ГлавнаяПерсональная работа Индивидуальный ассессментИндивидуальный ассессмент сотрудника/кандидата
Индивидуальный ассессмент
Индивидуальный ассессмент сотрудника/кандидата
Знать про себя, адекватно оценивать свои силы и ресурсы, осознанно принимать решения на основе валидного представления о своих сильных и слабых сторонах, дефицитах и мотиваторах - необходимая компетенция сегодня!

Когда вы отбираете сотрудника на должность из предлагаемых кандидатов, когда формируете максимально эффективные рабочие и проектные группы, ищите преемника или хотите оценить потенциал вашей команды, когда, наконец, вы хотите понять, на что в себе можете рассчитывать или в чем ваши дефициты, личностные и профессиональные – закажите процедуру Индивидуального Психологического Ассессмента. Опираясь в решении тактических и стратегических задач на человеческий потенциал, лучше быть уверенным в ресурсности своих людей, в их лояльности и лидерских качествах, умении принимать здравые и порой рискованные решения. Необходима полноценная картина личности со всеми вытекающими выводами и моделированием вариантов поведения в той или иной ситуации.

Отправить на почту
Заказать программу
Три варианта диагностической процедуры.

Индивидуальное экспресс-тестирование, включающее объективную диагностику личностного профиля: общих психологических особенностей и личностных характеристик.

Развернутый психологический ассессмент личностных особенностей и базовых профессиональных компетенций

Полный индивидуальный ассессмент по моделям компетенций в соответствии с конкретной должностью и актуальными тактическими и стратегическими задачами

Логика проведения

Любой из вариантов диагностической процедуры носит индивидуальный характер: требует времени и места, способствующих сосредоточенной работе.

Определитесь с задачами оценочной процедуры.
Если речь идет о более квалифицированном выборе кандидата, когда остаются не ясны некоторые личностные характеристики, или случаи, где нужно понять особенности специалиста в актуальной ситуации, выберете нашу экспресс-диагностику. Здесь мы можем сработать буквально "в одно касание". Прямо на нашем сайте соискатель или сотрудник заполняет тесты, и после получения результатов тестирования мы готовим письменный отчет и проводим Дебриф – устный комментарий по результатам оценочной процедуры.

Если задача шире – узнать больше о менеджере или специалисте, проанализировать его сильные и слабые стороны, понять, чем обусловлено сложившееся поведение сотрудника, понять природу реакций на происходящее, увидеть ресурсы и ограничения/дефициты – воспользуйтесь развернутым предложением персонального ассессмента.

Когда на карте будущее – безупречное исполнение стратегических задач, то для принятия верного решения важны тонкие профессиональные нюансы и детали, соотнесение полученного профиля респондента с целями и задачами должности, его KPI's и портретом компетенций. Положитесь на ultimate-процедуру. Ведь, если речь идет, скажем, о выборе исполнительного директора или необходимо понять, принимать ли высокое назначение в новой для Вас сфере, на оценки перспектив скупиться нельзя. Полный ассессмент проводится с предварительным анализом задач и функционала позиции, выделением основных профессиональных компетенций и созданием/доработкой процедуры.

Подробно

В первом варианте услуги – в Индивидуальном экспресс-тестировании – вся процедура предполагает последовательно: прохождение двух тестов – обработку тестов и анализ полученных данных – подготовку и предоставление отчета по почте – планирование и проведение дебрифа: предоставление устных комментариев по отчету он-лайн (по Скайпу).

Структура отчета

Основными факторами, которые оцениваются в любом из вариантов диагностической процедуры, являются:

— Интеллект;

— Эмоциональная сфера;

— Мотивация;

— Самооценка;

— Стиль руководства;

— Работоспособность;

— Поведение в конфликте;

— Способности стратегического видения

— Тактическое руководство;

— Роль в группе;

— Ответственность.

По результатам оплаченного тестирования Вам на почту приходит письменный отчет, структурой которого являются комментарии и выводы по выше приведенным факторам. Также отчет завершается общими выводами и комментариями по вашему актуальному состоянию:

— Сильные стороны – какие и в какие моменты/при каких условиях активизируются;

— Слабые стороны и вероятность преодоления – какие, в какие моменты и насколько это можно исправить или чем компенсировать.

Во втором варианте, в Развернутом психологическом ассессменте, в процедуру добавляются проведение Скайп-собеседования, биографического интервью и батареи тестовых кейсов, а также предварительный совместный скайп для обсуждения результатов до предоставления окончательного отчета по ассессменту.

Отчет во втором варианте услуги (помимо стандартных 11 факторов – см. «Структура отчета») включает оценку еще шести важных профессиональных компетенций:

— Лидерство;

— Гибкость;

— Стрессоустойчивость;

— Системное мышление;

— Коммуникативная компетентность;

— Принятие решений.

В завершении второго варианта отчета кроме слабых и сильных сторон (см. «Структура отчета») могут быть отражены также:

— Условия для эффективной реализации респондента: что извне может способствовать раскрытию его лучших сторон и преодолению слабых;

— Факторы, угрожающие личностной и профессиональной реализации респондента: что мешает его продуктивной деятельности или блокирует его сильные стороны.

Полный индивидуальный ассессмент по моделям компетенций.

Процедура: обсуждение границ исследования – изучение имеющихся в организации заказчика моделей компетенций для оцениваемых позиций – формирование перечня целей под каждую оцениваемую позицию – выработка оцениваемых факторов под каждую позицию — тестирование по ссылке или через наш сайт – проведение специального собеседования, биографического интервью и блока тестовых кейсов на профессиональных и управленческие компетенции – обработка тестов и анализ полученных данных – подготовка и предоставление отчета респонденту (дебриф) – оценка реакций и корректировка отчета – предоставление отчета заказчику.

Полный индивидуальный ассессмент включает в себя развернутые описания и комментарии по факторам:

— Интеллект;

— Эмоциональная сфера;

— Мотивация;

— Самооценка;

— Стиль руководства;

— Работоспособность;

— Поведение в конфликте;

— Способности стратегического видения

— Тактическое руководство;

— Роль в группе;

— Ответственность,

— Лидерство

— Гибкость

— Стрессоустойчивость

— Системное мышление

— Коммуникативная компетентность

— Принятие решений

Оценка может включать дополнительные компетенции, которые мы вместе выделим в ходе подготовки оценочной процедуры. Таковые факторы, как и последние шесть из перечня выше, будут представлены в отчете в виде определения уровня выраженности каждого из них в личности респондента (по пятибалльной шкале).

Для этого, сначала каждая компетенция (владение каким-либо навыком, способность) будет описана на пяти уровнях, где нижний (первый) уровень – наименьшая степень выраженности данной компетенции, а высший (пятый) уровень – наивысшая степень выраженности.

Схематически, это можно показать так:

5 Лидерский уровень развития
Очень высокий уровень навыка. Способен не только сам пользоваться навыком для решения сложных и нестандартных задач, но и транслировать этот навык окружающим.

4 Сильный уровень развития компетенции
Высокий уровень навыка. Сам эффективно и постоянно применяет его в решении сложных задач.

3 Базовый уровень развития компетенции
Приемлемый уровень. Рассматривается как необходимая база для развития 4 и 5 уровня. Признает необходимость владения навыком. Успешно и стабильно реализует для решения стандартных задач.

2 Компетенция недостаточно развита
Недостаточно приемлемый уровень. Навыки нуждаются в существенном развитии. Время от времени пользуется этим навыком и может добиваться частичного успеха в решении простых задач.

1 Компетенция не развита
Неприемлемый уровень. Может отрицать необходимость этого навыка для эффективности работы. Не осознает как отсутствия данного навыка у себя, так и его важности для деятельности.

Также полный отчет завершается общими выводами по респонденту:

- Сильные стороны (какие и в какие моменты/при каких условиях активизируются);

- Слабые стороны и вероятность преодоления (какие, в какие моменты и насколько это можно исправить или чем компенсировать);

 - Условия для эффективной реализации респондента (что извне может способствовать раскрытию его лучших сторон и преодолению слабых);

 - Факторы, угрожающие личностной и профессиональной реализации респондента (что мешает его продуктивной работе или блокирует его сильные стороны).

Стоимость услуги

Стоимость и спецификации диагностической процедуры для одного респондента (включая дебриф – обсуждение результатов ассессмента).

Индивидуальное экспресс-тестирование

Развернутый психологический ассессмент

Полный индивидуальный ассессмент по моделям компетенций

Быстро, удаленно, без интервьюирования – есть возможность получить валидный отчет инкогнито.

Тестирование (удаленно), биографическое интервью и кейсы на управление. В добавлении к предыдущему варианту отчет содержит описание 6 компетенций, которые мы единожды договоримся оценивать

Подготовка набора управленческих компетенций, на которые настраивается оценочная процедура, тестирование, два интервью, включая управленческие кейсы. В отчете: личностные характеристики и компетенции, а также выраженность определенного набора управленческих компетенций

40 тысяч рублей

65 тысяч рублей

100 тысяч рублей

30 тысяч (на время до 1 сентября)

50 тысяч (на время до 1 сентября)

80 тысяч (на время до 1 сентября)

Время на заполнение тестов: 2 часа (примерно).

Гарантированное (максимальное) время обработки тестов и формирования отчета: 3 рабочих дня.

Гарантированное (максимальное) время обработки тестов, результатов интервью и батареи кейсов, формирования первичного отчета: 5 рабочих дней.

Ориентируйтесь на временные затраты предыдущего варианта, но с учетом работы по анализу моделей компетенций и доработке процедуры под необходимые факторы.

Методология

Процедура как правило состоит из нескольких блоков: тестирование, индивидуальное интервью, дополнительное решение тематических кейсов. Важной частью диагностического процесса является дебриф — процесс предоставления обратной связи респонденту. Порой на многие вопросы проливает свет не сама информация о человеке, а та реакция, которую дает испытуемый в момент ее обсуждения. То есть фидбэк сам по себе является диагностическим этапом, после которого мы дорабатываем результаты ассессмента и корректируем отчет.

Индивидуальный ассессмент позволяет не только увидеть, как проявляется человек, смоделировать его поведение в подобной ситуации. Он помогает увидеть стереотипные механизмы, влияющие на логику и реакции, рассмотреть его мотивы, глубинные заскорузлые психологические модели, которыми человек, проходящий ассессмент, руководствуется в своих выборах и поступках. А главное, понять, как он будет проявляться в любых заданных условиях.

Мы считаем, что такой глубинный персонифицированный ассессмент дает более валидную информацию, чем любые опросники, собеседования и даже многие центры оценки. Во-первых, потому, что мы использует батарею специальных профессиональных тестов, которые практически невозможно обмануть. Во-вторых, сиюминутные реакции не всегда точны, не всегда отражают целостную картину и не обязательно актуальны в любой рабочей ситуации. Результаты ассессмента обязательно сопоставляются с жизненной историей, проверяются на корреляцию, т.е. опровергаются или подтверждаются долгосрочными факторами. И в третьих — тестирование и индивидуальное собеседование в совокупности дают не только понимание реакций на ситуацию, но и их причины, модель и глубинные стратегии поведения.

Отзывы
Заказать программу