Программы развития
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГИ
Краткосрочные тренинги, семинары и мастерские на различные темы вокруг управленческих soft-skills

Не секрет, что нынче для развития управленческих компетенций не достаточно проработать их даже на самом лучшем тренинге. Тонкие настройки требуют новаторских методик «вживления».  Для этого мной уже разработаны такие форматы, как «Генеративные беседы на тему» и «Сессия: синхронизация».

А вот вам еще один инструмент: краткосрочный тренинговый онлайн формат для освоения и/или закрепления конкретного навыка, техники, умения, алгоритма действий из новой парадигмы мышления.

Проработка происходит в логике классического цикла Колба, но с виртуозными экспромтами тренера: рефлексия полученного опыта с прошлой встречи – вскрытие  дефицита/ов или назревшего gap в работе участников – спонтанный или подготовленный теоретический блок – практическая отработка, насколько это позволяет виртуальная среда – домашнее задание на закрепление. И следующая встреча вновь начнется с обсуждения опыта самостоятельного закрепления.

Отправить на почту
Заказать программу

Продолжительность тренинга: 4 часа

Формат: онлайн

Периодичность: раз в 2-3 недели

Примеры тем онлайн-тренингов

1. Новый командный контекст. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе. «Арбузные корки» нового контекста: что скорее всего «сбойнёт» и как себя вести, когда это случится.

2. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.

3. Собственная ресурсность как инструмент: как следить за разрядкой своих батареек и выгоранием других. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.

4. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи новой формации.

5. Три фокуса внимания руководителя: реактивный, комплексный, системный. Какие поведенческие проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать.

6. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. 

7. Техники Фасилитации: основы проведения управляемого обсуждения, техники/компетенции/установки/парадоксы фасилитатора.

8. Конфликты, саботаж и техники работы с сопротивлением. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно сориться и не бояться «идти на боль».

9. Правила проработки срывов в группе. Техники «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.

10. Взрослая позиция: улавливание сути, отработка и закрепление. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции по отношению к нам самим.

11. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.

А также…

12. Шесть принципов партнерских договоренностей.

13. Факторы поддержания лидерства и командности в коллективе.

14. 7 парадоксов Ответственности и Лидерства.

15. Главные лидерские вопросы к партнерам по команде.

16. Четыре сферы бадди-ства.

17. Четыре рабочих области проявления в партнерской среде.

18. Контекстные беседы: принципы и методология.

и другие.

Заказать программу