30+ лет проведения тренингов для менеджмента компаний и банков
Одно- двух- трехдневные программы приобретения новых навыков и опыта. Оттачиваемые десятилетиями, но упреждающие все новые тренды и веяния завтрашнего дня. Главное отличие: энергетически заряженные и наполненные важным содержанием тренинги, меняющие мировоззрение и установки. Осваиваем сложные "софтовые" компетенции и логики нового времени. Никто не обещал, что будет легко! Но гарантирован новый опыт: лидерский, управленческий, коммуникативный.
Пять пересекающихся областей, в которых выстроена проверенная система обучения и развития.
КОМАНДА
Партнерское взаимодействие, синхронизация в единых целях и системе ценностных координат
ЛИДЕРСТВО
Визионерство и умение влиять словом и делом, быть ролевой моделью своих ценностей для окружающих
Изменения и трансформации на трех уровнях: визионеров, агентов изменений и управления проектами
ИЗМЕНЕНИЯ
Базовые управленческие навыки, продвинутые компетенции управления системами
УПРАВЛЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ
Развитие специфической способности - стратегичности, и взгляд из будущего на сегодня для принятия решений
ОНЛАЙН-МАСТЕРСКИЕ ДЛЯ менеджмента
1. Укрепляем личную основу. Собственная ресурсность как инструмент: как следить за разрядкой своих батареек и выгоранием других. Техники и лайфхаки для саморегулировки и основа эмоционального интеллекта.
2. Ответственность – парадоксальное понимание категории. Совокупность состояний и компетенций, в которых культивируется ответственность. Эволюция понятия и самодиагностика по «лестнице ответственности». Ответственность как энергия в команде — понимание рисков и перспектив во всех сценариях поведения.
3. Состояние «никаковскости». Еще раз о «Принятии». Принятие, как основа уверенной коммуникации, присутствия в напряженных и недружественных контекстах. Собственная идентичность «переговорщика с террористами».
4. Новый смысл и переработанная философия Обратной связи. Правила и принципы предоставления обратной связи нового времени.
5. Работа через ценностный пласт собеседника на основе DiSC и авторской модели ценностей. Понять собственные ценности, которые сформированы на основе глубинных страхов для того, чтобы понимать, где и как смещается собственная реальность (откалибровка своего видения) и как понимать, в какой реальности и с какими мотивами живет подчиненный.
6. Три фокуса внимания руководителя: реактивный, комплексный, системный. Какие поведенческие проявления сотрудников что означают, и как с каждым из них работать. (Лучше 2-3 сессии)
7. Техники Фасилитации: основы проведения управляемого обсуждения без отжимания ответственности у участников. Техники/компетенции/установки/парадоксы фасилитатора. (Лучше 2-3 сессии)
8. Работа с сопротивлением людей и системы. Конфликт, саботаж, конфронтация и техники нейтрализации сопротивления. Медиация напряженностей и взаимодействие с открытой агрессией. Как конструктивно ссориться и не бояться «идти на боль».
9. Правила проработки срывов в группе. Техники конструктивного «разбора полетов» и план проработки не контекстного поведения коллег и подчиненных.
10. Взрослая позиция - навыки и принципы партнерского общения: улавливание сути, отработка и закрепление. Техники вывода себя и других из детской или родительской позиции, «обработка» не взрослой позиции из вне. (Лучше 2-3 сессии или в комбинации с темой 3)
11. Проведение Ретроспективы как функция, заменяющая контроль. Конструктивная обратная связь.
12. Лидерство новой формации: факторы поддержания лидерства и командности в коллективе. Лидерские вопросы к партнерам по команде. (После тренингов на темы лидерства)
13. Четыре урока «бадди». (После тренинга PROВИЖН)
14. Генеративные (контекстные) беседы с членами твоей команды: принципы и методология мотивации P2P.
15. Психологическая и методологическая основа проектов организационных изменений. От персонального Видения к Контексту обязательства — индивидуальной ответственности за общее будущее. (Лучше 2-3 сессии)
16. Фундамент нового командного контекста. Техники внедрения и удержания нового контекста в коллективе. Формируем основу контекста в своем коллективе: осваиваем специфические компетенции держателя контекста, внедряем принципы нового контекста в ближнем кругу, закрепляем компетенции передачи ответственности за контекст, передаем функцию держателя контекста на следующий уровень. «Арбузные корки» нового контекста: что скорее всего «сбойнёт» и как себя вести, когда это случится. (После тренинга PROВИЖН)
СХЕМА ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ И ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПО 5 блокам
Пентаграмма моих тренингов, фасилитаций и программ развития
Рефлексии и ретроспективы
Обзор ситуаций, пройденного пути, проекта или стратегического периода. Возможность замедлиться, осмыслить опыт прошедшего периода жизни и работы, вынести ценность на будущее.
Анализ ситуации
Анализ факторов, экспресс-диагностика рабочих процедур и процессов взаимодействия. Исследование проблемных зон (gaps) и нахождение ресурсов на будущее.
Стратегическое моделирование, планирование проектов
Формулирование стратегий и стратегических целей бизнеса и бизнес-единиц, декомпозиция целей и задач на несколько уровней вглубь, разработка сетевых графиков и графиков Гантта — создание планов действий (action planning).
Создание артефактов корпкультуры
Сессии по осмыслению и формализации философии компании, оформлению всей совокупности смыслов и контекста бизнеса. Есть уникальные сценарии разработки Миссии и Видения, принципов взаимодействия или ценностей коллектива, а также изящные решения по внедрению артефактов в деятельность компании.
Сессия «Синхронизация»
Остановка на пути реализации Видения, Стратегии и Целей — промежуточная инвентаризация ресурсов, договоренностей и следования им. Основной вопрос: соответствуем ли мы своей философии и контексту, который приняли на старте. Подробнее можно ознакомиться здесь.
Конференции
Конференции, круглые столы и симпозиумы любого масштаба. От организации и роли ведущего до тематических выступлений в рамках мероприятия. Проводил и модерировал события до 300 человек (X5 Retail Group, HP Russia, Ростелеком, РТЛабс).
PROЭФФЕКТИВНОСТЬ Активности
Богатый опыт организации и проведения различных мотивационных мероприятий, квестов, регат, симпозиумов и выставок.
Канвасы от Бубнова
За десятилетия работы в формате фасилитации я наработал коллекцию ценных плакатов - канвасов, которые можно применять для решения самых различных групповых задач.
ОНЛАЙН СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМАНД
Почти 30 лет я провожу фасилитация и модерации, и то, что позже стали называть Стратсессиями, а также делаю медиации конфликтов - как я в шучу "развожу людей... в хорошем смысле этого слова". Предлагаю несколько вариантов фасилитаций и стратегических сессий, позволяющих не прерывать процесс стратегического планирования даже для распределенных бизнесов и «удаленки». Это целенаправленный групповой процесс - оффлайн или даже онлайн - по выработке идей и решений на определенную тему: смена активностей и стратегическая логика в основе. Подробнее можно ознакомиться здесь.
Вторая книга Бубнова... как ресурс!
КОНЦЕПЦИЯ 5C: Стратегическая сессия ссамим Собой
С гордостью представляю вам мое детище локдауна — то, с чем я ложился и вставал минимум половину дней 2020 года. И не смотря на то, что книга спорная — по крайней мере, потому что посягает на довольно философские вопросы — претендует на статус основополагающего труда. Эта книга — стратегическая сессия с самим собой, направленная на повышение качества жизни. Она про то, что намного легче и эффективнее жить, когда есть ясность со своим Видением. Кто-то застрял в прошлом. Кому-то страшно брать ответственность за завтрашний день. У кого-то сейчас нет контакта с самим собой, и трудно понять свои истинные желания.
Видение позволяет найти ориентиры в любой жизненной ситуации, собраться с духом на какие-то прорывы и изменения. Только в отличие от тех немногих, в ком эта способность заложена изначально, нам, чтобы найти или сформулировать свой Вижн, нужно осилить более сложную дорогу: от исследования себя и осознания своих глубинных мотивов (Ретроспективного Видения — движение внутрь) через создание основного импульса своей жизни, определения истинной миссии, предназначения (Перспективного Видения— движение наружу) к выбору нового обязательства на пути, с принятием всей его неизбежности и готовностью к грядущему (Генеративного Видения — движение в потоке).
Если вам потребуется напоминание "на будущее" или материал, чтобы поделиться им с коллегой или руководством, возьмите простую одностраничную презентацию темы фасилитаций и стратсессий от Ивана Бубнова.