживать в одиночестве совершенно необязательно. Это о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир. Каждый и есть целый мир.

Екатерина Анашкина, директор магазина

 

«Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично, Иван Бубнов спасибо!!!

Александр Червочков, Директор региона крупного DIY-ритейла

 

«Привет! Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. 1. Команда региона: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. 2. Мне программа точно дала новый взгляд на себя, свои достоинства и зоны роста, помогла понять и осознать мои жизненные сценарии, ограничения. Освободившись от них высвободила новую энергию. Работа над собой помогла мне по-другому взглянуть на окружающих меня людей, поменять своё отношение к ним, стать более взрослой в коммуникациях, перестать себя жалеть, понять, что значит видеть людей «Большими». Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит. Для меня все только начинается и изменения впереди!

Наталья Темичева, директор сетевого ритейла

Отзывы
Заказать программу