Пять направлений развития рабочей коммуникации — яркие обучающие и развивающие процессы
ТРЕНИНГИ
ТРЕНИНГИ ИВАНА БУБНОВА
30+ лет РАЗРАБОТКИ И проведения ПРОГРАММ для менеджмента
Вот уже более 30 лет я занят повышением эффективности компаний и банков через развитие внутренних коммуникаций. Это более сотни одно- двух- или трехдневных программ освоения и отработки новых навыков и компетенций. Оттачиваемые десятилетиями, но вбирающие в себя все новые тренды и веяния. Готовые темы и программы, созданные под конкретные запросы. Главное отличие: энергетически заряженные и наполненные важным содержанием тренинги, меняющие мировоззрение и установки. Никто не обещал, что будет легко! Но гарантирован новый опыт: лидерский, управленческий, коммуникативный.
Пять треков — областей, в которых у меня уже выстроена система обучения и развития.
Пять треков — областей, в которых у меня уже выстроена система обучения и развития.
КОМАНДА
Партнерское взаимодействие, синхронизация в единых целях и системе ценностных координат
ЛИДЕРСТВО
Визионерство и умение влиять словом и делом, быть ролевой моделью своих ценностей для окружающих
Изменения и трансформации на трех уровнях: визионеров, агентов изменений и управления проектами
ИЗМЕНЕНИЯ
Базовые управленческие навыки, продвинутые компетенции управления системами
МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЯ
Развитие специфической способности - стратегичности, и взгляд из будущего на сегодня для принятия решений
Коммуникация вовлечения
Партнерская коммуникация
Управленческая коммуникация
Генеративная коммуникация
Проектная коммуникация
СХЕМА ТРЕНИНГОВ и ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПО пяти трекам
Пентаграмма моих тренингов, фасилитаций и программ развития
О МоЕЙ РАБОТЕ ЗА 3 МИНУТЫ
ЛИДЕРСТВО
Основная идея, лейтмотивом проходящая через все тренинговые программы и инструменты развития Бубнова, что само понятие Лидерства меняется вместе с мировоззрением людей и их парадигмами мышления.
Концепция Лидера, как глашатая на броневике, ведущего за собой, ушла в прошлое. И даже идея, что Лидер, это тот, кто создает вокруг себя лидеров — уже не новая. Новый вызов, это перестать гасить инициативу контролем, стать своим подчиненным и коллегам партнером, учиться создавать у других внутреннее обязательство.
Для этого необходимо приобрести специфические компетенции: иметь собственное Видение и вдохновлять других на создание собственного, перестать генирить для всех ответы, а уметь, преодолевая фрустрацию, оставаться в вопросе, довериться коллективной мудрости команды и, наконец, научиться культивировать доверие и совместную силу — создавать в группе единство разницы потенциалов!
Концепция Лидера, как глашатая на броневике, ведущего за собой, ушла в прошлое. И даже идея, что Лидер, это тот, кто создает вокруг себя лидеров — уже не новая. Новый вызов, это перестать гасить инициативу контролем, стать своим подчиненным и коллегам партнером, учиться создавать у других внутреннее обязательство.
Для этого необходимо приобрести специфические компетенции: иметь собственное Видение и вдохновлять других на создание собственного, перестать генирить для всех ответы, а уметь, преодолевая фрустрацию, оставаться в вопросе, довериться коллективной мудрости команды и, наконец, научиться культивировать доверие и совместную силу — создавать в группе единство разницы потенциалов!
КОМАНДА
Критический фактор успеха бизнеса, это состояние управленческой команды: насколько она в тонусе, в единой логике, имеет общее Видение и умеет »сенсорно» коммуницировать. Вот вам семейство решений, которые можно рассматривать как комплексно, так и отдельно.
И это не только мой флагманский тренинг PROВИЖН, который уже стал легендой на рынке, или классические командные сессии «Синхронизации», но и, например, оригинальная авторская методика замера уровня "включенности" членов управленческой команды. Мы называем ее «Индекс тягловой силы команды». Это бесплатная экспресс-диагностика, которую любой борд — совет директоров или команда топ-менеджеров — может пройти молниеносно и удаленно. И тут же получить спектральный анализ ресурсности, эффективности и настроя внутри группы — общий и индивидуальный отчет по 16-ти критическим параметрам.
И это не только мой флагманский тренинг PROВИЖН, который уже стал легендой на рынке, или классические командные сессии «Синхронизации», но и, например, оригинальная авторская методика замера уровня "включенности" членов управленческой команды. Мы называем ее «Индекс тягловой силы команды». Это бесплатная экспресс-диагностика, которую любой борд — совет директоров или команда топ-менеджеров — может пройти молниеносно и удаленно. И тут же получить спектральный анализ ресурсности, эффективности и настроя внутри группы — общий и индивидуальный отчет по 16-ти критическим параметрам.
МЕНЕДЖМЕНТ
Наверное, бриллиантом в коллекции этой темы, является комплексная программа развития «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: НОВОЕ ЛИДЕРСТВО». Она сочетает в себе новаторские техники и проработку soft-компетенций управленца нового типа с сенсорным пониманием современных тенденций: руководства распределенными командами, измененной мотивацией поколений Y и Z, ясной перспективой партнерской парадигмы и человекоцентричности.
Но это продвинутый уровень для ТОП-команд. Для многих намного важнее «залить фундамент» классического представления об управлении людьми, ресурсами, процессами. Для этого у меня есть, соответственно, тренинги «МЕНЕДЖМЕНТ 1.0» и «МЕНЕДЖМЕНТ 2.0».
Есть и программы на управленческую критичность и системность мышления, на проведение выступлений на аудитории, на развитие личности управленца. «Арбузные корки» менеджмента просты, но подстерегают любого, кто их игнорирует. Власть, это огромный ресурс. Но она же — сумасшедший соблазн. Давайте найдем баланс для себя!
Но это продвинутый уровень для ТОП-команд. Для многих намного важнее «залить фундамент» классического представления об управлении людьми, ресурсами, процессами. Для этого у меня есть, соответственно, тренинги «МЕНЕДЖМЕНТ 1.0» и «МЕНЕДЖМЕНТ 2.0».
Есть и программы на управленческую критичность и системность мышления, на проведение выступлений на аудитории, на развитие личности управленца. «Арбузные корки» менеджмента просты, но подстерегают любого, кто их игнорирует. Власть, это огромный ресурс. Но она же — сумасшедший соблазн. Давайте найдем баланс для себя!
СТРАТЕГИЯ
Стратегическое планирование, это не экстраполяция прошлых представлений на завтрашний день – это готовность воплощать нечто новое и… без гарантий!
Хаос, это система наивысшего порядка. Начинаем осваивать тонкие и, порой, незримые принципы управления этой системой. Стратегия, это создание своего будущего вне зависимости от опыта прошлого.
Теперь мы учимся не тому, как не упасть, а тому, как технично падать и подниматься. Теперь мы учимся владеть и управлять неопределенностью!
Вас ждет гроздь тренинговых программ разной сложности: от общего взгляда на методологию стратегического управления и представления о процедуре разработки целей и стратегий, их декомпозиции, согласования и корректировки планов действий до развития специфического стратегического мышления, умения создавать метафору нового будущего бизнеса и ответственность — ментальную готовность к грядущему.
Хаос, это система наивысшего порядка. Начинаем осваивать тонкие и, порой, незримые принципы управления этой системой. Стратегия, это создание своего будущего вне зависимости от опыта прошлого.
Теперь мы учимся не тому, как не упасть, а тому, как технично падать и подниматься. Теперь мы учимся владеть и управлять неопределенностью!
Вас ждет гроздь тренинговых программ разной сложности: от общего взгляда на методологию стратегического управления и представления о процедуре разработки целей и стратегий, их декомпозиции, согласования и корректировки планов действий до развития специфического стратегического мышления, умения создавать метафору нового будущего бизнеса и ответственность — ментальную готовность к грядущему.
ИЗМЕНЕНИЯ
Что, если «будущее уже произошло, просто оно распределено не равномерно»? Тогда те, кто ожидает наступления будущего уже опаздывают с управлением этим будущим…
Практика изменений в эпоху глобальной неопределенности и «черных лебедей» становится для компаний неотъемлемой частью операционного процесса. И от специфических знаний, компетенций сотрудников всех уровней, их слаженности и готовности к неопределенности, зависит, без преувеличения, будущее бизнеса! И для всех здесь имеется работа!
Пожалуй, основная функция первых лиц теперь — рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. ТОП-команда учится управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы. Великолепная U-theory Отто Шармера нам в помощь!
Основное напряжение в изменениях приходится на средний менеджмент — он оказывается между молотом и наковальней. Важнейшая роль и компетенция этого уровня: видение всей карты действий, вдохновляющее вовлечение всех задействованных сил в новое Видение, поддержание энергии и нейтрализация заскорузлости привычного мышления — сопротивления людей и систем. В этом нам поможет Джон Коттер и его фазы изменений.
И кто-то будет буквально внедрять изменения на местах. Для них — этих агентов изменений — у меня тренинг про алгоритмы и инструментарий проведения перемен в компании и взаимодействие в проектных командах. Формируем общую базу управления проектами изменений и людьми в этих изменениях.
Практика изменений в эпоху глобальной неопределенности и «черных лебедей» становится для компаний неотъемлемой частью операционного процесса. И от специфических знаний, компетенций сотрудников всех уровней, их слаженности и готовности к неопределенности, зависит, без преувеличения, будущее бизнеса! И для всех здесь имеется работа!
Пожалуй, основная функция первых лиц теперь — рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. ТОП-команда учится управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы. Великолепная U-theory Отто Шармера нам в помощь!
Основное напряжение в изменениях приходится на средний менеджмент — он оказывается между молотом и наковальней. Важнейшая роль и компетенция этого уровня: видение всей карты действий, вдохновляющее вовлечение всех задействованных сил в новое Видение, поддержание энергии и нейтрализация заскорузлости привычного мышления — сопротивления людей и систем. В этом нам поможет Джон Коттер и его фазы изменений.
И кто-то будет буквально внедрять изменения на местах. Для них — этих агентов изменений — у меня тренинг про алгоритмы и инструментарий проведения перемен в компании и взаимодействие в проектных командах. Формируем общую базу управления проектами изменений и людьми в этих изменениях.
ОНЛАЙН-мастерские и вебинары
Ковид и новые тенденции на рынке L&D заставили обратиться к онлайн-формату групповых встреч. В локдаун я даже сделал цикл онлайн-семинаров по теме выгибания и ресурсного состояния, чтобы безвозмездно поддержать коллективы, а заодно наработать технику проведения. Мой опыт показал, что тема soft-skills весьма условно может быть проработана в удаленном формате. Тем ни менее, для followup-сопровождения, для закрепления или проверке пройденного материала онлайн вполне подходит. Я добавил туда возможности досок Miro, некоторые IT-инструменты группового взаимодействия, сделал даже видео-заставки. А Zoom, в свою очередь, удачно реализовал необходимые сценарии групповой работы. И теперь, по прошествию лет, у меня есть еще один прекрасный инструмент.
1. Укрепляем личную основу. Собственная ресурсность как инструмент: как следить за разрядкой своих батареек и выгоранием других. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.
2. Лидерство новой формации: Авторская "лестница лидерской зрелости". Факторы формирования и поддержания лидерства в современном его значении. Лидерские вопросы к партнерам по команде. (После тренингов на темы лидерства)
3. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.
4. Персональное Видение – что это и зачем. Краткое изложение курса "Мой Код: личное Видение и Стратегия" в форме проработки трех последовательных категорий: «Осознанности» — «Миссии» — «Коммитмента».
5. Состояние «никаковскости». Еще раз о «Принятии». Принятие, как основа уверенной коммуникации, присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».
6. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.
7. Работа через ценностный пласт собеседника на основе DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов для того, чтобы понимать, где и как смещается собственная реальность (откалибровка своего видения) и как понимать, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.
8. Три фокуса внимания руководителя: реактивный, комплексный, системный. Какие поведенческие проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать. (Лучше 2-3 сессии)
9. Техники Фасилитации: основы проведения управляемого обсуждения без отжимания ответственности у участников. Техники/компетенции/установки/парадоксы фасилитатора. (Лучше 2-3 сессии)
10. Работа с сопротивлением людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».
11. Правила проработки срывов в группе. Техники конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.
12. Взрослая позиция — навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 3)
13. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.
14. Четыре урока «бадди». Техника партнерской поддержки, честность, доверие и забота. (После тренинга PROВИЖН)
15. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.
16. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)
17. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе.
Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу, закрепляем компетенции передачи ответственности за контекст, передаем функцию держателя контекста на следующий уровень. «Арбузные корки» нового контекста: что скорее всего «сбойнёт» и как себя вести, когда это случится. (После тренинга PROВИЖН)
2. Лидерство новой формации: Авторская "лестница лидерской зрелости". Факторы формирования и поддержания лидерства в современном его значении. Лидерские вопросы к партнерам по команде. (После тренингов на темы лидерства)
3. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.
4. Персональное Видение – что это и зачем. Краткое изложение курса "Мой Код: личное Видение и Стратегия" в форме проработки трех последовательных категорий: «Осознанности» — «Миссии» — «Коммитмента».
5. Состояние «никаковскости». Еще раз о «Принятии». Принятие, как основа уверенной коммуникации, присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».
6. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.
7. Работа через ценностный пласт собеседника на основе DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов для того, чтобы понимать, где и как смещается собственная реальность (откалибровка своего видения) и как понимать, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.
8. Три фокуса внимания руководителя: реактивный, комплексный, системный. Какие поведенческие проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать. (Лучше 2-3 сессии)
9. Техники Фасилитации: основы проведения управляемого обсуждения без отжимания ответственности у участников. Техники/компетенции/установки/парадоксы фасилитатора. (Лучше 2-3 сессии)
10. Работа с сопротивлением людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».
11. Правила проработки срывов в группе. Техники конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.
12. Взрослая позиция — навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 3)
13. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.
14. Четыре урока «бадди». Техника партнерской поддержки, честность, доверие и забота. (После тренинга PROВИЖН)
15. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.
16. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)
17. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе.
Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу, закрепляем компетенции передачи ответственности за контекст, передаем функцию держателя контекста на следующий уровень. «Арбузные корки» нового контекста: что скорее всего «сбойнёт» и как себя вести, когда это случится. (После тренинга PROВИЖН)
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
ПИШИТЕ, Давайте обсудим вашу задачу
и я честно скажу, МОГУ ЛИ стаТЬ ДЛЯ ВАС ХОРОШИМ ресурсом