ПЕРЕМЕНЫ
Проведение организационных изменений — помимо технической модернизации вам требуется трансформация логики, появление новых смыслов, новых артефактов культуры
ФОРСАЖ
Придание бизнесу ускорения — время и рынок ждут от вашей компании смелых решений и дерзких действий, необходимо придание ускорения всем процессам
КОМАНДА
Формирование команды на новых принципах — вас не устраивает низкий тонус в мышцах вашей организации, отсутствие инициативы, ответственности и фокуса на победу
1. Приобретаете доступ к этому электронному курсу
2. Получаете на почту уведомление и скачивайте по ссылке мобильное приложение
3. Начинаете получать регулярные сообщения, содержащие текстовую информацию, аудио или видео-контент, ссылки на дополнительные ресурсы
4. Выполняете задания, закрепляете на практике новые компетенции
Вы первое лицо бизнеса. Вопреки обманчивому мнению о том, что на этом месте оказываются только Бэтмены, любой из нас может однажды почувствовать нехзватку компетенций, осознать, что не хватает физических сил, энергетических ресурсов… И поводов для этого может быть много:
По сути, если вы все еще читаете этот текст, похоже, старый подход дает сбой… Вы в ситуации, требующей от вас и вашей команды формирования новой логики происходящего, новой идентичности. Для простоты я называю это Контекстом. Создание нового командного или организационного контекста зависит от вашей способности и умения такие изменения проводить. Необходимо оптимизировать ваши лидерские ресурсы, широту взглядов, восстановить или поддерживать психологическую ресурсность. А еще это может потребовать от вас и инвентаризации привычных взглядов, и стереотипных представлений о многих, казалось бы, незыблемых вещах: в ведении дел, в руководстве людьми, вообще в понимании человеческого поведения.
И возможно, вам не удобно сейчас с кем-либо обсуждать эти вопросы. Конечно, в результате все равно придется расширять круг лиц, с которыми вы будете вступать в коммуникацию и принимать решения про Контекст, но прежде необходимо сформировать собственную основу: Видение, понимание главных принципов Контекста, который вам предстоит выстроить в своем бизнесе.
! научиться управлять людьми
через ценности и смыслы
Блок 1. Укрепляем личную основу (создаем Видение)
Блок 2. Заливаем фундамент – формируем основу контекста
Блок 3. Осваиваем специфические компетенции держателя контекста
Блок 4. Внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу
Блок 5. Закрепляем компетенции передачи ответственности за контекст
Блок 6. Передаем функцию держателя контекста на следующий уровень
Блок 7. Настраиваем тактическое и стратегическое управление контекстом
Краткие теоретические вставки + / +
Упражнения на закрепление + / +
Практические задания + / +
Тестирование + / +
Дополнительный контент + / +
Мотиваторы + / +
Видео-уроки + / +
Отслеживание Д/З + / +
Дополнительные авторские инструменты + / +
Скидки на очные консультации + / +
Диагностика управленческой команды + / +
Личная диагностика (психологический ассессмент) — / +
Быстрая обратная связь на задания — / +
Еженедельные тренинг-сессии по Skype — / +
Механизмы стимулирования прохождения — / +
Зарабатывание баллов (можно обменять на деньги) — / +
Авторское мобильное приложение для структуризации времени — / +
Скидки на тренинги PROКОНТЕКСТ, PROВИДЕНИЕ и PROЛИДЕРСТВО — / +
«СОЗДАТЕЛЬ КОНТЕКСТА: ВИДЕНИЕ ЛИДЕРА — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОМАНДЫ — СИСТЕМА ПАРТНЕРСТВА»
ЭЛЕКТРОННЫЙ КУРС ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
(ежедневные сообщения в специальном мобильном приложении на протяжении 5 месяцев с заданиями и инсайтами)
ЭЛЕКТРОННЫЙ КУРС С СОПРОВОЖДЕНИЕМ ТЬЮТОРА
(5 месяцев — отслеживание динамики, анализ заданий и рекомендации)
ЭЛЕКТРОННЫЙ КУРС С МОИМ КОУЧ-СОПРОВОЖДЕНИЕМ
(2-3 месяца — еженедельно — часовые сессии)
