Пять направлений развития рабочей коммуникации — яркие обучающие и развивающие процессы
ТРЕНИНГИ
ТРЕНИНГИ ИВАНА БУБНОВА
30+ лет РАЗРАБОТКИ И проведения ПРОГРАММ для менеджмента
Вот уже более 30 лет я занят повышением эффективности компаний и банков через развитие внутренних коммуникаций. Это более сотни одно- двух- или трехдневных программ освоения и отработки новых навыков и компетенций. Оттачиваемые десятилетиями, но вбирающие в себя все новые тренды и веяния. Готовые темы и программы, созданные под конкретные запросы. Главное отличие: энергетически заряженные и наполненные важным содержанием тренинги, меняющие мировоззрение и установки. Никто не обещал, что будет легко! Но гарантирован новый опыт: лидерский, управленческий, коммуникативный.
Пять треков — областей, в которых у меня уже выстроена система обучения и развития.
Пять треков — областей, в которых у меня уже выстроена система обучения и развития.
КОМАНДА
Партнерское взаимодействие, синхронизация в единых целях и системе ценностных координат
ЛИДЕРСТВО
Визионерство и умение влиять словом и делом, быть ролевой моделью своих ценностей для окружающих
Изменения и трансформации на трех уровнях: визионеров, агентов изменений и управления проектами
ИЗМЕНЕНИЯ
Базовые управленческие навыки, продвинутые компетенции управления системами
МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЯ
Развитие специфической способности - стратегичности, и взгляд из будущего на сегодня для принятия решений
Коммуникация вовлечения
Партнерская коммуникация
Управленческая коммуникация
Генеративная коммуникация
Проектная коммуникация
СХЕМА ТРЕНИНГОВ и ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПО пяти трекам
Пентаграмма моих тренингов, фасилитаций и программ развития
О МоЕЙ РАБОТЕ ЗА 3 МИНУТЫ
ЛИДЕРСТВО
Cамо понятие Лидерства меняется вместе с мировоззрением людей и их парадигмами мышления.
Концепция Лидера, как глашатая на броневике, ведущего за собой, ушла в прошлое. И даже идея, что Лидер, это тот, кто создает вокруг себя лидеров — уже не новая. Новый вызов, это перестать гасить инициативу контролем, стать своим подчиненным и коллегам партнером, учиться создавать у других внутреннее обязательство.
Для этого необходимо приобрести специфические компетенции: иметь собственное Видение и вдохновлять других на создание собственного, перестать генирить для всех ответы, а уметь, преодолевая фрустрацию, оставаться в вопросе, довериться коллективной мудрости команды и, наконец, научиться культивировать доверие и совместную силу — создавать в группе единство разницы потенциалов!
Концепция Лидера, как глашатая на броневике, ведущего за собой, ушла в прошлое. И даже идея, что Лидер, это тот, кто создает вокруг себя лидеров — уже не новая. Новый вызов, это перестать гасить инициативу контролем, стать своим подчиненным и коллегам партнером, учиться создавать у других внутреннее обязательство.
Для этого необходимо приобрести специфические компетенции: иметь собственное Видение и вдохновлять других на создание собственного, перестать генирить для всех ответы, а уметь, преодолевая фрустрацию, оставаться в вопросе, довериться коллективной мудрости команды и, наконец, научиться культивировать доверие и совместную силу — создавать в группе единство разницы потенциалов!
КОМАНДА
Критический фактор успеха бизнеса, это состояние управленческой команды: насколько она в тонусе, в единой логике, имеет общее Видение и умеет »сенсорно» коммуницировать. Вот вам семейство решений, которые можно рассматривать как комплексно, так и отдельно.
И это не только мой флагманский тренинг PROВИЖН, который уже стал легендой на рынке, или классические командные сессии «Синхронизации», но и, например, оригинальная авторская методика замера уровня "включенности" членов управленческой команды. Мы называем ее «Индекс тягловой силы команды». Это бесплатная экспресс-диагностика, которую любой борд — совет директоров или команда топ-менеджеров — может пройти молниеносно и удаленно. И тут же получить спектральный анализ ресурсности, эффективности и настроя внутри группы — общий и индивидуальный отчет по 16-ти критическим параметрам.
И это не только мой флагманский тренинг PROВИЖН, который уже стал легендой на рынке, или классические командные сессии «Синхронизации», но и, например, оригинальная авторская методика замера уровня "включенности" членов управленческой команды. Мы называем ее «Индекс тягловой силы команды». Это бесплатная экспресс-диагностика, которую любой борд — совет директоров или команда топ-менеджеров — может пройти молниеносно и удаленно. И тут же получить спектральный анализ ресурсности, эффективности и настроя внутри группы — общий и индивидуальный отчет по 16-ти критическим параметрам.
МЕНЕДЖМЕНТ
Наверное, бриллиантом в коллекции этой темы, является комплексная программа развития «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: НОВОЕ ЛИДЕРСТВО». Она сочетает в себе новаторские техники и проработку soft-компетенций управленца нового типа с сенсорным пониманием современных тенденций: руководства распределенными командами, измененной мотивацией поколений Y и Z, ясной перспективой партнерской парадигмы и человекоцентричности.
Но это продвинутый уровень для ТОП-команд. Для многих намного важнее «залить фундамент» классического представления об управлении людьми, ресурсами, процессами. Для этого у меня есть, соответственно, тренинги «МЕНЕДЖМЕНТ 1.0» и «МЕНЕДЖМЕНТ 2.0».
Есть и программы на управленческую критичность и системность мышления, на проведение выступлений на аудитории, на развитие личности управленца. «Арбузные корки» менеджмента просты, но подстерегают любого, кто их игнорирует. Власть, это огромный ресурс. Но она же — сумасшедший соблазн. Давайте найдем баланс для себя!
Но это продвинутый уровень для ТОП-команд. Для многих намного важнее «залить фундамент» классического представления об управлении людьми, ресурсами, процессами. Для этого у меня есть, соответственно, тренинги «МЕНЕДЖМЕНТ 1.0» и «МЕНЕДЖМЕНТ 2.0».
Есть и программы на управленческую критичность и системность мышления, на проведение выступлений на аудитории, на развитие личности управленца. «Арбузные корки» менеджмента просты, но подстерегают любого, кто их игнорирует. Власть, это огромный ресурс. Но она же — сумасшедший соблазн. Давайте найдем баланс для себя!
СТРАТЕГИЯ
Стратегическое планирование, это не экстраполяция прошлых представлений на завтрашний день – это готовность воплощать нечто новое и… без гарантий!
Хаос, это система наивысшего порядка. Начинаем осваивать тонкие и, порой, незримые принципы управления этой системой. Стратегия, это создание своего будущего вне зависимости от опыта прошлого.
Теперь мы учимся не тому, как не упасть, а тому, как технично падать и подниматься. Теперь мы учимся владеть и управлять неопределенностью!
Вас ждет гроздь тренинговых программ разной сложности: от общего взгляда на методологию стратегического управления и представления о процедуре разработки целей и стратегий, их декомпозиции, согласования и корректировки планов действий до развития специфического стратегического мышления, умения создавать метафору нового будущего бизнеса и ответственность — ментальную готовность к грядущему.
Хаос, это система наивысшего порядка. Начинаем осваивать тонкие и, порой, незримые принципы управления этой системой. Стратегия, это создание своего будущего вне зависимости от опыта прошлого.
Теперь мы учимся не тому, как не упасть, а тому, как технично падать и подниматься. Теперь мы учимся владеть и управлять неопределенностью!
Вас ждет гроздь тренинговых программ разной сложности: от общего взгляда на методологию стратегического управления и представления о процедуре разработки целей и стратегий, их декомпозиции, согласования и корректировки планов действий до развития специфического стратегического мышления, умения создавать метафору нового будущего бизнеса и ответственность — ментальную готовность к грядущему.
ИЗМЕНЕНИЯ
Что, если «будущее уже произошло, просто оно распределено не равномерно»? Тогда те, кто ожидает наступления будущего уже опаздывают с управлением этим будущим…
Практика изменений в эпоху глобальной неопределенности и «черных лебедей» становится для компаний неотъемлемой частью операционного процесса. И от специфических знаний, компетенций сотрудников всех уровней, их слаженности и готовности к неопределенности, зависит, без преувеличения, будущее бизнеса! И для всех здесь имеется работа!
Пожалуй, основная функция первых лиц теперь — рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. ТОП-команда учится управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы. Великолепная U-theory Отто Шармера нам в помощь!
Основное напряжение в изменениях приходится на средний менеджмент — он оказывается между молотом и наковальней. Важнейшая роль и компетенция этого уровня: видение всей карты действий, вдохновляющее вовлечение всех задействованных сил в новое Видение, поддержание энергии и нейтрализация заскорузлости привычного мышления — сопротивления людей и систем. В этом нам поможет Джон Коттер и его фазы изменений.
И кто-то будет буквально внедрять изменения на местах. Для них — этих агентов изменений — у меня тренинг про алгоритмы и инструментарий проведения перемен в компании и взаимодействие в проектных командах. Формируем общую базу управления проектами изменений и людьми в этих изменениях.
Практика изменений в эпоху глобальной неопределенности и «черных лебедей» становится для компаний неотъемлемой частью операционного процесса. И от специфических знаний, компетенций сотрудников всех уровней, их слаженности и готовности к неопределенности, зависит, без преувеличения, будущее бизнеса! И для всех здесь имеется работа!
Пожалуй, основная функция первых лиц теперь — рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. ТОП-команда учится управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы. Великолепная U-theory Отто Шармера нам в помощь!
Основное напряжение в изменениях приходится на средний менеджмент — он оказывается между молотом и наковальней. Важнейшая роль и компетенция этого уровня: видение всей карты действий, вдохновляющее вовлечение всех задействованных сил в новое Видение, поддержание энергии и нейтрализация заскорузлости привычного мышления — сопротивления людей и систем. В этом нам поможет Джон Коттер и его фазы изменений.
И кто-то будет буквально внедрять изменения на местах. Для них — этих агентов изменений — у меня тренинг про алгоритмы и инструментарий проведения перемен в компании и взаимодействие в проектных командах. Формируем общую базу управления проектами изменений и людьми в этих изменениях.
ОНЛАЙН-мастерские и вебинары
Ковид и новые тенденции на рынке L&D заставили обратиться к онлайн-формату групповых встреч. В локдаун я даже сделал цикл онлайн-семинаров по теме выгибания и ресурсного состояния, чтобы безвозмездно поддержать коллективы, а заодно наработать технику проведения. Мой опыт показал, что тема soft-skills весьма условно может быть проработана в удаленном формате. Тем ни менее, для followup-сопровождения, для закрепления или проверке пройденного материала онлайн вполне подходит. Я добавил туда возможности досок Miro, некоторые IT-инструменты группового взаимодействия, сделал даже видео-заставки. А Zoom, в свою очередь, удачно реализовал необходимые сценарии групповой работы. И теперь, по прошествию лет, у меня есть еще один прекрасный инструмент.
1. Три уровня внимания и парадигмы мышления руководителя: на каком из трех уровней – реактивном, комплексном, системном - вы находитесь? Какие поведенческие паттерны/проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать. (Лучше 2-3 сессии)
2. Стратегическое мышление: взять ответственность за будущее! Неожиданные открытия про мышление стратега: почему мозг не дает мыслить стратегически, а натягивает уже привычный контекст на новую ситуацию. Как научиться преодолевать этот блок и перейти из старой концепции «из прошлого в будущее» к концепции «из будущего в настоящее».
3. Укрепляем личную основу. Как не упустить разрядку своих батареек и замечать сигналы выгорали у других. Собственная ресурсность как инструмент. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.
4. Ты лидер какой формации? Поколения и характерные черты новой концепции лидерства. Граф лидерства: Воля, Видение, Влияние. Авторская "лестница лидерской зрелости". Факторы формирования и поддержания лидерства в современном его значении. (После тренингов на темы лидерства)
5. Супер-позиция руководителя: быть неуязвимым. Состояние «никаковскости», понятие «Принятия», как основа уверенной коммуникации, хладнокровного присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».
6. Взрослая позиция — навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Юнговская типология для мотивации и оперативного управления подчиненными. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 7)
7. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.
8. Персональное Видение – что это и зачем. Краткое изложение книги "Видение как ресурс: стратегическая сессия с самим собой". Проработка категорий: «Осознанность» — «Миссия» — «Коммитмент».
9. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.
10. Как обсуждать тему с подчиненными, не отнимая у них ответственность. Техники Фасилитации - управляемого обсуждения без отжимания инициативы и ответственности. Техники/компетенции/установки/парадоксы. (Лучше 2-3 сессии)
11. Джедай-техники: нейтрализация сопротивления людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».
12. Техники эффективной проработки срывов в группе. Процедура конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.
13. Новое понимание Контроля. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.
14. Как мотивировать новые поколения людей. Особенности Y и Z-gen. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.
15. Разобраться, что руководит тобой, определяет стимулы и мотивации. На основе методики DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов, для того, чтобы понимать, где и как «сбиты прицелы», откалибровать свое видение, а также научиться быстро определять, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.
16. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)
17. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе. Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу. (После тренинга PROВИЖН)
18. Повышаем «тяговую силу» своей управленческой команды. Обсуждение основных факторов, влияющих на тяговую силу ТОП-команды. Пять пороков команды от Патрика Ленсиони и что с этим делать.
19. Системный подход и системное мышление менеджеров. Краткий экскурс в теорию систем. Системное мышление - мышление по кругу (в циклах). Обратная связь системы (усиливающая и компенсирующая). Тренировка узнавания циклов обратной связи системы. Универсальные принципы жизнедеятельности систем. Законы социальных систем и как ими воспользоваться в управленческой практике.
20. И другие...
2. Стратегическое мышление: взять ответственность за будущее! Неожиданные открытия про мышление стратега: почему мозг не дает мыслить стратегически, а натягивает уже привычный контекст на новую ситуацию. Как научиться преодолевать этот блок и перейти из старой концепции «из прошлого в будущее» к концепции «из будущего в настоящее».
3. Укрепляем личную основу. Как не упустить разрядку своих батареек и замечать сигналы выгорали у других. Собственная ресурсность как инструмент. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.
4. Ты лидер какой формации? Поколения и характерные черты новой концепции лидерства. Граф лидерства: Воля, Видение, Влияние. Авторская "лестница лидерской зрелости". Факторы формирования и поддержания лидерства в современном его значении. (После тренингов на темы лидерства)
5. Супер-позиция руководителя: быть неуязвимым. Состояние «никаковскости», понятие «Принятия», как основа уверенной коммуникации, хладнокровного присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».
6. Взрослая позиция — навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Юнговская типология для мотивации и оперативного управления подчиненными. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 7)
7. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.
8. Персональное Видение – что это и зачем. Краткое изложение книги "Видение как ресурс: стратегическая сессия с самим собой". Проработка категорий: «Осознанность» — «Миссия» — «Коммитмент».
9. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.
10. Как обсуждать тему с подчиненными, не отнимая у них ответственность. Техники Фасилитации - управляемого обсуждения без отжимания инициативы и ответственности. Техники/компетенции/установки/парадоксы. (Лучше 2-3 сессии)
11. Джедай-техники: нейтрализация сопротивления людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».
12. Техники эффективной проработки срывов в группе. Процедура конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.
13. Новое понимание Контроля. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.
14. Как мотивировать новые поколения людей. Особенности Y и Z-gen. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.
15. Разобраться, что руководит тобой, определяет стимулы и мотивации. На основе методики DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов, для того, чтобы понимать, где и как «сбиты прицелы», откалибровать свое видение, а также научиться быстро определять, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.
16. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)
17. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе. Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу. (После тренинга PROВИЖН)
18. Повышаем «тяговую силу» своей управленческой команды. Обсуждение основных факторов, влияющих на тяговую силу ТОП-команды. Пять пороков команды от Патрика Ленсиони и что с этим делать.
19. Системный подход и системное мышление менеджеров. Краткий экскурс в теорию систем. Системное мышление - мышление по кругу (в циклах). Обратная связь системы (усиливающая и компенсирующая). Тренировка узнавания циклов обратной связи системы. Универсальные принципы жизнедеятельности систем. Законы социальных систем и как ими воспользоваться в управленческой практике.
20. И другие...
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
ПИШИТЕ, Давайте обсудим вашу задачу
и я честно скажу, МОГУ ЛИ стаТЬ ДЛЯ ВАС ХОРОШИМ ресурсом