Сформирую программу под ваш запрос
Оставьте контакты и я свяжусь с вами в ближайшее время
PROВИЖН
Формирование беспрецедентного уровня взаимодействия внутри высшей управленческой команды от профессионала в сфере развития стратегий и управленческого контекста
БОЛЬШЕ ЧЕМ ТРЕНИНГ
Синхронизация команд бордов – СД, правлений, рабочих команд в единых в одной системе координат
Это разновидность стратегической сессии. Только это — довольно динамичная сессия про самое главное: внутреннюю атмосферу и состояние управленческой или проектной команды. Ведь в достижении целей все зависит от того, а вообще как мы строим работу, какими ценностями руководствуемся, играем ли в одну и ту же игру, имеем ли единые цели и представление о будущем.
Для кого
Ваша управленческая команда в одной из описанных ситуаций?
Внутренняя конкуренция
Каждый играет в собственную игру, тянет одеяло на себя. Нужен честный и продуктивный разговор о вещах, которые обычно принято заметать под ковер.
Мертвая идиллия, Прошлые стимулы устарели
Потерян драйв, "стерлись" смыслы и ориентиры, наблюдается успокоенность и статичность. Обязательство по каким-то причинам «сдулось». Требуется перезагрузка
НовОЕ руководСТВО или КОМАНДА, НАПРИМЕР, В процессЕ M&A
Топ-команда формируется из людей разных культур и ценностей — нужна интеграция и общее видение.
КОМПАНИЯ НЕ ЖИВЕТ ПО ЦЕННОСТЯМ
Существует критичный разрыв между декларируемой корпоративной культурой, ценностями и реальными проявлениями менеджмента и сотрудников.
Для чего
Вы ищите одно из целевых состояний:
НовОЕ СОСТОЯНИЕ командЫ
Смена лидера, приход в коллектив новых людей, последствия M&A — жизнь начинает течь по-другому. И часто кажется, каким-то образом можно сохранить старые привычки, принципы, ритуалы. Но в действительности, не проработка этих вопросов разделяет людей в группе. Недосказанности, противоречия в подходах, разное представление перспектив — все это снижает эффективность и синергию.
СПЛОЧЕНИЕ ДЛЯ ПрорывА
Когда бизнес стоит перед необходимостью серьезного форсажа, придания ускорению всем функциям и процессам, необходимо начинать с ключевого фактора, который влияет на остальные — настрой внутри управленческой команды. Здесь заложен и тормоз для перемен, и основной ресурс для развития бизнеса. Остальное — уже следствие…
Прерывание НЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Тренинг с акцентом на «прочищение» внутренних заскорузлых проблем в эмоционально безопасной, но открытой обстановке, на проведение честного принципиального разговора о том, что не работает! Задача: вытащить наружу все то, что не дает нам двигаться вперед в новом темпе, и принять взвешенное решение относительно своего общего будущего.
Известный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 30-летним стажем, первая индивидуальная консалтинговая практика в России — с самого зарождения рынка бизнес-образования — и единственная, работающая без перерывов до настоящего момента. Преподаватель в институте практической психологии «Генезис». Автор методик диагностики эмоционально-психологического потенциала бордов (советов директоров и правлений банков) «Индекс тяговой силы организации» и нескольких популярных программ развития топ-менеджмента. Основатель агентства культурных инициатив Tamam.agency. Дипломированный ментор, личный тренер и коуч высших менеджеров и владельцев бизнеса. Автор двух книг по личной эффективности, лидерству и персональному Видению.
Автор и ведущий тренинга Иван Бубнов
Синхронизация ЧЛЕНОВ команды и создание единой системы ценностных координат!
Тренинг эффективности совместной работы топ-команды и внедрения единых высших ценностей.
Повышение персональной ответственности и энергии в группе через создание верхне-уровневых договоренностей и нового представления о командной эффективности, единого контекста взаимодействия и принципов партнерства.
Тренинг проходит 3 полных дня*, проводится на реальном материале группы, по всем законам групповой динамики, с использованием игровых провокационных методов. Ниже структура тренинга: 4 основных блока, через которые проходит действие.
Структура и методология тренинга
Как устроено
Беспристрастная оценка внутреннего климата, препятствий и проблем взаимодействия внутри управленческой команды.
Батарея игр и процессов, честная управляемая дискуссия о личном вкладе каждого участника в сложившуюся ситуацию.
Диагностический блок позволяет участникам увидеть реальное положение вещей, выявить заскорузлые проблемы в системе управления и кросс-функциональном взаимодействии – gap’s и дефициты компетенций и определить, насколько выражены наши единые принципы и ценности.
Батарея игр и процессов, честная управляемая дискуссия о личном вкладе каждого участника в сложившуюся ситуацию.
Диагностический блок позволяет участникам увидеть реальное положение вещей, выявить заскорузлые проблемы в системе управления и кросс-функциональном взаимодействии – gap’s и дефициты компетенций и определить, насколько выражены наши единые принципы и ценности.
Определение каждым участником своего истинного намерения. Создание прецедентов для проработки группового намерения. Выработка важнейших столпов и принципов, взаимного обязательства – командного Видения.
Блок осознанности, в которой каждый участник экстраполирует выявленные gap’s на себя и пересматривает, порой кардинально, собственную роль в сложившейся ситуации.
Блок осознанности, в которой каждый участник экстраполирует выявленные gap’s на себя и пересматривает, порой кардинально, собственную роль в сложившейся ситуации.
Доработка принципиальных договоренностей, составляющих основу контекста высшего менеджмента. Формирование единого Видения команды – группового обязательства.
Этот блок тренинга – специфическая стратсессия, на которой управленческая команда создает новые верхне-уровневые договоренности и смыслы совместной деятельности: контекст взаимодействия:
Этот блок тренинга – специфическая стратсессия, на которой управленческая команда создает новые верхне-уровневые договоренности и смыслы совместной деятельности: контекст взаимодействия:
Формулирование закрепляющих инструментов – правил, принципов и предохранителей – обеспечивающих актуальность и "удержание" контекста в будущем.
В четвертом блоке мы с участниками разрабатываем «предохранители» (инструменты удержания вновь созданных договоренностей) и методы интеграции созданных обязательств и договоренностей в повседневную деятельность.
В четвертом блоке мы с участниками разрабатываем «предохранители» (инструменты удержания вновь созданных договоренностей) и методы интеграции созданных обязательств и договоренностей в повседневную деятельность.
* Проводится и компактная 2-х дневная версия, в ней работа сосредотачивается на диагностике "is as" и формировании нового обязательства команды. Предлагается, когда нет "драматизма ситуации" — причины проведения тренинга не критичные.
Система всегда «откатывается» назад, к своим привычным устоям, если не предусмотреть специальных «защитных» механизмов. Как датчик дыма в помещении, эти механизмы должны улавливать нарушения обязательства, и предусматривать процедуры возвращения команды к исходным договоренностям.
Теперь мы, образно говоря, играем на площадке в одну игру. И в игре важна не только цель, но и правила. Основные правила и процедуры будут вырабатываться потом — не возможно за одну встречу создать весь комплекс договоренностей. Но мы можем зафиксировать основные столпы — принципы взаимодействия.
Намерение трансформируется в обязательство! Группа формирует основные ценности взаимодействия и свое Видение будущего, и каждый участник "выбирает" его как свой собственный коммитмент (commitment). С этого момента мы объединены общим будущим, которое обязуемся создавать своими действиями и идеями.
Чтобы начать движение к чему-то, важно определить вообще, что для нас важно. Какой путь, в котором бы мы были едины, мы готовы выбрать. Для этого важна промежуточная фаза — намерение. Мы проясняем, что бы для всех нас, для каждого участника команды, было ценным достичь в будущем.
Для того, чтобы с чем-то разобраться, нужно осмыслить, где ты находишься. В противовес позитивной философии, которая не рекомендует фиксироваться на прошлом, оно все-таки имеет значение, потому что отражает систему взглядов и убеждений, которые привели нас в это настоящее.
Осознание
Намерение
Видение
Принципы
Предохранители
Пять фаз создания конкретного и устойчивого результата
Лейтмотив всего тренинга — тема обратной связи, цепочка процессов от общих и обезличенных к персональным — с целью снятия с этого инструмента ореола враждебности, заложить необходимую для партнерства базу честности и открытости в коллективе.
Использование методики «Пяти пороков команды» Патрика Ленсиони
Оригинальная методика оценки вовлеченности членов топ-команды
Косвенная тренировка технологии agile-совещаний и генеративных бесед
Несколько дополнительных инструментов достижения целей
Обратная связь как инструмент балансировки
А ТАКЖЕ
"Закладки" для закрепления результатов и продления тренинга после тренинга
Высокий уровень персонального обязательства: мотивации, ответственности за общий результат и понимание ключевыми управленцами собственной роли.
Команда проходит трансформацию
Есть ясность относительно главного вопроса: команду ключевых руководителей объединяет общий контекст: видение, ценности, коммитменты.
Единая система координат для создания проактивности, поддержания доверия, взаимной требовательности и фокуса на результате.
Закладывается основа корпоративной идентичности, некий элайнмент (alignment) в трех направлениях:
- единая игра: единые правила в ней и нормы взаимодействия
- коммитмент: видение общего будущего или общая сверхзадача
- согласованность взаимных ожиданий, зон ответственности и полномочий, процедур на стыках
Еще про результаты:
- честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;
- по-новому выстраивать внутренние коммуникации;
- прояснить контекст – выявить «статическое напряжение» и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
- взаимодействовать в едином понятийном поле, создать твердые внутренние договоренности, базирующиеся на честности и единой оценке результатов, гибком подходе и «твердых» целях, персональных и групповых обязательствах;
- развить пространство и позволение для смелых идей и решений;
- эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать совместные решения;
- сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
- получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства.
- Повышена «тяговая сила» организации за счет развития осознанности ключевых лиц;
- Повышена общая вовлеченность сотрудников и фокус на едином Видении и ценностях;
- Прочищены все каналы коммуникации внутри команды, есть единая система координат;
- В коллективе сформирован единый понятийный аппарат;
- Проявляется партнерская позиция, снижается внутренняя политика;
- Повышается персональная ответственность за общий результат;
- Выработаны и ментально выбраны как новый контекст взаимодействия, так и план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы;
- Рост мотивации ключевых сотрудников, повышение их осознанности деятельности, включение в процесс с новым дыханием и разделяя стратегическое Видение компании.
За последние шесть лет, включая годы ковида, тренинг проводился более 40 раз. За эти годы совершенствовался и сам тренинг, и система интеграции результатов программы в реальной деятельности управленческих команд.
Как закрепить и усилить результат? Как интегрировать новую управленческую логику в компании?
Что дальше?
2-3-х месячная программа поддержки участников тренинга «PROВИЖН» для закрепления в корпоративной культуре компании результатов: решений, новых форм и принципов взаимодействия, а также освоение членами команды специфичных "софтовых" компетенции нового лидерства. Это blandet-программа и состоит из периодических очных сессий "Синхронизация", серии вебинаров на освоение практических техник и навыков, персонального менторинга с каждым участником и телеграм-бота для ежедневной поддержки и держания фокуса на формировании новых привычек. Подробнее здесь.
Системная программа развития топ-менеджмента, способная изменить управленческий код вашей команды. "Менеджмент 3.0" - программа, развивающая у участников компетенции и парадигмы мягкой силы, когда для креативной команды или форсажа в развитии требуется менеджмент, базирующийся не на контроле и репрессиях, а на тонком управлении ответственностью, экспертностью, талантами и свободными людьми, которые уже не терпят, когда ими управляют с позиции силы. Метафорой программы является "Формула 1": вся программа на несколько месяцев, это трасса, а двух-дневные модули становятся "пит-стопами" для участников. Программа сильная и глубокая! Подробнее о программе здесь.
Тренинг PROПАРТНЕРСТВО
Внутренняя коммуникация: партнерство, взрослая позиция и взаимная ответственность, паритет и эмоциональный контакт внутри рабочих команд и в кросс-функциональных взаимодействиях. Основы эмоционального интеллекта, техники и навыки общения исходя из общей цели: Принимать, Осознавать, Договариваться. Подробнее здесь.
Тренинг PROБОРД
Основные компетенции бордов – команды СД, Правления, Совета: стратегичность, системность и коммуникативные компетенции в эволюции управления на отрезке: Процессное–Стратегическое–Корпоративное, Подробнее здесь.
Тренинг PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ
Развитие ключевого в настоящее время навыка - стратегического мышления, тренировка способности принимать решения, глядя из будущего, причем, брать ответственность за это будущее, не имея достаточного количества информации, находясь во фрустрации. Подробнее здесь.
Внутренняя коммуникация: партнерство, взрослая позиция и взаимная ответственность, паритет и эмоциональный контакт внутри рабочих команд и в кросс-функциональных взаимодействиях. Основы эмоционального интеллекта, техники и навыки общения исходя из общей цели: Принимать, Осознавать, Договариваться. Подробнее здесь.
Тренинг PROБОРД
Основные компетенции бордов – команды СД, Правления, Совета: стратегичность, системность и коммуникативные компетенции в эволюции управления на отрезке: Процессное–Стратегическое–Корпоративное, Подробнее здесь.
Тренинг PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ
Развитие ключевого в настоящее время навыка - стратегического мышления, тренировка способности принимать решения, глядя из будущего, причем, брать ответственность за это будущее, не имея достаточного количества информации, находясь во фрустрации. Подробнее здесь.
Посвящена непосредственно развитию осознанного выбора будущего. Вы можете подробнее узнать о книге на моем сайте, скачать вариант бесплатно здесь.
Оригинальный поддерживающий курс сопровождения для каждого участника, прошедшего тренинг "PROВИЖН": это интеграция и закрепление новых контекстов в работу, наработка и развитие новых компетенции партнерства и взаимодействия. Телеграм-бот будет ежедневно присылать небольшие сообщения - мотиваторы, советы и лайфхаки, упражнения и практические задания, идеи и кейсы, чтобы закрепить результаты тренинга.
Вы можете оказаться в хорошей компании
благодарности
отзывы
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
ПИШИТЕ, Давайте обсудим вашу задачу
и я честно скажу, МОГУ ЛИ стаТЬ ДЛЯ ВАС ХОРОШИМ ресурсом