Долгосрочные программы
ВИДЕНИЕ: НОВОЕ БУДУЩЕЕ
7-месячный курс смены управленческих парадигм для высшего руководства: управление энергией ответственности, мониторинг слабых сигналов сопротивления и его нейтрализация

Системное мышление, проактивность, лидерская позиция, принятие, стратегическое видение, пребывание в неопределенности, все что связано с эмоциональным интеллектом, другие soft-skills, как не осязаемые и сложно сочиненные величины, требуют другого подхода в освоении, нежели традиционный тренинг.

Во-первых, для освоения таких специфических компетенций требуется время: несколько подходов к «снаряду», как ни странно, негативный опыт ошибок и срывов, латентный период «адаптации» к новой форме жизнедеятельности.

Во-вторых, обновление «софтовых» навыков и личностных характеристик требует сугубо персонального подхода – бэкграунд и личностные нюансы невероятно важны.

В третьих, как показывает наш многолетний опыт, обучение таким «дисциплинам» требует одновременного воздействия различными инструментами, т.е. должно включать в себя сразу несколько типов работы: от индивидуальной и коучинговой до групповой.

Наконец, очень важно, чтобы весь процесс «вживления» новых компетенций и логик проходил на реальном материале сотрудника – дидактически такие ценностные изменения мышления и поведения не осваиваются.

Отправить на почту
Заказать программу

Уникальное техническое оснащение курса: средства круговой оценки участников, эксклюзивный программный комплекс для группового взаимодействия!

Требуется не просто очередной вброс информации, а глубокая проработка компетенций, прокачка управленческой основы, новая операционная система…

Помимо групповых процессов и взаимодействий с каждым участником проводится персональная работа.

Стратегическое сверхпланирование

Честная диагностика актуальной ситуации в менеджменте, выявление gap’s, создание прерывания старых парадигм, оценка командности и уровня ИГРЫ, персональная ответственность, конфронтация с посредственностью, выработка единого честного Вижна, формирование новой системы, знакомство с энергиями и первый подход к инструментам управления энергией, практики дачи обратной связи друг другу, анализ ситуации, планирование личных проектов.

Инновационность и управление творчеством

Корректировка собственного Вижина, принятие решения о переходе на новую логику/философию, технология Дизайн-мышления, концепция Прототипирование, создание уникальной идеи или идей, анализ ситуации по квадрантам, техники управления своей энергией, моделирование Будущего в формате Форсайта, проработка рисков изменений и стейкхолдеров, определение прямых и косвенных трансформаций, которые повлечет за собой внедрение новой категорий/сущностей, создание тяговой силы в себе.

Управление изменениями в неопределенности

Подготовка новых или компенсирующих бизнес-процессов, стандартов, правил и традиций, закрепляющих новые сущности на операционном уровне ИЛИ механизмы самостоятельного разворачивания в компании этих новых сущностей руками коллектива, теория управления изменениями Джона Коттера, компетенция работы и нейтрализации сопротивления среды (подчиненных, подразделений, системы), супервизия проекта, обратная связь, честность восприятия ОС, планирование результатов.

Лидерство и ТОП-коммуникации

Подготовка аутентичных «внедренцев» новой философии: сущностей, логики, артефактов, создание нового генного кода в компании на уровне управленческого стиля, эволюция логик и поколения лидерства, основы гибких методологий и самоорганизующихся организации, перевод людей на новые мотивации и логики, инструменты вовлечения, техники сторителлинга, ценностное интервью.

Создание системы и законы энергии в организации

Принципы «энергопроводимости» сотрудников, U-теория Отто Шармера, техники и навыки управления смыслами (управления через ценности). Подведение итогов: представление результатов проектов, техника работы со срывами, умение выражать благодарность.

Отзывы
Заказать программу