Тренинги
PROВИДЕНЬЕ
Прорывный тренинг-практикум формирования свежего Видения и парадигм мышления руководителя, а также профиля компетенций высшего управленца нового времени исходя из актуальных реалий завтрашнего дня.

Чтобы стоять на месте в современном мире, нужно быстро бежать. Кроме того, просто бежать оказывается недостаточным. Будущее принадлежит гибкости: давайте каждый бескомпромиссно посмотрит на то, каким ресурсом он является для своей компании, что конкретно каждый из вас вносит в ее успех и развитие.

Законы, которые тянули бизнес, больше не действуют. Поменялась среда, люди, мир. Например, стабильность, как фактор успеха, больше не является приоритетным.

Искать устойчивости и равновесия бесполезно. Между тем, одним из главных стопоров управленческой команды является стремление удержать равновесие, придерживаться правил и законов, которые больше не работают.

Человек, его ум и воля, на сегодня один из определяющих ресурсов для развития бизнеса и достижения Лидерства. Ваше собственное мышление – главное ограничение и, одновременно, источник успеха. Сделайте его своим союзником. Прорыв начинается с революции в отдельно взятых мозгах.

Изменения – основной инструмент движения вперед. Привыкайте к нему, как к единственно постоянному явлению. Изучайте его природу и последствия. Это Вы изменяете ситуацию: и когда действуете, и когда бездействуете.

Отправить на почту
Заказать программу

Ответственность, это единая энергетическая система вашей команды (ЕЭС). Давайте «замерим» ее уровень, научимся видеть ее или ее отсутствие и создавать там, где до этого ее не было.

Управленец, это тот, кто строит под собой систему. Управлять системой можно только находясь вне ее. Вместо вчерашнего делегирования задач и функций, предлагаем научиться передавать энергию ответственности.

Как определить, кто в вашем бизнесе «проводник», «полупроводник» и «диэлектрик»? Придумать шкалу и честно считывать показатели «приборов»!

Цель программы:

Выработка единого контекста взаимодействия и принципов партнерства, которые обеспечат достижение ТОП-командой амбициозных Видения и целей, повысят общую эффективность и результативность бизнеса.

Целевая аудитория

Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.

Формат тренинга

Продолжительность 2 полных дня.

Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.

Формы работы: фасилитация и различные игровые процессы: упражнения и деловые игры, тестирование, групповые дискуссии.

Используется в том числе методология «Бизнес-Модели» Александра Остервальдера для проработки основных принципов бизнеса в рамках Видения.

Мы также рекомендуем дополнительную опцию — наш авторский продукт — тестирование Индекса «Тяговой силы» вашей команды. Подробнее

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

Анализ признаков нового времени: трендов и тенденций в управлении людьми, которые уже не хотят, чтобы ими управляли;
Экспресс-диагностика: сильные и слабые стороны кросс-функционального взаимодействия и системы управления;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и кейсы на осознание коллективных логик действий и парадигм мышления участников группы (Что в нас не работает?);
Метод "зазоров" и выявление неконструктивных стратегий в групповой динамике;
Обзор ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины;
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Отработка нетривиальных приемов апгрейта командного взаимодействия и принятия решений в группе: уникальный опыт каскадных контекстуальных совещаний внутри тренинга;
Продуктивные навыки разрешения внутренних конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Взятие личных и общих обязательств участниками тренинга;
Выработка профиля компетенций управленца / члена команды созданного контекста;
Формирование плана внедрения новых артефактов корпоративной культуры

По окончании программы участники смогут:

Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах компании;

По-новому выстраивать отношения внутри команды;

Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;

Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибкой методологии и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах, и парадигме «возможностей»;

Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;

Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;

Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;

Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;

Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
Лучше осознать специфику своей роли в команде;
Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы

Результаты для компании и бизнеса в целом:

Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;

Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;

Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;

Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;

Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;

Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;

Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;

Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;

Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании

Технологии тренинга:

Структурированный, четко выстроенный и динамичный процесс базируется на постулате: повышение мотивации ключевых для бизнеса сотрудников происходит, с одной стороны, при создании полной ясности перспектив, с другой стороны, только на практике – в процессе принятия реальных групповых решений.

Активный тренинг, повышающий корпоративную осознанность и поднимающий энергетический уровень высшего менеджмента, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на технологии Appreciative Inquiry, модерационных техниках.

В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование на индекс «Тяговой силы» команды (авторская методика). В процессе тренинга проводятся процессы предоставления обратной связи в нескольких форматах: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».

Отзывы
Заказать программу