PROВИЖН

Потерян драйв, "стерлись" смыслы и ориентиры, наблюдается успокоенность и статичность. Обязательство по каким-то причинам «сдулось». Требуется перезагрузка

НовОЕ руководСТВО или КОМАНДА, НАПРИМЕР, процесс M&A

Топ-команда формируется из людей разных культур и ценностей — нужна интеграция и общее видение.

КОМПАНИЯ НЕ ЖИВЕТ ПО ЦЕННОСТЯМ

Существует критичный разрыв между декларируемой корпоративной культурой, ценностями и реальными проявлениями менеджмента и сотрудников.

Для чего

Вы ищите одно из целевых состояний:

Новая команда

Смена лидера, приход в коллектив новых людей, последствия M&A — жизнь начинает течь по-другому. И часто кажется, каким-то образом можно сохранить старые привычки, принципы, ритуалы. Но в действительности, не проработка этих вопросов разделяет людей в группе. Недосказанности, противоречия в подходах, разное представление перспектив — все это снижает эффективность и синергию.

Прорыв

Когда бизнес стоит перед необходимостью серьезного форсажа, придания ускорению всем функциям и процессам, необходимо начинать с ключевого фактора, который влияет на остальные — настрой внутри управленческой команды. Здесь заложен и тормоз для перемен, и основной ресурс для развития бизнеса. Остальное — уже следствие…

Прерывание

Тренинг с акцентом на «прочищение» внутренних заскорузлых проблем в эмоционально безопасной, но открытой обстановке, на проведение честного принципиального разговора о том, что не работает! Задача: вытащить наружу все то, что не дает нам двигаться вперед в новом темпе, и принять взвешенное решение относительно своего общего будущего.

Известный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 30-летним стажем, первая индивидуальная консалтинговая практика в России — с самого зарождения рынка бизнес-образования — и единственная, работающая без перерывов до настоящего момента. Преподаватель в институте практической психологии «Генезис». Автор методик диагностики эмоционально-психологического потенциала бордов (советов директоров и правлений банков) «Индекс тяговой силы организации» и нескольких популярных программ развития топ-менеджмента. Основатель агентства культурных инициатив Tamam.agency. Дипломированный ментор, личный тренер и коуч высших менеджеров и владельцев бизнеса. Автор двух книг по личной эффективности, лидерству и персональному Видению.

От кого

Автор и ведущий тренинга Иван Бубнов

Подробнее

Синхронизация ЧЛЕНОВ команды и создание единой системы ценностных координат!

Тренинг эффективности совместной работы топ-команды и внедрения единых высших ценностей.

Цель тренинга

Повышение персональной ответственности и энергии в группе через создание верхне-уровневых договоренностей и нового представления о командной эффективности, единого контекста взаимодействия и принципов партнерства.

Бубнов проводит тренинг

Стратегическая сессия от Ивана Бубнова

Тренинг проходит 3 полных дня*, проводится на реальном материале группы, по всем законам групповой динамики, с использованием игровых провокационных методов. Ниже структура тренинга: 4 основных блока, через которые проходит действие.

Структура и методология тренинга

Как устроено

* Проводится и компактная 2-х дневная версия, в ней работа сосредотачивается на диагностике "is as" и формировании нового обязательства команды. Предлагается, когда нет "драматизма ситуации" — причины проведения тренинга не критичные.

Получить подробную презентацию

Система всегда «откатывается» назад, к своим привычным устоям, если не предусмотреть специальных «защитных» механизмов. Как датчик дыма в помещении, эти механизмы должны улавливать нарушения обязательства, и предусматривать процедуры возвращения команды к исходным договоренностям.

Теперь мы, образно говоря, играем на площадке в одну игру. И в игре важна не только цель, но и правила. Основные правила и процедуры будут вырабатываться потом — не возможно за одну встречу создать весь комплекс договоренностей. Но мы можем зафиксировать основные столпы — принципы взаимодействия.

Намерение трансформируется в обязательство! Группа формирует основные ценности взаимодействия и свое Видение будущего, и каждый участник "выбирает" его как свой собственный коммитмент (commitment). С этого момента мы объединены общим будущим, которое обязуемся создавать своими действиями и идеями.

Чтобы начать движение к чему-то, важно определить вообще, что для нас важно. Какой путь, в котором бы мы были едины, мы готовы выбрать. Для этого важна промежуточная фаза — намерение. Мы проясняем, что бы для всех нас, для каждого участника команды, было ценным достичь в будущем.

Для того, чтобы с чем-то разобраться, нужно осмыслить, где ты находишься. В противовес позитивной философии, которая не рекомендует фиксироваться на прошлом, оно все-таки имеет значение, потому что отражает систему взглядов и убеждений, которые привели нас в это настоящее.

Осознание

Намерение

Видение

Принципы

Предохранители

Пять фаз создания конкретного и устойчивого результата

Лейтмотив всего тренинга — тема обратной связи, цепочка процессов от общих и обезличенных к персональным — с целью снятия с этого инструмента ореола враждебности, заложить необходимую для партнерства базу честности и открытости в коллективе.

Использование методики «Пяти пороков команды» Патрика Ленсиони

Оригинальная методика оценки вовлеченности членов топ-команды

Косвенная тренировка технологии agile-совещаний и генеративных бесед

Несколько дополнительных инструментов достижения целей

Обратная связь как инструмент балансировки

А ТАКЖЕ

"Закладки" для закрепления результатов и продления тренинга после тренинга

Высокий уровень персонального обязательства: мотивации, ответственности за общий результат и понимание ключевыми управленцами собственной роли.

Результат тренинга

Команда проходит трансформацию

Есть ясность относительно главного вопроса: команду ключевых руководителей объединяет общий контекст: видение, ценности, коммитменты.

Единая система координат для создания проактивности, поддержания доверия, взаимной требовательности и фокуса на результате.

Закладывается основа корпоративной идентичности, некий элайнмент (alignment) в трех направлениях:

единая игра: единые правила в ней и нормы взаимодействия
коммитмент: видение общего будущего или общая сверхзадача
согласованность взаимных ожиданий, зон ответственности и полномочий, процедур на стыках

Еще про результаты:

Скачать презентацию

Скачать программу

Посмотреть видео-ролик о программе

Референсы

Вы можете оказаться в хорошей компании

благодарности

Мы, прошедшие через череду всевозможных тренингов, не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROВИЖН. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому, и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых устаревших жизненных установок, которые создавали энергию сопротивления новому!

Ирина Яковлева

Руководитель отдела персонала и администрации ООО «Хохланд Руссланд»

Если бы я от кого-то узнала о результатах тренинга Ивана Бубнова, то вряд ли бы поверила, что такое возможно – что-то из разряда фантастики. После тренинга пришлось поверить, что магия существует 🙂
Всего за несколько дней тренинга Иван смог из разрозненной команды создать нацеленный на результат коллектив, снять все мешающие барьеры. Несмотря на сложный первый день, каждый из участников тренинга смог объективно оценить себя и взглянуть правде в глаза.
Иван мастерски «расчехлил» команду и настроил каждого на общий лад без потери индивидуальности. Каждый участник разглядел не только глубинные проблемы, но и пути их решения. Однозначно рекомендую, если у вас царит разлад. Иван, спасибо!

Дина Минаева

HRD Smart group

Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.

Андрей Козлов

Президент Группы компаний «ПиР»

С тренингом PROВИЖН тебе удалось превзойти наши ожидания! В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.

Элла Долматова

Директор по обучению и развитию "Лотте Отель Москва"

отзывы

Отличное впечатление! Спектр эмоций: от восторга до разочарований! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина

HRBP
Smart Group

Я поняла, что команда готова двигаться в сторону сближения, нужно больше общаться вживую! Тренинг был, как американские гонки: воодушевление/радость-уныние/апатия -воодушевление/подъем сил! Поняла, что уже много лет работаю над собой, но работы ещё не паханное поле.

Алексеева Марина

Менеджер по проектам Anker

Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.

Марина Дрозд

Директор в «Леруа Мерлен»

Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенный тренинг для топ-менеджмента. Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, сессия получилась яркой и запоминающейся.

Багирова А.А

Директор по персоналу Уральский филиал ОАО «МегаФон»

Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в деле оптимизации управления нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б.

Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»

Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!

Балахонцев Александр

Мастерхост

ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающей сессии для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками высоко оценена личность тренера и творческий подход.

С.Ю. Бармина

Зам.Пред.Правления

Выражаем свою благодарность за проведенные тренинг и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!

Елена Гуназа

Исполнительный директор по России "Caprise-Восток"

Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!

Компания «Алькасар»

Если коротко: замечательный тренинг, тренер огонь)) Эмоциональные американские горки все 3 дня, с мягким приземлением) Заглянул в катакомбы своей души, включил там свет, и разогнал большинство тараканов из головы. Для себя вынес: что не стоит сразу судить о книжке по обложке; все что не возможно это установка. И еще: наконец случился откровенный разговор с теми людьми, с которыми я бы его вне тренинга не провел!

Савельев Никита

Архитектор Анкер

Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает Контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично! Иван Бубнов, спасибо!!!

Александр Червочков

Региональный директор

Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. Команда: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит.

Наталья Темичева

Директор магазина сети

Хотим выразить свою благодарность за проведение твоего PROВИЖНа, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.

Виктор Кунц

Исполнительный директор по России "Caprise-Восток"

Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова! С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.

Бабурина Светлана

Коммерческий директор

Иван, привет. С благодарностью. Эта программа для меня: новые отношения. Сегодня был первый коборд, который прошёл в такой позитивной атмосфере, с таким искренним желанием ребят, дать друг другу нужную, важную бережную ОС. И они её, обратную связь, друг от друга принимали. Сегодня был ХОРОШИЙ день!

Лариса Кетова

Директор в сети "Леруа Мерлен"

Я благодарен тебе за то, что ты мне показал, что всегда есть возможность работать над собой также, как над самой командой!
Программа даёт мне возможность больше обратиться к себе, чтобы создать Видение и сформировать договоренности с каждым в команде. Я стал более открытым, и научился тому, что культура взаимной ОС очень важна для развития каждого, команды в целом и себя! Большое спасибо за твой юмор и за современный подход к этой теме!

Михаэль Штольце

Директор сетевого ритейла

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение.
Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова

Руководитель проектов
Анкер индастри

За последние пять лет, включая годы ковида, тренинг проводился по меньшей мере 40 раз. За эти годы совершенствовался и сам тренинг, и система интеграции результатов программы в реальной деятельности управленческих команд.