СтратКлуб

КЛУБ РЕГУЛЯРНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПОД КЛЮЧ

Команда

Инструменты

Примеры

PROВИЖН

СТРАТLAB

ТРЕНИНГИ

БУБНОВ

СТРАТСЕССИИ

ЛЕКЦИON

ЛЕКЦИON

СТРАТLAB

ДВА СЕРВИСА ПРОЕКТА КУЛЬТPROСВЕТ

Клуб для ТОПов: обсуждение видения, стратегий и контекста

Регулярная образовательная очная площадка для компании

ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ Абонемент, по которому раз в месяц мы ОРГАНИЗУЕМ офлайн ВСТРЕЧУ ВЫСШЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ВАШЕЙ КОМПАНИИ – пространство для обсуждения стратегии, формирования смыслов, развития партнерства и soft- компетенций ТОПов

Ежемесячные приватные очные встречи высшего менеджмента вашего бизнеса

Фокусированные процессы проработки тем наивысшего порядка – операционка на паузе

Доверительные обсуждения с коллегами личных и общих стратегий и смыслов необходимы!

Мы создаем рабочую атмосферу Клуба, стратегический вайб

Мы готовим адженду в соответствии с вашими пожеланиями

Мы фасилитируем процесс стратегического и системного уровня

Мы даем техники и приемы решения сложных дилемм

В ЧЕМ ИДЕЯ

РУТИНА ОТВЛЕКАЕТ ОТ ВАЖНОГО И НЕ СРОЧНОГО

РАЗВИТИЕ СТАТУСНЫХ ЛЮДЕЙ ЧЕРЕЗ ДЕЙСТВИЕ

СИНХРОНИЗАЦИЯ БОРДА ПО СИСТЕМЕ ЦЕННОСТЕЙ

Ключевые люди бизнеса часто зажаты в тиски ответственности, требующей непрерывного отслеживания операционной деятельности, а о стратегии и системных вопросах часто успевают подумать только один-два раза в год на стратегических сессиях

Первые лица и топ-менеджмент компании уже многое повидал и требует не стандартного обучения, а тюнинговой настройки, освоения новых soft & self компетенций – и не в прямую, а косвенно, опосредованно, внутри интересных и важных групповых процессов

Одна из ключевых задач и ролей C-level управленцев, это формирование и управление контекстом бизнеса, потому что никакие процессы, процедуры и правила не работают, пока нет единого представления о том, кто мы, куда направляемся и как этого достигаем

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ПОДХОДЫ К СНАРЯДУ

Важно не только принимать решения в моменте, а регулярно обсуждать верхнеуровневые темы

ЗАЧЕМ это ТОПАМ КОМПАНИИ

Уединиться, оставив за дверью всю рутину, и поработать на стратегию

Укрепить кросс-функциональные связи, снизить конкуренцию и напряженность

Развивать и стимулировать стратегическое и системное мышление

Оперативно реагировать на критические события и кризисы: во вне и в компании

Усилить партнерство: регулярно проживать совместный эмоциональный опыт

Повысить персональную ответственность за общие цели бизнеса в целом

Наладить ненавязчивый процесс развития первых лиц

Усилить конкурентоспособность бизнеса в этих условиях

Повысить стратегичность ключевых сотрудников

Снизить транзакционные издержки

И В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ

ФОРМАТЫ ВСТРЕЧ КЛУБА

Продолжительность встречи клуба от 2 до 4 часов, в зависимости от адженды

Встречи с ЧСД и акционерами, беседы про Видение, разговоры про смыслы и ценностные прерогативы, формирование артефактов корпоративной культуры

Фасилитация сложных стратегических решений, проработка задач из области «важно, но не срочно»

Проведение синхронизаций
(чек реализации стратегий), ретроспектив, Форсайт-сессий и других процессов анализа и моделирования будущего

Встречи с экспертами, бенчмарки, развитие лидерских компетенций и soft-навыков high-уровня управления

Стратегические беседы про будущее с профессиональным модератором;
Моделирование форсайтов и mind-mapping;
Сессии разработки (стратегии бизнеса, высшие цели, приоритезация);
Анализ отрасли, конкурентов, SWOT и др. – с применением AI-моделей;
Формат регулярных синхронизаций (контроль статуса по контексту внутри команды, удержанию договоренностей, настроя и ценностей);
Формулирование артефактов корпоративной философии;
Командные «замедления», практики осознанности (mindfulness);
Полигон «сценариев»: моделирование решений, алгоритмов и процедур, антисценариев;
«Опыление» новым опытом (взаимное и стороннее);
Мастер-классы и митапы на темы персонального развития и личной/командной эффективности;
Самодиагностика и тестирование членов Клуба

Скачать презентацию

Наш второй продукт - лекторий для персонала

ТРИ БАЗОВЫХ ВАРИАНТА АБОНЕМЕНТА ДЛЯ КОМПАНИИ

НАВЕДИТЕ НА НАЗВАНИЯ АБОНЕМЕНТОВ И УЗНАЕТЕ, ЧТО ВКЛЮЧЕНО И СКОЛЬКО СТОИТ

Полугодовой абонемент
на 5 встреч СтратLAB Клуба

Пробный абонемент на
1-3 встречи СтратLAB Клуба

Годовой абонемент
на 11 встреч СтратLAB Клуба

Создание айдентики Клуба – названия, логотипа, слогана
Групповое тестирование (известные инструменты и авторские методологии)
Нахождение места/пространства для Клуба
Нахождение спикеров/экспертов по необходимым темам
Организация пространства и кейтеринга, сервировка фуршетов
Подготовка повестки и самих встреч Клуба
Модерация/фасилитация встреч
Индивидуальная работа с психологом по личным запросам (выгорание, смыслы...)
Организация выездных и зарубежных заседаний Клуба
Подготовка выступающих и питчей
Проведение индивидуального психологического ассессмента – оценка личностных ресурсов и характеристик
Менторинг: возможность индивидуальной работы со специалистом по проработке вопросов персональной эффективности
Общее администрирование Клуба и участников

АБОНЕМЕНТ: 2,2 миллиона рублей
(200 тысяч рублей за мероприятие)

Создание айдентики Клуба – названия, логотипа, слогана
Нахождение места/пространства для Клуба
Нахождение спикеров/экспертов по необходимым темам
Организация пространства и кейтеринга, сервировка фуршетов
Подготовка повестки и самих встреч Клуба
Модерация/фасилитация встреч
Индивидуальная работа с психологом по личным запросам (выгорание, отношения, смыслы...)
Организация выездных и зарубежных заседаний Клуба
Подготовка выступающих и питчей
Общее администрирование Клуба и участников

АБОНЕМЕНТ: 1,1 миллиона рублей
(220 тысяч рублей за мероприятие)

Подготовка повестки и самих встреч
Нахождение спикеров/экспертов по необходимым темам
Модерация/фасилитация встреч
Общее администрирование Клуба и участников

ВСТРЕЧА КЛУБА: 250 тысяч рублей

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ВНУТРИ СТОИМОСТИ

При приобретении годового абонемента

Индивидуальная работа с психологом по личным запросам (выгорание, нересурсность, потери смыслов и т.д.).
В стоимость входит до 15 индивидуальльных сессий, не более одной часовой сессии за полугодие на участника клуба (bubnova.ru)

Менторинг / коучинг: индивидуальная работа со специалистом по проработке вопросов персональной эффективности, взаимодействия в команде или с коллегами
(bubnov.ru)

Групповое тестирование (известные инструменты и авторские методологии). В том числе оригинальный опросник – наша собственная методология замера внутренней атмосферы управленческой команды «Индекс Тяговой Силы команды» по 18 факторам!
(bubnov.info)

Проведение индивидуального психологического ассессмента – оценка личностных ресурсов и деловых характеристик.
Один проект тестирования участников клуба (до 15 человек) с отчетами и устными дебрифами

FollowUp-поддержка посредством нашего специального телеграмм-бота, регулярно дающего "на ход ноги" дополнительные материалы, развивающие ролики, мемы, задания и помогающий удерживать фокус внимания на главном

ПСИХОЛОГ

МЕНТОР

АССЕССМЕНТ

ТЕСТИРОВАНИЕ

ТЕЛЕГРАМ-БОТ

ШАГИ НАШЕГО ПАРТНЕРСТВА

СОЗДАНИЕ

ПРОВЕДЕНИЕ

ПОДГОТОВКА

Оформление абонемента. Проработка всех организационных вопросов

Проработка архитектуры клуба: цели, ценности, форматы, темы, контент-план на период

Создание визуальной айдентики – названия клуба, лого, слогана

Нахождение и аренда места проведения и подготовка каналов внутренней коммуникации

Разработка пакета материалов очередной встречи Клуба в едином стиле, а также заказ мерча и сувенирной продукции

Подготовка места, техники и регистрации, организация кейтеринга

Пост-рассылка дополнительных материалов для участников

Тщательная подготовка сценария и программы на каждую встречу, включая подготовку приглашенных экспертов и спикеров

...ЯНВАРЬ

...ФЕВРАЛЬ

...МАРТ

...МАЙ

...

...АПРЕЛЬ

Проведение – модерация встречи и/или фасилитация групповых процессов, сопровождение выступлений и питчей

ВЕДУЩИЙ, МОДЕРАТОР, ФАСИЛИТАТОР КЛУБА

ИВАН БУБНОВ

Бизнес-тренер по стратегиям, лидерству и soft-self-skills с тремя десятками лет персональной практики, ведущий модератор и фасилитатор, практически, ровесник российского рынка T&D. Дипломированный консультант по организационному развитию и управлению.

Автор тренингов, методик оценки, программ развития менеджмента. За плечами десятки проектов по развитию менеджмента, сотни тренинговых дней для российских компаний и банков, бизнесов ближнего зарубежья.

Советник и личный тренер/ментор/коуч владельцев и CEO российских компаний, банков и стартапов – более 15 лет практики.

Автор двух книг по персональной эффективности. В том числе, книга "ВИДЕНИЕ КАК РЕСУРС: стратегическая сессия с самим собой" издательства Литрес.

Автор пьесы, по которой поставлен спектакль в театре Апарте на Таганке.
Организатор мега-концертов звезд российского рока в Турции.
В прошлом – владелец издательства и студии промышленного дизайна, в настоящий момент фаундер трех стартапов в сфере EdTech, коммуникаций и производства серии детских игрушек.

Профессиональный фасилитатор, ведущий стратегических сессий, автор книги "ВИДЕНИЕ КАК РЕСУРС"

Дипломированный ментор, коуч с 20-летним стажем, консультант и советник владельцев и CEO российских компаний и банков

Тренер с 33+ летним стажем, ведущий командных сессий и авторских программ развития топ-менеджмента

ФАСИЛИТАТОР

МЕНТОР

ТРЕНЕР

Скачать презентацию

ОКСАНА БУБНОВА

Психолог, психотерапевт, психодиагност. 30 лет ведет частную психотерапевтическую практику. Работает в том числе со статусными людьми, собственниками бизнесов и C-Level-менеджерами.
Член Ассоциации Когнитивно-Поведенческой Психотерапии

Государственная Академия управления по специальности «социолог» (красный диплом);
Институт практической психологии и психоанализа (ИППиП) по специальности «Психолог» (диплом с отличием);
Специализация «Психологическое консультирование, психоаналитическая психотерапия»;
Курс Березина по методам тестирования MMPI и Kettell;
Обучение и сертификация по курсу Психосинтез;
Курс оценки по методологии HOGAN ASSESSMENTS.

Автор методики автоматического опросника "Индекс тягловой силы" для оценки атмосферы и контекста управленческой команды.

Более 7000 консультаций, 300+ случаев законченной долгосрочной терапии, 2500 полных индивидуальных оценочных процедур для менеджмента компаний и банков

bubnova.ru

Проводит краткосрочные консультации, давая возможность комплексно понять свою проблему, её истоки, и определить, что с этим делать дальше.

Целостное и невероятно точное исследование — буквально «рентген» — структуры личности, характеристик и актуального состояния, оценка сильных и слабых сторон, ресурсов и дефицитов.

Длительная работа с состоянием — растерянностью, сомнениями, болью, страхами, и представлениями о себе и мире, которые послужили причиной сегодняшнего состояния или возникающей проблемы.

ПСИХОЛОГ

ДИАГНОСТ

ТЕРАПЕВТ

Мы используем собственные наработки и новаторские инструменты. В первую очередь, это применение AI – Искусственного Интеллекта для проведения сложных аналитических и вычислительных действий изучения внешней среды, обнаружения трендов и тенденций. Второе, это канвасы собственного изготовления – специальные плакаты для структурированного решения различных управленческих задач.

методология СТРАТЕГИЧЕСКой ЛАБОРАТОРИи

Стратегическое моделирование при поддержке ИИ-анализа, помощи в выработке стратегий

Специальные тематические доски для групповой проработки отдельных тем и принятия управленческих решений

Новаторские приемы (проекции, форсайт-техники, игровые кейсы), использование потенциала групповой динамики

ИИ-АНАЛИЗ

КАНВАСЫ

СТРУКТУРНЫЕ БЕСЕДЫ

Специальные приемы и групповые процессы для формулирования единого стратегического видения - общего коммитмента – обязательства высшей управленческой команды.
Этой работе я посвятил не мало времени, работал индивидуально с собственниками и проводил через удивительный генеративный процесс управленческие команды.
Наконец, моя вторая книга называется "ВИДЕНИЕ КАК РЕСУРС: стратегическая сессия с самим собой".

ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СМЫСЛОВ И КОНТЕКСТОВ

В течении последних 15 лет разработаны и апробированы несколько авторских Канвасов для проведения анализа отрасли, конкурентов, целевой аудитории. А также экспресс-диагностика рабочих процедур и процессов взаимодействия, внутренних процессов и факторов.
Здесь же – исследование проблемных зон (gaps) и рисков, нахождение ресурсов на будущее.
Теперь все эти задачи потрясающе решаются с помощью AI-моделей.

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА

Обзор ситуаций, пройденного пути, проекта или стратегического периода.
Возможность замедлиться, осмыслить опыт прошедшего периода жизни и работы, вынести ценный опыт – что сработало и что не сработало – на будущее.
Форсайт – инструмент моделирования будущего: "прощупывание" трендов и тенденций.

РЕФЛЕКСИИ, РЕТРОСПЕКТИВЫ

Формирование стратегий, формулирование стратегических целей бизнеса и бизнес-единиц, декомпозиция целей и задач на несколько уровней вглубь, разработка сетевых графиков и графиков Гантта – создание планов действий (action planning).
Сложный процесс, который может включать в себя несколько уровней логик, различную глубину декомпозиции и проработки элементов.
Частая проблема – отсутствие единого понимания этого процесса у коллег с различным бэкграундом и опытом. Поэтому процесс иногда является также выработкой самой методологии планирования в компании.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ: ВИЗИОНЕРСТВО, ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ

Сессии по осмыслению и формализации философии компании, оформлению всей совокупности смыслов и контекста бизнеса.
Есть уникальные сценарии разработки Миссии и Видения, принципов взаимодействия или ценностей коллектива, а также изящные решения по внедрению артефактов в деятельность компании.

СОЗДАНИЕ АРТЕФАКТОВ КОРПКУЛЬТУРЫ

Остановка на пути реализации Видения, Стратегии и Целей – промежуточная инвентаризация ресурсов, договоренностей и следования им.
Также такая сессия служит групповой идентификации и выявлению конкурентного/стратегического преимущества.
Основной вопрос: соответствуем ли мы своей философии и контексту, который приняли на старте.
Подробнее можно ознакомиться здесь.

СИНХРОНИЗАЦИИ, МЕДИАЦИЯ – РАЗБОР НАПРЯЖЕННЫХ СИТУАЦИЙ

За десятилетия работы в формате фасилитации я наработал коллекцию ценных плакатов – канвасов, которые можно применять для решения самых различных групповых задач.

Для примера:
План проекта изменений Скачать Описание
Стартап Скачать Описание
Решение / спор Скачать Описание
Дерево стратегий Скачать Описание

Больше материалов в разделе PRO-постеры здесь

КАНВАСЫ