30+ лет проведения тренингов для менеджмента компаний и банков

Одно- двух- трехдневные программы приобретения новых навыков и опыта. Оттачиваемые десятилетиями, но упреждающие все новые тренды и веяния завтрашнего дня. Главное отличие: энергетически заряженные и наполненные важным содержанием тренинги, меняющие мировоззрение и установки. Осваиваем сложные "софтовые" компетенции и логики нового времени. Никто не обещал, что будет легко! Но гарантирован новый опыт: лидерский, управленческий, коммуникативный.

Пять пересекающихся областей, в которых выстроена проверенная система обучения и развития.

КОМАНДА

Партнерское взаимодействие, синхронизация в единых целях и системе ценностных координат

ЛИДЕРСТВО

Визионерство и умение влиять словом и делом, быть ролевой моделью своих ценностей для окружающих

Изменения и трансформации на трех уровнях: визионеров, агентов изменений и управления проектами

ИЗМЕНЕНИЯ

Базовые управленческие навыки, продвинутые компетенции управления системами

УПРАВЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЯ

Развитие специфической способности - стратегичности, и взгляд из будущего на сегодня для принятия решений

ОНЛАЙН-МАСТЕРСКИЕ ДЛЯ менеджмента

1. Укрепляем личную основу. Собственная ресурсность как инструмент: как следить за разрядкой своих батареек и выгоранием других. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.

2. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.

3. Состояние «никаковскости». Еще раз о «Принятии». Принятие, как основа уверенной коммуникации, присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».

4. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.

5. Работа через ценностный пласт собеседника на основе DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов для того, чтобы понимать, где и как смещается собственная реальность (откалибровка своего видения) и как понимать, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.

6. Три фокуса внимания руководителя: реактивный, комплексный, системный. Какие поведенческие проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать. (Лучше 2-3 сессии)

7. Техники Фасилитации: основы проведения управляемого обсуждения без отжимания ответственности у участников. Техники/компетенции/установки/парадоксы фасилитатора. (Лучше 2-3 сессии)

8. Работа с сопротивлением людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».

9. Правила проработки срывов в группе. Техники конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.

10. Взрослая позиция - навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 3)

11. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.

12. Лидерство новой формации: факторы поддержания лидерства и командности в коллективе. Лидерские вопросы к партнерам по команде. (После тренингов на темы лидерства)

13. Четыре урока «бадди». (После тренинга PROВИЖН)

14. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.

15. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)

16. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе.
Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу, закрепляем компетенции передачи ответственности за контекст, передаем функцию держателя контекста на следующий уровень. «Арбузные корки» нового контекста: что скорее всего «сбойнёт» и как себя вести, когда это случится. (После тренинга PROВИЖН)

СХЕМА ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ И ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПО 5 блокам

ОНЛАЙН СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМАНД

Почти 30 лет я провожу фасилитация и модерации, и то, что позже стали называть Стратсессиями, а также делаю медиации конфликтов - как я в шучу "развожу людей... в хорошем смысле этого слова".
Предлагаю несколько вариантов фасилитаций и стратегических сессий, позволяющих не прерывать процесс стратегического планирования даже для распределенных бизнесов и «удаленки». Это целенаправленный групповой процесс - оффлайн или даже онлайн - по выработке идей и решений на определенную тему: смена активностей и стратегическая логика в основе.
Подробнее можно ознакомиться здесь.

КОНЦЕПЦИЯ 5C:
Стратегическая сессия с самим Собой

С гордостью представляю вам мое детище локдауна — то, с чем я ложился и вставал минимум половину дней 2020 года.
И не смотря на то, что книга спорная — по крайней мере, потому что посягает на довольно философские вопросы — претендует на статус основополагающего труда.
Эта книга — стратегическая сессия с самим собой, направленная на повышение качества жизни. Она про то, что намного легче и эффективнее жить, когда есть ясность со своим Видением. Кто-то застрял в прошлом. Кому-то страшно брать ответственность за завтрашний день. У кого-то сейчас нет контакта с самим собой, и трудно понять свои истинные желания.

Видение позволяет найти ориентиры в любой жизненной ситуации, собраться с духом на какие-то прорывы и изменения. Только в отличие от тех немногих, в ком эта способность заложена изначально, нам, чтобы найти или сформулировать свой Вижн, нужно осилить более сложную дорогу: от исследования себя и осознания своих глубинных мотивов (Ретроспективного Видения — движение внутрь) через создание основного импульса своей жизни, определения истинной миссии, предназначения (Перспективного Видения— движение наружу) к выбору нового обязательства на пути, с принятием всей его неизбежности и готовностью к грядущему (Генеративного Видения — движение в потоке).

Если вам потребуется напоминание "на будущее" или материал, чтобы поделиться им с коллегой или руководством, возьмите простую одностраничную презентацию темы фасилитаций и стратсессий от Ивана Бубнова.

КРАТКАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ТЕМЕ