Тренинги
PROОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Тренировка для ТОП-ов и команд, формирующих свое новое беспрецедентное будущее: берем Ответственность за непредсказуемость, грамотно используем Энергию ответственности и "Выбираем" все последствия своих действий!

Один из частых запросов в компаниях и банках — повышение ответственности сотрудников.

Можно по-разному понимать эту задачу. Хотя бы, потому что само понятие ответственности — не однозначно. За что мы отвечаем? За то, что должно случиться, за то, что уже случилось или за то, что может произойти? Каждый прочерчивает демаркационную линию своей ответственности очень индивидуально. И при этом мы не договариваясь о том, что понимать под понятием, все требуем или ждем ответственности друг от друга. Занятная ситуация.

Наша специальная программа призвана провести исследование границ этого важнейшего понятия и сформировать единое понимание слова для всех участников.

Отправить на почту
Заказать программу

Мы разберемся с терминологией и тем, что на самом деле стоит за каждой из интерпретаций понятия ответственности

Мы будем тренироваться брать ответственность за неопределенность — а то есть за новое будущее

Мы научимся видеть наличие/отсутствие ответственности в себе и других, и передавать эту энергию дальше

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, уровня филиалов, бизнес-единиц, функциональных подразделений, менеджеры проектных групп, управляющие магазинами и допофисами, лидеры рабочих команд.

Цели обучения:

Создание нового единого понимания лидерами организации понятия персональной ответственности. За происходящее и будущее.

Практическая отработка техник передачи энергии ответственности.

В программе:
  • Новый, меняющий все, ракурс понимания ответственности;
  • Ответственность, как часть дисциплины «стратегического управления» — способность в отличие от кошки «прыгать» туда, где мы не видим, куда приземлимся»;
  • Творческие техники моделирования действий в логике стратегического мышления «из будущего в настоящее»;
  • Способность брать ответственность за неопределенность: не подконтрольное и негарантированное — важнейшая компетенция менеджера изменений и руководителей в изменениях;
  • На фоне привычной практики принятия управленческих решений, введение понятия «Экзистенциального Выбора», то есть способности выбирать или «покупать» все возможные последствия;
  • Тренировка техник отслеживания сигналов «не ответственности» и передачи энергии ответственности «без остатка» подчиненным и коллегам;
  • Модель работы с сопротивлением для передачи энергии ответственности.
Результат для бизнеса в целом:
  • Повышена персональная осознанность ключевых сотрудников бизнеса;
  • Явное повышение значимости «собственного слова», персональной ответственности за что-то;
  • Снижение ощущения обязанности при выполнении операционки или участия в проектах;
  • Единая система координат в понимании Ответственности — теперь мы одно и то же понимаем под тем, что кто-то взял ответственность — вы больше не тратите время на споры в разных логиках;
  • Оптимизируются процессы, где раньше были «заторы», тромбы или скопление энергии;
  • Передача ответственности происходит с меньшим сопротивлением или это сопротивление легче нейтрализуется;
  • Снижен уровень эмоционального профессионального выгорания ключевых сотрудников бизнеса, а значит повышен уровень энтузиазма и общей энергетики.
Заказать программу